Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Aktuelle Bedeutung und Relevanz des Themas ‚Skill-Management‘
1.2 Zielsetzung der Arbeit und methodisches Vorgehen/ Abgrenzung des Themas
2 Skill-Management
2.1 Definition und Abgrenzung des Begriffs Skill-Management
2.2 Ziele von Skill-Management
3 Skill-Management für Projekte
3.1 Skill-Management im Rahmen des Projektmanagements
3.2 Nutzen von Skill-Management für Projekte
3.3 Skill-Management-Prozess bei der Projektplanung
3.4 Skill-Management-Systeme für Projekte
3.4.1 Problematik/ Nachteile von Skill-Management-Systemen
3.4.2 Voraussetzung für Skill-Management-Systeme
4 Schlussbetrachtung
4.1 Kurze Zusammenfassung
4.2 Ausblick/ kritische Reflexion
Quellenverzeichnis
Anhangsverzeichnis
Ehrenwörtliche Erklärung
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aktuelle Bedeutung und Relevanz des Themas, Skill-Management'
- Zielsetzung der Arbeit und methodisches Vorgehen/ Abgrenzung des Themas
- Skill-Management
- Definition und Abgrenzung des Begriffs Skill-Management
- Ziele von Skill-Management
- Skill-Management für Projekte
- Skill-Management im Rahmen des Projektmanagements
- Nutzen von Skill-Management für Projekte
- Skill-Management-Prozess bei der Projektplanung
- Skill-Management-Systeme für Projekte
- Problematik/ Nachteile von Skill-Management-Systemen
- Voraussetzung für Skill-Management-Systeme
- Schlussbetrachtung
- Kurze Zusammenfassung
- Ausblick/ kritische Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Skill-Management im Kontext der Bildung und Planung von Projektteams. Ziel der Ausarbeitung ist es, das Thema Skill-Management, insbesondere im Hinblick auf Projekte, vorzustellen und dabei die Verwendung von Skill-Management-Systemen zu beleuchten. Die Arbeit definiert und grenzt den Begriff Skill-Management zunächst allgemein ab, stellt dann einen Bezug zum Projektmanagement her und erläutert den Skill-Management-Prozess für Projekte im Detail. Des Weiteren werden die Ziele und der Nutzen von Skill-Management für Projekte beschrieben sowie im nächsten Schritt Skill-Management-Systeme vorgestellt. Darüber hinaus werden in diesem Kontext auch die Erfolgs- und Risikofaktoren eines solchen Systems betrachtet.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs Skill-Management
- Ziele und Nutzen von Skill-Management für Projekte
- Der Skill-Management-Prozess bei der Projektplanung
- Skill-Management-Systeme für Projekte
- Erfolgs- und Risikofaktoren von Skill-Management-Systemen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die wachsende Bedeutung von Wissen als Ressource für Unternehmen und die daraus resultierende Notwendigkeit eines effektiven Skill-Managements. Kapitel 2 definiert den Begriff Skill-Management und differenziert zwischen Hard-Skills und Soft-Skills. Kapitel 3 widmet sich dem Einsatz von Skill-Management im Projektmanagement, erläutert die Vorteile und Prozesse sowie die Anwendung von Skill-Management-Systemen in diesem Kontext.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Themen Skill-Management, Projektmanagement, Wissen als Ressource, Hard-Skills, Soft-Skills, Projektplanung, Skill-Management-Systeme, Erfolgs- und Risikofaktoren, und die Bedeutung von Spezial- und Detailwissen im Unternehmenskontext.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Skill-Management?
Skill-Management umfasst die Identifikation, Verwaltung und Entwicklung der Fähigkeiten (Skills) von Mitarbeitern in einem Unternehmen.
Warum ist Skill-Management für Projekte wichtig?
Es ermöglicht die optimale Besetzung von Projektteams basierend auf den tatsächlich benötigten Fachkenntnissen (Hard-Skills) und sozialen Kompetenzen (Soft-Skills).
Was ist der Unterschied zwischen Hard-Skills und Soft-Skills?
Hard-Skills sind messbare fachliche Qualifikationen, während Soft-Skills persönliche Eigenschaften wie Teamfähigkeit oder Kommunikationsstärke beschreiben.
Welche Nachteile können Skill-Management-Systeme haben?
Probleme können durch veraltete Daten, hohen Pflegeaufwand oder mangelnde Akzeptanz der Mitarbeiter entstehen.
Wie sieht der Skill-Management-Prozess bei der Projektplanung aus?
Er beginnt mit der Bedarfsanalyse der benötigten Skills, gefolgt vom Abgleich mit den verfügbaren Ressourcen und der gezielten Auswahl des Teams.
- Arbeit zitieren
- B. A. Charlotte Kierdorf (Autor:in), 2012, Skill-Management für Projekte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/205625
