Jeder Mensch lebt nach Werten, wird geprägt von Werten, vertritt Werte und gründet
das Miteinander und den Umgang mit anderen auf Werten.
Ist es möglich, dass Werte das Miteinander in einem Unternehmen positiv beeinflussen
können, indem sich bewusst an ihnen orientiert wird?
In dieser Arbeit soll aufgezeigt werden, wie Entscheidungen innerhalb einer Unternehmung
auf der Basis bestimmter Werte getroffen werden und wie das Handeln von
ethischen Verhaltensweisen geprägt wird. Im Fokus steht das wertebasierte, ethische
Führungsverhalten von Führungskräften gegenüber den Mitarbeitern.
Nach einer kurzen Erklärung der Begrifflichkeiten von Führung und Ethik sowie der
Führungsethik im allgemeinen, werden die Ziele der Befassung mit führungsethischen
Fragestellungen erläutert und mögliche Wertebasen führungsethischer Ansätze
am Beispiel humanistischer Werte aufgezeigt.
Die Inhalte führungsethischer Fragestellungen, deren Herauskristallisierung und Relevanz,
sowohl auf Unternehmensebene als auch auf interaktionaler Ebene, sind weitere
zentrale Themenbereiche dieser Arbeit. Um Ethik im Verhältnis Vorgesetzter
Mitarbeiter aus aktuellen Gesichtspunkten betrachten zu können, werden zudem Ergebnisse
einer rudimentären Befragung herangezogen, welche zugleich die Praxisrelevanz
von führungsethischen Fragestellungen würdigen.
Nachdem ein gewisses Grundverständnis von Führungsethik und führungsethischen
Fragestellungen gelegt ist, werden die daraus resultierenden Nutzenpotentiale betrachtet
und aufgezeigt, ob und wie Führungsethik das Miteinander in Unternehmen
positiv beeinflussen kann.
Welche Probleme jedoch neben dem erhofften Nutzen durch die Anwendung von
Führungsethik auftreten können und welche Lösungsansätze es für diese gibt, wird
ebenfalls im Rahmen dieser Arbeit angedeutet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Grundlagen zur Führungsethik
2.1 Definition Führungsethik
2.2 Ziele der Befassung mit führungsethischen Fragestellungen
2.3 Wertebasen führungsethischer Ansätze: Humanismus als Beispiel
3 Inhalte führungsethischer Fragestellungen
3.1 Herauskristallisierung führungsethischer Fragestellungen
3.2 Führungsethik auf Unternehmensebene: Ethikrelevanz von Führungsgrundsätzen
3.3 Führungsethik auf interaktioneller Ebene
3.3.1 Ethik im Verhältnis Vorgesetzter – Mitarbeiter
3.3.2 Ergebnisse einer rudimentären Befragung zu den wichtigsten Eigenschaften/Verhaltensweisen von Vorgesetzten
4 Würdigung der Praxisrelevanz führungsethischer Fragestellungen
4.1 Nutzenpotentiale der Auseinandersetzung mit Führungsethik
4.2 Problemfelder in der Handhabung von Führungsethik im Praxisgeschehen
4.3 Ansatzpunkte zu Lösungen der genannten (identifizierten) Problemfelder
5 Fazit & Ausblick
Literaturverzeichnis
Anhang
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Führungsethik?
Führungsethik befasst sich mit den moralischen Werten und Prinzipien, die das Verhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern und dem Unternehmen leiten.
Welchen Nutzen hat ethische Führung für ein Unternehmen?
Sie fördert das Vertrauen, steigert die Mitarbeiterzufriedenheit, verbessert das Betriebsklima und kann langfristig die Leistungsbereitschaft und Loyalität erhöhen.
Welche Werte dienen als Basis für Führungsethik?
Ein häufiges Beispiel sind humanistische Werte wie Respekt, Ehrlichkeit, Gerechtigkeit und die Anerkennung der Würde des Einzelnen.
Was sind typische Problemfelder in der Praxis der Führungsethik?
Herausforderungen entstehen oft durch Zielkonflikte zwischen wirtschaftlichem Profit und ethischen Ansprüchen oder durch mangelnde Vorbildfunktion der oberen Managementebenen.
Wie beeinflussen Führungsgrundsätze die Unternehmenskultur?
Schriftlich fixierte Führungsgrundsätze geben einen Rahmen vor, müssen aber im Alltag aktiv vorgelebt werden, um eine ethische Relevanz zu entfalten.
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- Sarah Justus (Autor), 2011, Führungsethik in Theorie und Praxis, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/203740
