Führungsprozesse in Start-Ups

Trabajo Escrito , 2012 , 19 Páginas , Calificación: 1,7

Economía de las empresas - Fundación de empresas, planes de negocio

Führungsprozesse (engl. Management Processes) in Start-Up-Unternehmen umfassen eine Fülle an Aktivitäten. Da Management-Strukturen in Start-Up-Unternehmen besonders stark durch die Gründerpersonen definiert werden und sich gerade für junge Unternehmen kooperative bzw. delegative Führungsformen anbieten , liegt der Schwerpunkt dieser Arbeit auf der Analyse der Ausgestaltung von Führungsstilen in neugegründeten Unternehmen.
Führungsstile können z. B. anhand der sekundären Aktivitäten in der Wertkette nach PORTER visualisiert werden. Führungs- oder auch Managementprozesse kommen in allen vier Zonen dieser sekundären Unternehmensaktivitäten vor, wobei hier nur die Bereiche Unternehmen, Human Resource Management und Controlling/Information-Management unter dem Oberbegriff Führungsprozesse zusammengefasst werden.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

A. Die Bedeutung des Managementstils in Start-Ups

B. Führungsstile – Auswahl theoretischer Konzepte
I. Autoritärer vs. Kooperativer Führungsstil
II. Der charismatische Führungsstil
III. Die Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung

C. Case Study: govWorks.com
IV. govWorks.com – Das Unternehmen
V. Die Gründerpersonen
1 Kaleil Isaza Tuzman
2 Tom Herman
VI. Gründe des Scheiterns

D. Fazit

Literaturverzeichnis

• Universidad: University of Trier
• Curso: Leadership
• Calificación: 1,7
• Autor: Markus Zang (Autor)
• Año de publicación: 2012
• Páginas: 19
• No. de catálogo: V200375
• ISBN (Ebook): 9783656267164
• ISBN (Libro): 9783656267621
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: führungsprozesse; start-ups;, startup businessplan, businessplan startup, start up coaching, start up businessplan, businessplan start up, start up business plan, business startups, start up unternehmen, business startup, start up business, kti start up, kti startup, start up unternehmer, start up company