Strategiebesonderheiten und Performancemessung bei Akquisitionen in Handelsunternehmen

Am Beispiel eines Unternehms aus sonstigen Handelsbranchen

Seminararbeit , 2006 , 22 Seiten , Note: 1,3

BWL - Handel und Distribution

Der Begriff der Unternehmensakquisition ist heute nicht mehr nur Experten und Beratern ein Begriff. Eine Vielzahl von Managern, Kaufleuten, Wirtschaftsprüfern und Anwaltskanzleien muss sich in der heutigen Zeit angesichts der zunehmenden wirtschaftlichen Bedeutung mit den verschiedenen Erscheinungsformen und Auswirkungen des Akquisitionsgeschäftes ausei-nandersetzen. Durch Aktivitäten der Akquisition von Unternehmen ergibt sich für Unterneh-men die Möglichkeit, auf die zunehmende Globalisierung, auf die Deregulierung der Märkte sowie auf neue Entwicklungen der Informations- und Kommunikationstechnologie schnell und wirkungsvoll zu reagieren. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Unternehmensakquisitionen längst fester Bestandteil von Unternehmensstrategien sind. Dieser Entwicklung soll in der vorliegenden Seminararbeit Rechnung getragen werden, indem der Unternehmenserwerb des Großbuchhändlers Gondrom GmbH & Co. KG im Januar 2006 von der Douglas Holding AG aufgegriffen und näher betrachtet wird. Dabei werden verschiedene, in der Praxis zu beobachtende Übernahmekonstruktionen und Strategiebesonderheiten dargestellt.Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser die für Unternehmensakquisitionen relevanten Informationen transparent zu gestalten und ihm die Vorteilhaftigkeit einzelner Alternativen aufzuzeigen.

I. Inhaltsverzeichnis

II. ABBILDUNGSVERZEICHNIS

1. EINLEITUNG
1.1. Fallbeispiel: Douglas Holding AG akquiriert Gondrom

2. ABGRENZUNG DES BEGRIFFS DER UNTERNEHMENSAKQUISITION
2.1. Unternehmensakquisition und deren Beweggründe

3. RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
3.1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
3.1.1. Kontaktaufnahme und vorvertragliche Verhandlungen
3.1.2. Rechtliche Einordnung des Unternehmenskaufvertrages
3.1.3. Erwerbereintritt in Rechtsstellung des Verkäufers
3.1.4. Spezielle gesellschaftsrechtliche Vorschriften

4. STRATEGIEBESONDERHEITEN VON AKQUISITIONEN
4.1. Differenzierung nach dem Kaufgegenstand
4.1.1. Share Deal
4.1.2. Asset Deal
4.2. Differenzierung nach Zustimmung der Zielgesellschaft
4.2.1. Freundliche Übernahme
4.2.2. Feindliche Übernahme
4.2.2.1. Risiken für den Bieter
4.3. Differenzierung nach Erwerbern und Kaufmotiven
4.3.1. Trade Buyer (Strategische Investoren)
4.3.1.1. Aspekte grenzüberschreitender Übernahmen
4.3.2. Financial Buyer (Finanzinvestoren)
4.4. Differenzierung nach Finanzierungsart über die Erwerbergesellschaft .

5. ERFOLGSABHÄNGIGE FAKTOREN EINER AKQUISITION
5.1. Identifikation geeigneter Erfolgskriterien

6. LITERATURVERZEICHNIS

• Hochschule: Universität Trier (Marketing und Handel)
• Veranstaltung: Seminar "Strategien und Performance Measurement im Handel"
• Note: 1,3
• Autor: Diplom Wirtschaftsinformatikerin Kerstin Hans (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2006
• Seiten: 22
• Katalognummer: V201621
• ISBN (eBook): 9783656282884
• ISBN (Buch): 9783656283324
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Strategien und Performance Measurement im Handel, Strategiebesonderheiten und Performancemessung bei Akquisitionen - am Beispiel eines Unternehms aus sonstigen Handelsbranchen, Fallbeispiel Douglas Holding AG akquiriert Gondrom