Literature search and literature review - Outsourcing logistics activities

Essai , 2012 , 14 Pages , Note: 2

Gestion d'entreprise - Généralités

The business world offers numerous examples of companies sourcing their activities out. This
literature review will put emphasis on companies that engage with a third-party that provide
logistics services to them. Third-party logistics (TPL), which can be perceived as outsourcing
logistics, has been receiving considerable amount of attention within the academic world (e.g. Lieb
and Bentz, 2004, 2005; Lieb and Randall, 1999; Cooper and Johnstone, 1990; Fernie, 1989;
Marasco, 2007). This trend has been dominating both the business world and the academic world
since the 1980s (Stalk, Evans and Shulman, 1992; McKinnon, 1999) and yet, this topic doesn’t
seems to be exhausted. While Porter (1985) illustrate the Value Chain, he argues that
organisations need to assess their activities in their value chain and evaluate whether they create a
competitive advantage by executing this activity in-house. If they do not achieve so, he continues
by suggesting outsourcing that activity. Hsiao et al. (2009) distinguish between core business
outsourcing and non-core business outsourcing. A firm’s core business or core competencies can
be designated as “the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse
production skill and integrate multiple streams of technologies” (Prahalad and Hamel, 1990).
Core business outsourcing can be understand as activities such as product design, development,
manufacturing, marketing, and sales (Facanha and Horvath, 2005), and research has proven that
this business conduct may have positive effects in order to be responsiveness to inconsistencies in
demand (Dabhilkar and Bengtsson, 2008; Jiang et al, 2007). The non-core business in
manufacturing industry incorporates activities such as IT, HRM, accounting and logistic services
(Hsiao et al, 2009). However, this literature review will not focus on outsourcing core business but
will concentrate on outsourcing non-core business; in particular outsourcing of logistics activities to
TPL. Initially, this paper will draw attention to essential definitions that have been published over
the years. This will be followed by an examination to discover the driving forces for this field. The
main body will be closing with the highlighting the risk that are associate with outsourcing.

Inhaltsverzeichnis

• INTRODUCTION
• DETERMINE KEY TERMINOLOGY
• DRIVERS OF OUTSOURCING
  • WHY OUTSOURCE?
  • WHAT LOGISTICS FUNCTIONS SHOULD BE OUTSOURCED?
  • HOW TO MANAGE SATISFACTION WITHIN A 3PL PARTNERSHIP?
• MANAGING RISKS AND PROBLEMS WITHIN AN OUTSOURCING-RELATIONSHIP
• DISCUSSION AND CONCLUSION
• REFERENCE LIST

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Literaturübersicht befasst sich mit dem Thema Outsourcing von Logistikservices, insbesondere mit der Zusammenarbeit von Unternehmen mit Drittanbietern (Third-Party Logistics, 3PL). Die Arbeit analysiert die Gründe für das Outsourcing von Logistikfunktionen, untersucht die wichtigsten Arten von Logistikservices, die ausgelagert werden, und beleuchtet die Herausforderungen und Risiken, die mit dieser Strategie verbunden sind.

• Definitionen und Konzepte von Outsourcing und 3PL
• Treiber für das Outsourcing von Logistikservices
• Arten von Logistikservices, die ausgelagert werden
• Herausforderungen und Risiken im Zusammenhang mit Outsourcing
• Zufriedenheit in 3PL-Partnerschaften

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in das Thema Outsourcing von Logistikservices ein und beleuchtet die wachsende Bedeutung von 3PL-Dienstleistern in der Geschäftswelt. Es werden wichtige Definitionen und Konzepte erläutert, die im weiteren Verlauf der Arbeit relevant sind.

Kapitel 2 analysiert die Treiber für das Outsourcing von Logistikservices. Es werden verschiedene Gründe für die zunehmende Beliebtheit von 3PL-Dienstleistern untersucht, darunter Kostensenkungen, Serviceverbesserungen, Flexibilitätssteigerungen und die Konzentration auf Kernkompetenzen.

Kapitel 3 befasst sich mit der Frage, welche Logistikservices typischerweise ausgelagert werden. Es werden verschiedene Arten von Logistikservices vorgestellt, die von 3PL-Dienstleistern angeboten werden, und es wird analysiert, welche Services am häufigsten ausgelagert werden.

Kapitel 4 beleuchtet die Herausforderungen und Risiken, die mit dem Outsourcing von Logistikservices verbunden sind. Es werden verschiedene Risikotypen untersucht, darunter Beziehung, Vermögen und Kompetenzrisiken. Darüber hinaus werden Strategien zur Risikominimierung und zur Verbesserung der Beziehung zwischen Unternehmen und 3PL-Dienstleistern diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Outsourcing, Third-Party Logistics (3PL), Logistikservices, Risikomanagement, Beziehungspflege, Zufriedenheit, Kernkompetenzen, Kostensenkung, Serviceverbesserung, Flexibilität, Warenlagerung, Transport, Supply Chain Management.

• Université: Heriot-Watt University Edinburgh (School of Language and Management)
• Note: 2
• Auteur: Sebastian Kress (Auteur)
• Année de publication: 2012
• Pages: 14
• N° de catalogue: V192534
• ISBN (ebook): 9783656175506
• ISBN (Livre): 9783656176190
• Langue: anglais
• mots-clé: 3PL, Third-Party Logistics, Outsourcing, Logistik, literature review, Spedition, Globalisierung, Entwicklung