Die Integration von Kunden in den Innovationsprozess ist Gegenstand vieler Diskussionen in der Literatur. Der Vorteil liegt klar auf der Hand: Kunden kennen ihre Präferenzen genau und wissen, welche Anforderungen der Markt an die Produkte hat. Besonders vielversprechend für die Entwicklung von Innovationen sind sogenannte „Lead User“, da sie neben ausgeprägten Bedürfnisinformationen auch fachliche Lösungskompetenzen besitzen. Doch „echte“ Lead User sind hingegen auf Investitions- und Konsumgütermärkten schwer zu finden. Aus diesem Grund werden in der Arbeit im Rahmen der Lead-User-Methode grundlegende Überlegungen zur Ableitung von praktikablen Maßnahmen zur Identifikation der Lead User getroffen. Diese werden zunächst definiert und ihre Charakteristika und Motivation eingehend betrachtet, bevor auf deren Grundlage Ansätze zur Ableitung verschiedener Methoden und Verfahren der Identifikation formuliert werden. Abschließend werden diese – soweit wie möglich – hinsichtlich ihrer praktischen Durchführbarkeit und Ergebnisse eingeschätzt und bewertet sowie Handlungsempfehlungen gegeben.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen von Innovationsprozessen
2.1 Begriffsdefinitionen
2.2 Die Phasen des klassischen Innovationsprozesses
2.3 Kundeninnovationen
3 Die Lead-User-Methode
3.1 Der Begriff Lead User
3.1.1 Charakteristika
3.1.2 Motive und Motivation
3.1.3 Chancen und Potentiale
3.2 Phasen der Lead-User-Methode
3.2.1 Identifikation von Trends und Motivation
3.2.2 Identifikation von Lead Usern
3.2.3 Konzeptentwicklung
3.2.4 Konzeptüberprüfung
4 Methodenansätze zur Identifikation von Lead Usern
4.1 Analyse und Auswertung unternehmensinterner Daten und Quellen
4.1.1 Interne Kunden- und Bestelldaten
4.1.2 Rekrutierung von Lead Usern
4.1.3 Internes und externes Vorschlags- und Beschwerdewesen
4.1.4 Ideen- und Kreativwettbewerbe
4.2 Analyse und Auswertung unternehmensexterner Daten und Quellen
4.2.1 Markt- und Wettbewerbsanalysen
4.2.2 Bestehende Eigenentwicklungen unternehmensexterner Lead User
4.2.3 Onlineaktivitäten
4.2.4 Bewerbungen motivierter, unternehmensexterner Lead User
5 Fazit und Ausblick
Anhang A
Anhang B
Anhang C
- Arbeit zitieren
- Markus Mühe (Autor:in), 2011, Chancen und Akteure kundenintegrierter Innovationsprozesse, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/192061
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