Produktionssteuerung nach dem POLCA-System

Hausarbeit (Hauptseminar) , 2002 , 23 Seiten , Note: 1,7

BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik

POLCA ist die Abkürzung für ,,Paired Cell Overlapping Loops of Cards with Authorization" und bezeichnet ein neues Verfahren der Materialflusssteuerung in Produktionsprozessen. Es ist ein wichtiger Bestandteil einer ebenfalls relativ neuen Strategie der Unternehmensorganisation bzw. -kontrolle, die sich ,,Quick Response Manufacturing" oder kurz ,,QRM" nennt. Der ,,QRM"-Ansatz wurde als Alternative oder Ergänzung zu dem weit verbreiteten Konzept des ,,Lean Manufacturing" entwickelt, welches vor über 30 Jahren von Toyota erdacht und perfektioniert wurde. Der nächste Abschnitt soll einen groben Überblick über die wesentlichen Merkmale des ,,Lean Manufacturing" und des ,,Quick Response Manufacturing" verschaffen. Danach folgt eine kurze Darstellung zweier grundlegender Konzepte der Materialsteuerung, nämlich der "Push-" und der "Pull-Systeme".

In Abschnitt 4 werden schließlich detailliert die Funktionsweise, Implementierung sowie Vor- und Nachteile von POLCA dargestellt und erläutert.

Inhaltsverzeichnis

• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• EINLEITUNG - KONTEXT VON POLCA
• ÜBERBLICK: "LEAN MANUFACTURING" UND "QRM"
• GRUNDKONZEPTEDERMATERIALFLUSSSTEUERUNG
  • PUSH-SYSTENIE - ÄnNUFACTURING RESOLRCES PLANNNG)
  • PULL-SYSTEME
    • Kanban-System
    • CONWlP-System
• POLCA-EIN NEUES MATERIALFLUSSSTEUERUNGSSYSTEM FÜR QRM
  • FUNKTIONSIVEISE UND IMPLENIENTIERUNG VON POLCA
    • Beispielunternehmen - Die WT GmbH
    • Schlüsselkonzepte des POLCA-Systems
      • Kartenbasiefie Material flusssteuerung
      • Push-E lemente
      • Warteschl angen Management
      • Anzahl und Behältergröße der POLCA-Ka1ten
    • Enveiterungen von POLCA
  • BEURTEILUNG VON POL CA
    • Bewertungsproblematik
    • Vergleich mit Push-Systemen
    • Vergleich mit Pull-Systemen
      • Vergleich mit dem Kanban-System
      • Vergleich mit CONWIP
• RESÜMEE UND AUSBLICK
• LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Produktionssteuerung nach dem POLCA-System, einem wichtigen Bestandteil des Quick Response Manufacturing (QRM). QRM ist eine Strategie der Unternehmensorganisation und -kontrolle, die als Alternative oder Ergänzung zum Lean Manufacturing entwickelt wurde. Die Arbeit analysiert die Funktionsweise des POLCA-Systems und vergleicht es mit anderen Materialflusssteuerungssystemen wie Push- und Pull-Systemen, insbesondere Kanban und CONWIP.

• Die Funktionsweise und Implementierung des POLCA-Systems
• Die Vor- und Nachteile von POLCA im Vergleich zu Push- und Pull-Systemen
• Die Eignung von POLCA für die Produktion maßgeschneiderter Produkte in kleinen Auflagen
• Die Bedeutung von POLCA für die Flexibilität in Produktionsprozessen mit hoher Produktvielfalt
• Die Herausforderungen bei der Implementierung von POLCA in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt den Kontext des POLCA-Systems vor und gibt einen Überblick über Lean Manufacturing und Quick Response Manufacturing. Kapitel 2 erläutert die grundlegenden Konzepte der Materialflusssteuerung, Push- und Pull-Systeme, und beschreibt Kanban und CONWIP als Beispiele für Pull-Systeme. Kapitel 3 widmet sich dem POLCA-System, erklärt seine Funktionsweise und Implementierung anhand eines Beispielunternehmens und beschreibt die wichtigsten Schlüsselkonzepte des Systems. Kapitel 4 analysiert die Vor- und Nachteile von POLCA im Vergleich zu Push- und Pull-Systemen und beleuchtet die Eignung des Systems für verschiedene Produktionsumgebungen. Das Resümee fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Produktionssteuerung, Materialflusssteuerung, POLCA-System, Quick Response Manufacturing (QRM), Lean Manufacturing, Push-Systeme, Pull-Systeme, Kanban, CONWIP, Produktionsplanung, Produktionsprozesse, Flexibilität, Produktvielfalt, maßgeschneiderte Produkte, kleine Auflagen, Durchlaufzeiten, Bestandsmanagement, Unternehmensorganisation, Unternehmensorganisation, Unternehmensführung.

• Hochschule: Universität zu Köln (WiSo-Fakultät)
• Veranstaltung: Hauptseminar Planung und Logistik
• Note: 1,7
• Autor: Stefan Bell (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2002
• Seiten: 23
• Katalognummer: V1917
• ISBN (eBook): 9783638111768
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: POLCA, Kanban, CONWIP, QRM, JIT