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Implementierung einer Balanced Scorecard


Travail d'étude, 2012

27 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Glossar

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Zielsetzung
1.2 Vorgehensweise
1.3 Wissenschaftliche Einordnung

2 Theoretische Grundlagen
2 2.1 Definition und Ziel
2 2.2 Konzeption
2 2.2.1 Gesamtheitliche Einordnung
2.2.2 Finanzperspektive
2.2.3 Kundenperspektive
2.2.4 Prozessperspektive
2.2.5 Lern- und Entwicklungsperspektive
2.3 Ursache-Wirkungs-Beziehungen
2.4 Klassifikation der Kennzahlen

3 BSC bei der „ABC“ GmbH
3.1 Implementierungsverfahren
3.2 Vision, Mission und Strategie
3.3 Perspektiven mit ihren kritischen Erfolgsfaktoren
3.4 Ursache-Wirkungs-Modell
3.5 Vergleich Soll-Ist-Zustand
3.6 Handlungsempfehlung

4 Schlussbetrachtung

Quellenverzeichnis

Fin de l'extrait de 27 pages

Résumé des informations

Titre
Implementierung einer Balanced Scorecard
Université
University of Applied Sciences Bergisch Gladbach
Note
1,3
Auteur
Année
2012
Pages
27
N° de catalogue
V200743
ISBN (ebook)
9783656273639
ISBN (Livre)
9783656274612
Taille d'un fichier
488 KB
Langue
allemand
Mots clés
Scorecard, Robert, Kaplan, David, Norton, Finanzperspektive, perspektive, Kundenperspektive, Prozessperspektive, Lernperspektive, Entwicklungsperspektive, lern- und entwicklungsperspektive, Ursache-Wirkungs-Beziehungen, vision, mission, strategie, kritische erfolgsfaktoren, kennzahlen, klassifikation, implementierung, ursache-wirkungs-modell, ursache, wirkung, generisches, wertkettenmodell, kausalkette, spätindikator, frühindikator, weiche, harte, risikomanagement, performance management systeme, leistungsmessung, unternehmenssteuerung, kennzahlensystem
Citation du texte
David Klee (Auteur), 2012, Implementierung einer Balanced Scorecard, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/200743

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