In der vorliegenden Arbeit werden die Netzwerkbeziehungen von Volkswagen in China analysiert. Zwar wurden in anderen Arbeiten bereits Aspekte von Netzwerkbeziehungen von Volkswagen in China beleuchtet, diese fokussierten sich jedoch auf bestimmte Problemstellungen.
Ziel dieser Arbeit ist es, einen generellen Überblick über die Beziehungen von Volkswagen zu geben. In erster Linie werden dabei auf interorganisationale und individual-organisationale Beziehungen eingegangen. Zur Analyse wurden aus der Betriebswirtschaft bekannte Konzepte angewendet, die von de Wit und Meyer in ihrem Buch „Strategy: Process, Content, Context“ (de Wit/Meyer 2010) vorgestellt und verknüpft wurden.
Ergänzend versucht diese Arbeit auch den Erfolg von Volkswagen in China zu erklären. Vor allem die Besonderheiten der chinesischen Mentalität und das politische System beeinflussen die Beziehungen der einzelnen Akteure in der Volksrepublik China nachhaltig. Daher sollen diese Aspekte beleuchtet werden, um Gründe für den Erfolg offen zu legen.
Zur Analyse der Netzwerkbeziehungen von Volkswagen in China ist die vorliegende Arbeit in drei aufeinander aufbauenden Teile gegliedert. Zunächst folgt ein allgemeiner Teil, welcher der Begriffserklärung und der Vorstellung von Analysewerkzeugen dient. Hier wird zum einen der Begriff des Unternehmensnetzwerkes erläutert.
Ergänzend werden die Begriffe strategische Netzwerke und Joint Ventures als besondere Formen eines Unternehmensnetzwerkes erklärt. Anschließend werden die Konzepte von de Wit und Meyer zu interorganisationalen und individual-organisationalen Beziehungen vorgestellt, die als Werkzeug für die spätere Analyse der Netzwerkbeziehungen von Volkswagen dienen. Abgeschlossen wird der erste Teil mit einer Erläuterung, warum Netzwerke für die globale Automobilindustrie von hoher Wichtigkeit sind.
Im zweiten Teil der Arbeit werden die vorgestellten Konzepte und Begriffe am chinesischen
Markt angewendet. Darüber hinaus wird die Entwicklung des chinesischen Automobilmarktes
beschrieben und die prognostizierte zukünftige Entwicklung dargelegt. Im dritten und letzten Teil der Arbeit wird dann explizit auf die Netzwerkbeziehungen von Volkswagen in China eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
- Titelblatt
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Einleitung
- Beziehungen in Netzwerken
- Unternehmensnetzwerk
- Strategische Netzwerke
- Joint Ventures
- Interorganisationale und individual-organisationale Beziehungen
- Relational actors
- Relational objectives
- Relational factors
- Relational arrangements
- Wichtigkeit von Netzwerken in der Automobilindustrie im globalen Kontext
- Der chinesische Markt der Automobilindustrie
- Veränderungen des chinesischen Automobilmarktes seit 1978
- Relational actors einer Unternehmung auf dem chinesischen Markt
- Industriespezifische Akteure
- Vertikale Lieferbeziehungen
- Vertikale Abnehmerbeziehungen
- Direkte horizontale Beziehungen
- Indirekte horizontale Beziehungen
- Kontextspezifische Umweltbeziehungen
- Soziokulturelle Umweltbeziehungen
- Ökonomische Umweltbeziehungen
- Politisch-rechtliche Umweltbeziehungen
- Technische Umweltbeziehungen
- Zukünftige Entwicklung des chinesischen Automobilmarktes
- Netzwerkbeziehungen von Volkswagen in China
- Relational actors
- Relational objectives
- Relational factors
- Relational arrangements
- Darstellung von Volkswagen in China
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- Eidesstattliche Erklärung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit analysiert die Netzwerkbeziehungen von Volkswagen in China. Sie befasst sich mit interorganisationalen und individual-organisationalen Beziehungen und untersucht die Gründe für den Erfolg des Unternehmens in einem komplexen Umfeld. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der chinesischen Kultur, dem politischen System und den ökonomischen Rahmenbedingungen ergeben.
- Die Bedeutung von Unternehmensnetzwerken und Joint Ventures für die Automobilindustrie
- Die Entwicklung des chinesischen Automobilmarktes und seine Besonderheiten
- Die Herausforderungen der chinesischen Kultur und des politischen Systems für ausländische Unternehmen
- Die Strategien von Volkswagen zur Erschließung des chinesischen Marktes
- Die Rolle von Joint Ventures und die Bedeutung von Cross Cultural Management
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Thematik der Arbeit vor und erläutert die Zielsetzung. Sie definiert den Begriff des Unternehmensnetzwerkes und stellt verschiedene Formen der Zusammenarbeit dar, insbesondere Joint Ventures und strategische Netzwerke. Des Weiteren werden die Konzepte von de Wit und Meyer zu interorganisationalen und individual-organisationalen Beziehungen vorgestellt, die als Grundlage für die Analyse der Netzwerkbeziehungen von Volkswagen in China dienen.
Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Veränderungen des chinesischen Automobilmarktes seit 1978. Die Reformen von 1978 führten zu einer Öffnung des Marktes für ausländische Unternehmen und führten zur Entstehung von drei großen Automobilherstellern: FAW, Dongfeng und SAIC. Die Arbeit analysiert die spezifischen Herausforderungen des chinesischen Marktes, wie z. B. die politische und rechtliche Unsicherheit, die soziokulturellen Besonderheiten und die technischen Unterschiede. Darüber hinaus werden die industriespezifischen Akteure und kontextspezifischen Umweltbeziehungen in China näher betrachtet.
Kapitel 3 untersucht die Netzwerkbeziehungen von Volkswagen in China. Die Arbeit beschreibt, wie Volkswagen mit den verschiedenen Akteuren auf dem chinesischen Markt interagiert, insbesondere mit den chinesischen Automobilherstellern FAW und SAIC. Die Analyse beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich aus den verschiedenen "relational factors" ergeben, wie z. B. die Machtverhältnisse zwischen den Partnern. Darüber hinaus werden die "relational objectives" und "relational arrangements" von Volkswagen in China untersucht.
Das Kapitel 4 stellt die Erfolge von Volkswagen in China dar. Die Arbeit zeigt, wie Volkswagen mit seinen Joint Ventures und seinen Strategien zur Erschließung des chinesischen Marktes erfolgreich war. Die Analyse beleuchtet die Bedeutung von Cross Cultural Management und die Herausforderungen der chinesischen Kultur und des politischen Systems.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Netzwerkbeziehungen, Volkswagen, China, Automobilindustrie, Joint Ventures, Cross Cultural Management, chinesische Kultur, politisches System, Ökonomische Rahmenbedingungen, Marktposition, Strategien, Herausforderungen, Chancen.
- Citation du texte
- Christoph Tatje (Auteur), 2011, Netzwerkbeziehungen von Volkswagen in China, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/192280
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