Wie soll ein Unternehmen eine Entscheidung treffen, dessen Ergebnis nicht vorhersagbar ist und dessen Bewertung klar nachvollziehbar sein sollte?
Dies ist eine Kernfrage, die immer wieder zur Diskussion bei unternehmerischen Entscheidungen steht.
Erst zu einem späteren Zeitpunkt stellt sich heraus, welche Entscheidung die richtige war.
Doch es gibt Hilfestellungen um zur mehr Sicherheit bei der Entscheidungsfindung zu erlangen.
So gibt die Nutzwertmethode den Blick frei auf wichtige Entscheidungskriterien, ohne dass wichtige Argumente vergessen werden
INHALTSVERZEICHNIS
1 Einleitung und Aufbau der Arbeit
1.1 Einführung in das Thema
1.2 Ziel der Arbeit und Vorgehensweise
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition
2.2 Nutzen
2.3 Einsatzgebiet
3 Durchführung einer Nutzwertanalyse im Unternehmen „U 2“
3.1 Vorstellen des Planspiels TOPSIM
3.2 Anwendung an einem Investitionsbeispiel im Unternehmen „U 2“
3.2.1 Problemstellung
3.2.2 Auswahl der Bewertungskriterien
3.2.3 Gewichtung der Bewertungskriterien
3.2.4 Bewertung jeder Alternativen
3.2.5 Berechnung des Einzelnutzen für jedes Kriterium
3.2.6 Berechnung des Gesamtnutzens
3.2.7 Beurteilung der Ergebnisse
3.3 Einschätzen der Nutzwertmethode
3.4 Kritik an der Nutzwertmethode
3.5 Alternativen zur Nutzwertmethode
4 Schlussbetrachtungen
4.1 Fazit
4.2 Kritische Reflexion
Literaturverzeichnis
Weitere Quellen
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
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