Das Personal ist das wichtigste „Gut“ eines jeden Unternehmens, dementsprechend
ist hier viel Sorgfalt geboten. Um das Potenzial der Mitarbeiter voll ausschöpfen zu
können, muss es zunächst erkannt werden. Ebenso müssen Defizite aufgedeckt und
bereinigt werden. Grundlage für all diese Aufgaben stellt die Personalbeurteilung
dar.
Das vorliegende Assignment zum Thema „ Personalbeurteilung in Theorie und Praxis“
setzt sich zunächst mit den theoretischen Grundlagen der Personalbeurteilung
auseinander, wobei auf Punkte wie Instrumente, Kriterien und Methoden der Personalbeurteilung
eingegangen wird. Auf die Theorie folgt ein Praxisbericht über die
Personalbeurteilung in einem Finanzdienstleistungsunternehmen. Die Ausarbeitung
schließt mit einer Zusammenfassung, in der sowohl Vor- als auch Nachteile betrachtet
werden.
Ziel dieser Arbeit ist es, einen fundierten Überblick über das Thema Personalbeurteilung
zu schaffen. Außerdem soll dazu angeregt werden, eine solche Beurteilung sowohl
als Chance für den Mitarbeiter, als auch für das Unternehmen zu betrachten,
um somit auch eine Akzeptanz für das Thema zu schaffen. Zudem soll veranschaulicht
werden, wie die Komplexität dieses Themas in der Praxis angewandt wird und
welchen Stellenwert es einnimmt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen der Personalbeurteilung
2.1 Definition
2.2 Gesetzliche Grundlagen
2.3 Instrumente der Personalbeurteilung
2.3.1 Instrument der Personalführung
2.3.2 Instrument der Personaleinsatzplanung
2.3.3 Instrument für Lohn- und Gehaltsfindung
2.3.4 Instrument der Personalentwicklung
2.4 Ziele der Personalbeurteilung
2.5 Voraussetzungen
2.6 Methoden
2.6.1 Freie Beurteilung
2.6.2 Rangordnungsverfahren
2.6.3 Einstufungsverfahren
2.6.4 Zielorientierte Beurteilung
2.6.5 Kennzeichnungsverfahren
2.7 Beurteilungskriterien
2.8 Fehlerquellen
2.8.1 Persönlichkeitsbedingte Beurteilungsfehler
2.8.2 Wahrnehmungsverzerrung
2.8.3 Beurteilungsverfälschung
2.8.4 Fehlerhafte Beurteilungsverfahren
3. Personalbeurteilung eines Unternehmens der Finanzdienstleistungsbranche
4. Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel der Personalbeurteilung?
Ziel ist es, das Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen, Defizite aufzudecken und eine Grundlage für Personalführung, Einsatzplanung und Gehaltsfindung zu schaffen.
Welche Methoden der Personalbeurteilung gibt es?
In der Theorie werden unter anderem die freie Beurteilung, Rangordnungsverfahren, Einstufungsverfahren, zielorientierte Beurteilungen und Kennzeichnungsverfahren unterschieden.
Welche Fehlerquellen gibt es bei Mitarbeitergesprächen?
Häufige Fehler sind Wahrnehmungsverzerrungen (z.B. Halo-Effekt), persönlichkeitsbedingte Fehler des Beurteilers, bewusste Verfälschungen oder die Nutzung fehlerhafter Verfahren.
Welche gesetzlichen Grundlagen müssen beachtet werden?
Die Personalbeurteilung unterliegt rechtlichen Rahmenbedingungen, insbesondere dem Betriebsverfassungsgesetz und Datenschutzbestimmungen.
Warum ist Personalbeurteilung auch eine Chance für den Mitarbeiter?
Sie bietet dem Mitarbeiter eine Rückmeldung zur eigenen Leistung, zeigt Entwicklungsmöglichkeiten auf und kann als Basis für individuelle Personalentwicklung dienen.
- Quote paper
- Reiner Prüß (Author), 2011, Personalmanagement - Personalbeurteilung in Theorie und Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/195092
