1.1 Problemstellung
Für eine gezielte Mitarbeitersuche stehen den Unternehmen immer mehr Möglichkeiten zur
Verfügung; die Anzahl an Methoden wächst stetig, was eine höhere Diversifikation an
möglichen Methoden zur Auswahl geeigneter Mitarbeiter zur Folge hat. Die Notwendigkeit,
sich im Bereich der Personalbeschaffung kompetent zu positionieren und eine hinreichende
Expertise auf diesem Gebiet zu erlangen, zeigt sich wiederholt zu Boom-Zeiten, in denen ein
großer Personalbedarf in den Unternehmen besteht.
Eine flexible, effiziente und erfolgreiche Strategie des Personalmanagements (Recruiting,
Versetzung, etc.) und eine hinreichend große Zahl adäquat qualifizierter Mitarbeiter bilden
einen Teil der Basis für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die Personalakquisition
ist aber auch zu Zeiten schwächerer Konjunktur von hoher Relevanz.
Personen, die aus dem Unternehmen ausscheiden, hinterlassen vakante Stellen, die neu und
kompetent besetzt werden müssen. Auch eine Expansion oder das Erschließen neuer
Geschäftsfelder schafft Bedarf an neuen Mitarbeitern.
Der unternehmerische Erfolg wird also stark durch die Personalbeschaffung, d.h. die aktive
Steuerung der personellen Ressourcen beeinflusst.
1.2 Zielsetzung der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zeigt zum einen Möglichkeiten der Personalbeschaffung auf; möchte
aber auch weitergehende, und mit der Personalbeschaffung in Zusammenhang stehende
Erkenntnisse darlegen. Die Methoden werden in interne und externe
Personalbeschaffungsmethoden unterteilt; ferner werden sie kontrastiert und miteinander
verglichen. Schließlich werden sie im Hinblick auf ihren situativen Nutzenwert untersucht, um
eine Entscheidungshilfe zu geben, welche Methode in welcher Situation zu präferieren ist.
Zudem soll am Beispiel der Commerzbank AG verdeutlicht werden, wie die gewonnenen
Erkenntnisse in der Praxis Verwendung finden können.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Grundlegung der Arbeit
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung der Arbeit
- 2. Personalbeschaffungsmethoden
- 2.1 Wesen der Personalbeschaffung
- 2.2 Märkte der Personalbeschaffung
- 2.2.1 Interne Personalbeschaffungsmethoden
- 2.2.1.1 Bedarfsdeckung ohne Personalbewegung
- 2.2.1.2 Bedarfsdeckung mit Personalbewegung
- 2.2.2 Externe Personalbeschaffungsmethoden
- 2.2.2.1 Passive Personalbeschaffung aus externen Ressourcen
- 2.2.2.2 Aktive Personalbeschaffung aus externen Ressourcen
- 2.2.2.3 Probleme bei der externen Personalbeschaffung
- 2.2.3 Vergleich der internen und externen Beschaffungsmethodik
- 3. Nutzenbetrachtung der Personalbeschaffung in Unternehmen
- 3.1 Kurzfristige Bedarfsdeckung
- 3.1.1 Bedarf an Fachkräften ohne akademische Qualifikation
- 3.1.2 Bedarf an Fachkräften mit akademischer Qualifikation
- 3.2 Langfristige Bedarfsdeckung
- 3.2.1 Bedarf an Fachkräften ohne akademische Qualifikation
- 3.2.2 Bedarf an Fachkräften mit akademischer Qualifikation
- 4. Aktuelle Entwicklungen am Beispiel der Commerzbank
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die verschiedenen Methoden der Personalbeschaffung, sowohl interne als auch externe. Ziel ist es, die Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden aufzuzeigen und Entscheidungshilfen für die Auswahl der optimalen Methode in unterschiedlichen Situationen zu geben. Die Anwendung der Erkenntnisse wird anhand eines Praxisbeispiels der Commerzbank AG illustriert.
- Vergleich interner und externer Personalbeschaffungsmethoden
- Analyse des situativen Nutzenwerts verschiedener Methoden
- Bewertung der Effizienz verschiedener Ansätze
- Die Rolle der Personalbeschaffung in der Unternehmensstrategie
- Praxisbeispiel: Commerzbank AG
Zusammenfassung der Kapitel
1. Grundlegung der Arbeit: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein und beschreibt die steigende Anzahl an Methoden der Mitarbeitersuche. Es betont die Bedeutung kompetenten Personalmanagements für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, sowohl in Boom- als auch in Schwächephasen. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit, vakante Stellen effizient und effektiv zu besetzen, um den unternehmerischen Erfolg zu sichern. Die Problemstellung unterstreicht die wachsende Komplexität der Personalbeschaffung und die Notwendigkeit einer fundierten Strategie. Die Zielsetzung des gesamten Werks wird hier klar umrissen: Aufzeigen von Personalbeschaffungsmethoden, Vergleich interner und externer Ansätze, sowie die Untersuchung ihres situativen Nutzenwerts.
2. Personalbeschaffungsmethoden: Dieses Kapitel definiert Personalbeschaffung als Maßnahmen zur Gewinnung personeller Kapazitäten zur Deckung des Personalbedarfs. Es unterscheidet zwischen internen und externen Beschaffungsmethoden, wobei die interne Beschaffung priorisiert wird, sofern möglich. Der Kapitel beschreibt den Prozess der Personalbeschaffung, beginnend mit der Bedarfsanalyse bis hin zur Kontrolle des Beschäftigungserfolges. Es werden verschiedene interne und externe Methoden detailliert dargestellt und die jeweiligen Vor- und Nachteile werden gegeneinander abgewogen.
3. Nutzenbetrachtung der Personalbeschaffung in Unternehmen: Dieses Kapitel analysiert den Nutzen der Personalbeschaffung, sowohl kurz- als auch langfristig. Der Fokus liegt auf dem Bedarf an Fachkräften mit und ohne akademische Qualifikation, und wie dieser am effektivsten gedeckt werden kann. Es vertieft die Überlegungen zu den bereits beschriebenen Methoden, bewertet deren Effektivität unter verschiedenen Bedingungen und verbindet die vorangehenden Kapitel mit einer praktischen Nutzenseite. Hier wird der Zusammenhang zwischen der richtigen Personalbeschaffungsmethode und dem Unternehmenserfolg verdeutlicht.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, interne Personalbeschaffung, externe Personalbeschaffung, Personalmanagement, Recruiting, Wettbewerbsfähigkeit, Fachkräfte, Bedarfsdeckung, Commerzbank AG, Personalbedarfsplanung, Personalauswahl.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Seminararbeit: Personalbeschaffungsmethoden
Was ist der Gegenstand dieser Seminararbeit?
Die Seminararbeit untersucht verschiedene Methoden der Personalbeschaffung, sowohl interne als auch externe. Sie analysiert deren Vor- und Nachteile und bietet Entscheidungshilfen für die Auswahl der optimalen Methode in unterschiedlichen Situationen. Ein Praxisbeispiel der Commerzbank AG illustriert die Anwendung der Erkenntnisse.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit vergleicht interne und externe Personalbeschaffungsmethoden, analysiert deren situativen Nutzenwert, bewertet die Effizienz verschiedener Ansätze, beleuchtet die Rolle der Personalbeschaffung in der Unternehmensstrategie und präsentiert ein Praxisbeispiel der Commerzbank AG.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel: Kapitel 1 legt die Problemstellung und Zielsetzung dar. Kapitel 2 beschreibt verschiedene Personalbeschaffungsmethoden (intern und extern). Kapitel 3 analysiert den Nutzen der Personalbeschaffung (kurz- und langfristig) und Kapitel 4 präsentiert ein Praxisbeispiel an der Commerzbank AG.
Welche Methoden der Personalbeschaffung werden untersucht?
Die Arbeit unterscheidet zwischen internen (z.B. Bedarfsdeckung mit und ohne Personalbewegung) und externen Personalbeschaffungsmethoden (passive und aktive Suche aus externen Ressourcen). Die jeweiligen Vor- und Nachteile werden detailliert dargestellt und verglichen.
Welchen Nutzen hat die Analyse der Personalbeschaffungsmethoden?
Die Analyse zeigt auf, wie Unternehmen den Personalbedarf, sowohl kurz- als auch langfristig, effektiv decken können. Sie verdeutlicht den Zusammenhang zwischen der richtigen Methode und dem Unternehmenserfolg und bietet Entscheidungshilfen für die Praxis.
Welche Rolle spielt die Commerzbank AG in der Arbeit?
Die Commerzbank AG dient als Praxisbeispiel, um die Anwendung der beschriebenen Methoden und deren Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie zu illustrieren und die theoretischen Erkenntnisse zu konkretisieren.
Welche Schlüsselbegriffe sind für das Verständnis der Arbeit relevant?
Wichtige Schlüsselbegriffe sind: Personalbeschaffung, interne Personalbeschaffung, externe Personalbeschaffung, Personalmanagement, Recruiting, Wettbewerbsfähigkeit, Fachkräfte, Bedarfsdeckung, Commerzbank AG, Personalbedarfsplanung, Personalauswahl.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, die verschiedenen Methoden der Personalbeschaffung aufzuzeigen, ihre Vor- und Nachteile zu vergleichen und Entscheidungshilfen für die Auswahl der optimalen Methode in unterschiedlichen Situationen zu liefern. Der situative Nutzenwert der verschiedenen Methoden steht dabei im Mittelpunkt.
Wie wird der Nutzen der Personalbeschaffung betrachtet?
Der Nutzen wird sowohl kurzfristig (Bedarf an Fachkräften mit und ohne akademische Qualifikation) als auch langfristig analysiert. Es wird untersucht, wie der Bedarf am effektivsten gedeckt werden kann und wie die Effektivität verschiedener Methoden unter verschiedenen Bedingungen bewertet werden kann.
- Citar trabajo
- Guido vom Schemm (Autor), 2003, Die Anwendung unterschiedlicher Methoden bei der Beschaffung von Personal: Interne und externe Beschaffung im Vergleich, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/19609
