Im Jahr 2010 ist durch die Geschehnisse zweier Festivals der Aspekt der Sicherheit der Besucher beim Eintritt unvorhergesehener Ereignisse in das öffentliche Interesse gerückt. Bei der Loveparade in Duisburg am 24.07.2010 kamen während einer Massenpanik 21 Menschen zu Tode, was dazu führte, dass die Sicherheitskonzepte sämtlicher folgenden Festivals überarbeitet werden mussten.
Das Berlin-Festival fand vom 09.-10. September 2010 statt. Es wurde aufgrund des sogenannten „Duisburg-Effekts“ nach einer polizeilichen Empfehlung durch den Veranstalter abgebrochen. Die Sicherheit der Festivalbesucher hatte in dieser Entscheidung Vorrang, führte jedoch zu einem hohen Imageschaden, wie sich auf der Facebookseite des BerlinFestivals anhand der Besucherkommentare erkennen lässt.
Im ersten Teil dieser Arbeit soll das Instrument „Risikomanagement“ als Teil des Projektmanagements dargestellt und seine Anwendung im Eventbereich beschrieben werden. Im zweiten Teil wird das Risikomanagement exemplarisch auf das Berlin Festival übertragen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Projektmanagement im Eventbereich
- Begriffserklärung „Projekt“ und „Projektmanagement“
- Risikomanagement als Teil des (Event-)Projektmanagements
- Der Risikobegriff
- Risikomanagement
- Der Risikomanagementprozess
- Risikoidentifikation und -bewertung
- Risikosteuerung- und kontrolle
- Risikokommunikation
- Eventspezifisches Risikomanagement am Beispiel Berlin Festival
- Das Berlin Festival
- Der Festivalabbruch
- Risikoidentifikation und -bewertung
- Risikosteuerung und -kontrolle
- Risikokommunikation
- Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Rolle des Risikomanagements im Kontext der Eventplanung. Sie konzentriert sich auf das Berlin Festival 2010 als Fallbeispiel, um die praktischen Implikationen des Risikomanagements in einem realen Veranstaltungskontext zu untersuchen.
- Die Bedeutung des Risikomanagements im Projektmanagement
- Die Identifizierung und Bewertung von Risiken bei Veranstaltungen
- Strategien zur Steuerung und Kontrolle von Risiken
- Die Rolle der Kommunikation bei der Bewältigung von Risiken
- Die Auswirkungen von unvorhergesehenen Ereignissen auf den Erfolg von Events
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit führt in das Thema des Risikomanagements in der Eventplanung ein und setzt den Kontext durch die Ereignisse der Loveparade 2010 in Duisburg. Kapitel Zwei erörtert das Projektmanagement im Eventbereich und definiert die Begriffe "Projekt" und "Projektmanagement". Im dritten Kapitel wird das Risikomanagement als integraler Bestandteil des Projektmanagements beleuchtet, einschließlich der Definition des Risikobegriffs, des Risikomanagementprozesses und dessen Phasen. Kapitel Vier und Fünf wenden die erörterten Konzepte auf das Berlin Festival 2010 an und analysieren den Festivalabbruch im Kontext des Risikomanagements. Kapitel Sechs fasst die Erkenntnisse der Arbeit zusammen und bietet eine Schlussfolgerung.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Eventplanung, Projektmanagement, Berlin Festival, Loveparade, Duisburg, Sicherheit, Festivalabbruch, Risikoidentifikation, Risikobereitschaft, Risikosteuerung, Risikokommunikation, Fallbeispiel.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Risikomanagement in der Eventplanung?
Es ist der systematische Prozess der Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken, um die Sicherheit der Besucher und den Erfolg der Veranstaltung zu gewährleisten.
Was war der "Duisburg-Effekt"?
Nach der Loveparade-Tragödie 2010 in Duisburg gab es eine massive Sensibilisierung für Sicherheitsfragen, die zu strengeren Auflagen und präventiven Absagen anderer Festivals führte.
Warum wurde das Berlin Festival 2010 abgebrochen?
Aufgrund polizeilicher Empfehlungen und Sicherheitsbedenken hinsichtlich des Besucherandrangs an den Eingängen wurde das Festival abgebrochen, um eine Massenpanik zu verhindern.
Wie funktioniert die Risikoidentifikation bei Events?
Planer analysieren potenzielle Gefahren wie Wetter, technisches Versagen, Panikrisiken oder Brandschutz und bewerten deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß.
Warum ist Risikokommunikation so wichtig?
Im Krisenfall (z.B. Abbruch) müssen Besucher schnell und klar informiert werden, um Unruhe zu vermeiden. Auch die Nachkommunikation (z.B. via Social Media) ist für den Imageschutz entscheidend.
- Quote paper
- B.A. of Media Management Kim Kapischke (Author), 2011, Risikomanagement als Bestandteil des Projektmanagements in der Eventplanung am Beispiel des Berlin Festivals 2010, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/195711
