„Reich wird man nicht durch das, was man verdient, sondern durch das,
was man nicht ausgibt“.1
Dieses Zitat von Henry Ford soll einleitend in die Studienarbeit „eProcurement – Einsatzmöglichkeiten und Chancen im indirekten Einkauf“ deutlich machen, welche elementare Bedeutung der Einkauf in einer Unternehmung auf das positive Betriebsergebnis hat. Da in der heutigen Zeit die Globalisierung eine immer größere Rolle spielt und die Kundenwünsche stetig wachsen, sowie der Konkurrenzkampf zwischen Unter-nehmen immer stärker zunimmt, sollte ein tiefgründiger Blick in nahezu jeden Unternehmensbereich geworfen werden. Die vorliegende Arbeit beschränkt sich hier auf den Bereich Einkauf, speziell auf den indirekten Einkauf. Die nachfolgenden Kapitel beschreiben die Zielsetzung der Arbeit noch einmal genauer und geben einen Überblick über die Struktur und den Aufbau.
Inhaltsverzeichnis
Eigenständigkeitserklärung
Erklärung zur Archivierung der Studienarbeit
Vorwort
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungen
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung
1.2 Struktur und Aufbau
2 Begriffliche Abgrenzungen
2.1 Begriffsdefinition eProcurement
2.2 Begriffsdefinition eSourcing
2.3 Begriffsdefinition indirekte Beschaffung
3 Der traditionelle Beschaffungsprozess
3.1 Beschaffungsplanung
3.2 Beschaffungsdurchführung
3.3 Beschaffungscontrolling
3.4 Probleme im traditionellen Beschaffungsprozess
4 Bedeutung von eProcurement
4.1 Möglichkeiten im eProcurement
4.2 Vorteile durch Nutzung von eProcurement
4.2.1 Prozesskosteneinsparungen im eProcurement
4.2.2 Produktkosteneinsparungen im eProcurement
4.2.3 Zusammenfassung Kosteneinsparungen durch eProcurement
4.3 Risiken im eProcurement
5 Einsatzmöglichkeiten von eProcurement im indirekten Einkauf
5.1 Multi-Lieferanten-Kataloge im eProcurement-System
5.2 Eigens erstellte Kataloge im eProcurement-System
5.3 Direktkataloge im eProcurement-System
5.4 Freitextbestellungen im eProcurement-System
5.5 Workflows im eProcurement-System
6 Fazit
Quellenverzeichnis
Anhang
Häufig gestellte Fragen
Was ist eProcurement?
eProcurement bezeichnet die elektronische Unterstützung der Beschaffungsprozesse eines Unternehmens über das Internet oder andere Netzwerke.
Was versteht man unter indirektem Einkauf?
Der indirekte Einkauf befasst sich mit Gütern und Dienstleistungen, die nicht direkt in das Endprodukt einfließen, wie z.B. Büromaterial, Instandhaltungsgüter (MRO) oder Dienstleistungen.
Welche Vorteile bietet eProcurement im Einkauf?
Zu den Hauptvorteilen zählen deutliche Prozesskosteneinsparungen durch Automatisierung sowie Produktkosteneinsparungen durch bessere Vergleichbarkeit und Bündelung.
Was sind Multi-Lieferanten-Kataloge?
Dies sind elektronische Kataloge, die Angebote verschiedener Lieferanten in einem System bündeln, um den Bestellvorgang für den Nutzer zu vereinfachen.
Welche Probleme gibt es im traditionellen Beschaffungsprozess?
Traditionelle Prozesse sind oft durch hohen manuellen Aufwand, lange Durchlaufzeiten, mangelnde Transparenz und hohe Fehleranfälligkeit gekennzeichnet.
Was ist der Unterschied zwischen eProcurement und eSourcing?
Während eProcurement den operativen Bestellvorgang fokussiert, bezieht sich eSourcing auf die strategische Suche und Auswahl von Lieferanten mittels elektronischer Tools.
- Citation du texte
- Sandra Oestreich (Auteur), 2012, eProcurement - Einsatzmöglichkeiten und Chancen im indirekten Einkauf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/198214
