POLCA ist die Abkürzung für ,,Paired Cell Overlapping Loops of Cards with Authorization" und bezeichnet ein neues Verfahren der Materialflusssteuerung in Produktionsprozessen. Es ist ein wichtiger Bestandteil einer ebenfalls relativ neuen Strategie der Unternehmensorganisation bzw. -kontrolle, die sich ,,Quick Response Manufacturing" oder kurz ,,QRM" nennt. Der ,,QRM"-Ansatz wurde als Alternative oder Ergänzung zu dem weit verbreiteten Konzept des ,,Lean Manufacturing" entwickelt, welches vor über 30 Jahren von Toyota erdacht und perfektioniert wurde. Der nächste Abschnitt soll einen groben Überblick über die wesentlichen Merkmale des ,,Lean Manufacturing" und des ,,Quick Response Manufacturing" verschaffen. Danach folgt eine kurze Darstellung zweier grundlegender Konzepte der Materialsteuerung, nämlich der "Push-" und der "Pull-Systeme".
In Abschnitt 4 werden schließlich detailliert die Funktionsweise, Implementierung sowie Vor- und Nachteile von POLCA dargestellt und erläutert.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung - Kontext von POLCA
- 2 Überblick: "Lean Manufacturing" und "QRM"
- 3 Grundkonzepte der Materialflusssteuerung
- 3.1 Push-Systeme (MRP - Manufacturing Resources Planning)
- 3.2 Pull-Systeme
- 3.2.1 Kanban-System
- 3.2.2 CONWIP-System
- 4 POLCA – Ein neues Materialflusssteuerungssystem für QRM
- 4.1 Funktionsweise und Implementierung von POLCA
- 4.1.1 Beispielunternehmen - Die MIT GmbH
- 4.1.2 Schlüsselkonzepte des POLCA-Systems
- 4.1.2.1 Kartenbasierte Materialflusssteuerung
- 4.1.2.2 Push-Elemente
- 4.1.2.3 Warteschlangen Management
- 4.1.2.4 Anzahl und Behältergröße der POLCA-Karten
- 4.1.3 POLCA am Beispiel der MIT GmbH
- 4.1.4 Erweiterungen von POLCA
- 4.2 Beurteilung von POLCA
- 4.2.1 Bewertungsproblematik
- 4.2.2 Vergleich mit Push-Systemen
- 4.2.3 Vergleich mit Pull-Systemen
- 4.2.3.1 Vergleich mit dem Kanban-System
- 4.2.3.2 Vergleich mit CONWIP
- 4.1 Funktionsweise und Implementierung von POLCA
- 5 Resümee und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Produktionssteuerung nach dem POLCA-System. Ziel ist es, das POLCA-System im Kontext von Lean Manufacturing und Quick Response Manufacturing (QRM) zu erläutern und zu bewerten. Die Arbeit analysiert die Funktionsweise und Implementierung von POLCA und vergleicht es mit etablierten Push- und Pull-Systemen.
- Das POLCA-System als Materialflusssteuerungssystem
- Vergleich von POLCA mit Lean Manufacturing und QRM
- Analyse von Push- und Pull-Systemen
- Implementierung und Anwendung von POLCA in der Praxis
- Bewertung der Vor- und Nachteile des POLCA-Systems
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung - Kontext von POLCA: Die Einleitung führt das POLCA-System (Paired Cell Overlapping Loops of Cards with Authorization) als neues Verfahren der Materialflusssteuerung im Kontext von Quick Response Manufacturing (QRM) ein. Es wird ein Vergleich zu Lean Manufacturing angedeutet, wobei QRM als umfassendere Alternative oder Ergänzung positioniert wird. Die Einleitung skizziert den Aufbau der Arbeit, der einen Überblick über Lean Manufacturing und QRM, eine Darstellung grundlegender Materialflusssteuerungskonzepte (Push- und Pull-Systeme) und eine detaillierte Analyse von POLCA umfasst.
2 Überblick: "Lean Manufacturing" und "QRM": Dieses Kapitel vergleicht Lean Manufacturing ("just-in-time") und QRM. Lean Manufacturing wird als etablierte Strategie im Materialmanagement beschrieben, die sich besonders für die Massenproduktion gleichartiger Produkte eignet. QRM hingegen ist ein unternehmensweites Konzept, das die Reduktion von Durchlaufzeiten priorisiert und sich für die Herstellung einer hohen Anzahl verschiedener Produkte, auch nach individuellen Kundenwünschen, eignet. Die Unterschiede in den Ansätzen und deren jeweilige Stärken werden hervorgehoben.
3 Grundkonzepte der Materialflusssteuerung: Dieses Kapitel beschreibt die grundlegenden Konzepte der Materialflusssteuerung, indem es Push- und Pull-Systeme gegenüberstellt. Push-Systeme (MRP) basieren auf geplanten Nachfragedaten und Durchlaufzeiten, wobei das Material durch die Produktionsstufen "geschoben" wird. Pull-Systeme hingegen werden durch Kundenaufträge ausgelöst, die zu Lagerabgängen führen. Als Beispiele für Pull-Systeme werden Kanban und CONWIP kurz erwähnt.
4 POLCA – Ein neues Materialflusssteuerungssystem für QRM: Dieses Kapitel bildet den Kern der Arbeit und beschreibt detailliert das POLCA-System. Es erläutert die Funktionsweise, Implementierung und Bewertung von POLCA, einschließlich eines Praxisbeispiels (MIT GmbH). Die Schlüsselkonzepte wie die kartenbasierte Materialflusssteuerung, Push-Elemente und das Warteschlangenmanagement werden eingehend erklärt. Vergleiche mit Push- und Pull-Systemen (Kanban und CONWIP) werden gezogen, um die Stärken und Schwächen von POLCA aufzuzeigen.
Schlüsselwörter
POLCA-System, Materialflusssteuerung, Lean Manufacturing, Quick Response Manufacturing (QRM), Push-Systeme, Pull-Systeme, Kanban, CONWIP, Durchlaufzeit, Produktionssteuerung, Implementierung, Bewertung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: POLCA-System - Materialflusssteuerung im Kontext von Lean Manufacturing und QRM
Was ist das Thema dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit dem POLCA-System, einer Methode der Materialflusssteuerung im Kontext von Lean Manufacturing und Quick Response Manufacturing (QRM). Sie analysiert die Funktionsweise, Implementierung und Bewertung von POLCA und vergleicht es mit etablierten Push- und Pull-Systemen.
Was ist POLCA?
POLCA (Paired Cell Overlapping Loops of Cards with Authorization) ist ein neues Materialflusssteuerungssystem, das speziell für Quick Response Manufacturing (QRM) entwickelt wurde. Es kombiniert Elemente von Push- und Pull-Systemen und nutzt ein kartenbasiertes System zur Steuerung des Materialflusses.
Was sind die Ziele der Arbeit?
Die Arbeit hat zum Ziel, das POLCA-System im Detail zu erklären, seine Implementierung zu beschreiben und es im Vergleich zu Lean Manufacturing und QRM sowie zu traditionellen Push- und Pull-Systemen (wie Kanban und CONWIP) zu bewerten. Ein Praxisbeispiel (MIT GmbH) illustriert die Anwendung von POLCA.
Welche Systeme werden mit POLCA verglichen?
Die Arbeit vergleicht POLCA mit etablierten Push-Systemen (z.B. MRP) und Pull-Systemen (z.B. Kanban und CONWIP). Der Vergleich soll die Stärken und Schwächen von POLCA im Vergleich zu diesen etablierten Methoden aufzeigen.
Wie funktioniert das POLCA-System?
Das POLCA-System basiert auf einer kartenbasierten Materialflusssteuerung. Es beinhaltet Push-Elemente zur Vorplanung und nutzt ein Warteschlangenmanagement zur Optimierung des Materialflusses. Die Anzahl und Größe der POLCA-Karten sind wichtige Parameter, die an die jeweilige Produktionssituation angepasst werden müssen.
Was sind die Schlüsselkonzepte des POLCA-Systems?
Schlüsselkonzepte des POLCA-Systems sind die kartenbasierte Materialflusssteuerung, die Integration von Push-Elementen, das Warteschlangenmanagement und die optimale Bestimmung der Anzahl und Größe der POLCA-Karten.
Wie wird POLCA in der Praxis implementiert?
Die Arbeit beschreibt die Implementierung von POLCA anhand eines Praxisbeispiels der MIT GmbH. Dies veranschaulicht die praktische Anwendung des Systems und die Herausforderungen bei der Umsetzung.
Welche Vor- und Nachteile hat POLCA?
Die Arbeit bewertet die Vor- und Nachteile von POLCA im Vergleich zu anderen Materialflusssteuerungssystemen. Die Bewertungsproblematik wird dabei explizit angesprochen.
Was ist der Unterschied zwischen Lean Manufacturing und QRM?
Die Arbeit differenziert zwischen Lean Manufacturing ("just-in-time"), das sich für die Massenproduktion gleichartiger Produkte eignet, und QRM (Quick Response Manufacturing), das die Reduktion von Durchlaufzeiten priorisiert und sich für die Herstellung einer hohen Anzahl verschiedener Produkte, auch nach individuellen Kundenwünschen, eignet.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Die Arbeit wird durch folgende Schlüsselwörter beschrieben: POLCA-System, Materialflusssteuerung, Lean Manufacturing, Quick Response Manufacturing (QRM), Push-Systeme, Pull-Systeme, Kanban, CONWIP, Durchlaufzeit, Produktionssteuerung, Implementierung, Bewertung.
- Quote paper
- Stefan Bell (Author), 2002, Produktionssteuerung nach dem POLCA-System, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1917
