Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels durch die demographische Entwicklung in Deutschland , aber auch in anderen Regionen der Welt , stehen Unternehmen vor der Problematik, wie sie frei werdende Stellen zukünftig besetzen sollen.
Die Unternehmen in Deutschland empfinden fehlende Fachkräfte immer mehr als Problem. So können 37 Prozent der Firmen offene Stellen zwei Monate oder länger nicht besetzen, ergab eine Umfrage des deutschen Industrie- und Handelskammertages. Besonders betroffen sind die technikorientierte Branchen wie Fahrzeugbau, Elektrotechnik und Gesundheitswirtschaft. Jedes dritte der 20.000 befragten Unternehmen sieht inzwischen im Fachkräftemangel eines der größten Risiken für die eigene wirtschaftliche Entwicklung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. Grundlagen des Talent Management
2.1 Begriffserklärung „Talent“
2.2 Begriffserklärung „Talent Management“
2.3 Formen des Talent Managements
3. Talent Management Konzept
3.1 Begriffserklärung „Talent Management Konzept“
3.2 Voraussetzungen zur Einführung eines Talent Management Konzept
3.2.1 Die Unternehmenskultur
3.2.2 Das Top Management
3.2.3 Die Führungskräfte
3.2.4 Der Personaler
3.2.5 Technische Infrastruktur
4. Talent Management Instrumente
4.1 Gewinnung von Talenten
4.2 Identifikation und Selektion von Talenten
4.3 Entwicklung und Förderung von Talenten
4.4 Einsatz und Bindung von Talenten
5. Schlussteil
5.1 Kritische Bewertung des Talent Managements
5.2 Resümee
6. Quellenverzeichnis
6.1 Bücherverzeichnis
6.2 Zeitschriftenartikelverzeichnis
6.3 Online - Quellenverzeichnis
7. Eidesstattliche Erklärung
- Arbeit zitieren
- Jens Thomas (Autor:in), 2012, Talent Management: Konzepte und praktische Erfahrungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/197983
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