Die deutsche Automobilindustrie erlebt zurzeit einen intensiven Wandel weg vom Verbrennungsmotor hin zu alternativen Antriebstechnologien. Damit dieser Wandel erfolgreich von Statten gehen kann, muss Ambidextrie vorhanden sein. Ambidextrie ist die Balance aus Exploration und Exploitation unternehmerischer Ressourcen, wie beispielsweise Kompetenzen. Diese Arbeit beleuchtet, welche Kompetenzen zur Förderung von Ambidextrie in der Automobilindustrie benötigt werden und zeigt auf, wie diese entwickelt werden können.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen der Ambidextrie
2.1 Der Begriff Ambidextrie
2.2 Strukturelle und kontextuelle Ambidextrie
2.3 Die Operationalisierung des Konstrukts Ambidextrie
2.4 Ambidextrie und Unternehmenserfolg
3. Die Fragestellung
4. Fallstudie
4.1 Beschreibung der Fallstudie
4.2 Die Förderung von Kompetenzen
4.2.1 Kompetenzentwicklung zur Förderung von Exploration
4.2.2 Stärkung eigenverantwortlichen Handelns
4.2.3 Stärkung der adaptability
4.2.4 Stärkung von self-awareness
4.2.5 Alternative Möglichkeiten zur Kompetenzoptimierung
5. Fazit
Literaturverzeichnis
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