Elemente und Probleme der Stärken-Schwächen-Analyse als Teil der SWOT-basierten Unternehmensführung

Dossier / Travail de Séminaire , 2012 , 29 Pages , Note: Sehr gut (14 Pkt.)

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

Die vorliegende Arbeit soll in einem ersten Schritt den Zusammenhang zwischen Unternehmensführung und strategischer Unternehmensplanung darstellen. Im Anschluss werden die zwei Kernelemente sowie die grundsätzliche Funktionsweise der SWOT-Analyse als ein Instrument der strategischen Unternehmensplanung vorgestellt. Nachdem die Kernelemente als Chancen-Risiken-Analyse und als Stärken-Schwächen-Analyse identifiziert sind, bildet die differenzierte Betrachtung der internen Sphäre den Schwerpunkt dieser Arbeit. Hierbei werden die Elemente der Stärken- und Schwächen-Analyse beschrieben sowie Probleme aufgezeigt, die während ihrer Anwendung auftreten können.

Inhaltsverzeichnis

Zusammenfassung

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Planung als Führungsaufgabe

2. Strategische Planung

3. Strategische Analyse

4. SWOT-Analyse
4.1 Chancen-Risiken-Analyse (Umweltanalyse)
4.1.1 Makroanalyse
4.1.2 Mikroanalyse (Branchenstrukturanalyse)
4.2 Stärken-Schwächen-Analyse (Unternehmensanalyse)
4.2.1 Elemente der Stärken-Schwächen-Analyse
4.2.1.1 Finanzanalyse
4.2.1.2 Ressourcenanalyse nach kompetenzorientierter Betrachtungsweise
4.2.1.3 Wertkettenanalyse
4.2.2 Bewertung und Gewichtung der Stärken und Schwächen
4.3 Probleme der Stärken-Schwächen-Analyse

5. Fazit

Literatur- und Quellenverzeichnis

• Université: Federal University of Applied Administrative Sciences Mannheim
• Note: Sehr gut (14 Pkt.)
• Auteur: Christian Peter Höppler (Auteur)
• Année de publication: 2012
• Pages: 29
• N° de catalogue: V203705
• ISBN (ebook): 9783656303343
• ISBN (Livre): 9783656303855
• Langue: allemand
• mots-clé: SWOT-Analyse, Unternehmensanalyse, Stärken und Schwächen Analyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Interne Analyse, Ressourcen-Analyse, Kompetenz-Analyse, Probleme SWOT, Stärken, Schwächen, Chancen-Risiken-Analyse, Chancen und Risiken Analyse, IST-Analyse, Unternehmensführung, Unternehmensplanung, Strategie, Strategische Planung, Strategische Analyse, Mikroanalyse, Makroanalyse, Umweltanalyse, Exterene Analyse, Kernkompetenzen, Kernkompetenzanalyse