The following report will show the failure of the Moroccan theme hotel Sahara which was located in Las Vegas. With the help of a SWOT analysis several internal and external reasons will be explained and evaluated in this report.
It will also consider how the hotel could have maintained competitive advantage by choosing an appropriate strategy which could have improved the hotels situation.
This report, undertaken in October 2011 shortly after the closing of the Sahara in May 2011, pursues the goals to explain possible reasons for the failure of the Sahara Hotel and to show opportunities how the company could have avoided it by looking at the business and functional level of strategies.
Furthermore, it will outline the strengths, weaknesses, opportunities
and threats of the hotel which can be seen as internal and external
reasons for the failure. Tough competitors and management problems were the two leading causes for the closure of the company which will be examined in this report. The long corporate history of the Sahara Hotel will be an important aspect as well to understand the main problems of the resort and therefore the reasons for the hotels closure.
Inhaltsverzeichnis
- Executive Summary
- Terms of reference
- Introduction
- Opportunities
- Strengths
- Threats
- Weaknesses
- Preliminary considerations for improvement
- Choosing a strategy
- Evaluation of the strategy
- Achieving and maintaining competitive advantage
- Summary
- Bibliography
- Appendices
- Appendix 1: SWOT analysis
- Appendix 2: Las Vegas year-to-date executive summary for 2010
- Appendix 3: Metropolitan Las Vegas Tourism Statistics
- Appendix 4: Reasons for visiting and visitation frequency
- Appendix 5: Trip characteristics and expenditures
- Appendix 6: Map of the Las Vegas Strip
- Appendix 7: Levels for defining the firm's overall strategy platform
- Appendix 8: Porter's Three Generic Strategies
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Bericht analysiert den Misserfolg des marokkanischen Themenhotels Sahara in Las Vegas. Mithilfe einer SWOT-Analyse werden interne und externe Gründe für den Niedergang des Hotels untersucht und bewertet. Der Bericht beleuchtet auch, wie das Hotel durch die Wahl einer geeigneten Strategie einen Wettbewerbsvorteil hätte erzielen und seine Situation verbessern können.
- Identifizierung der Gründe für den Misserfolg des Sahara Hotels
- Bewertung der internen Stärken und Schwächen des Hotels
- Analyse der externen Chancen und Bedrohungen, die das Hotel beeinflusst haben
- Entwicklung einer möglichen Strategie zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Bewertung der Machbarkeit und Nachhaltigkeit der vorgeschlagenen Strategie
Zusammenfassung der Kapitel
Das Executive Summary fasst die wichtigsten Erkenntnisse des Berichts zusammen und stellt die zentralen Argumente dar. Der Abschnitt "Terms of reference" definiert den Umfang und die Ziele der Untersuchung. Die Einleitung führt in die Geschichte des Sahara Hotels ein und stellt die wichtigsten Akteure und Entwicklungen vor.
Die Kapitel "Opportunities" und "Strengths" analysieren die positiven Faktoren, die das Hotel hätte nutzen können, um seinen Erfolg zu sichern. Die Kapitel "Threats" und "Weaknesses" konzentrieren sich auf die negativen Aspekte, die zum Niedergang des Hotels beigetragen haben.
Der Abschnitt "Preliminary considerations for improvement" befasst sich mit den Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen des Hotels. Das Kapitel "Choosing a strategy" erläutert die Wahl einer geeigneten Wettbewerbsstrategie, während "Evaluation of the strategy" die Machbarkeit und Nachhaltigkeit der vorgeschlagenen Strategie bewertet.
Der Abschnitt "Achieving and maintaining competitive advantage" behandelt die Umsetzung der Strategie und die langfristige Sicherung des Wettbewerbsvorteils. Das Kapitel "Summary" fasst die wichtigsten Erkenntnisse des Berichts zusammen und stellt die Schlussfolgerungen dar.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Misserfolg des Sahara Hotels, die SWOT-Analyse, die Wettbewerbsstrategie, die Wettbewerbsfähigkeit, die Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen des Hotels, sowie die Bedeutung der Zielgruppenbestimmung und der Marketingstrategie. Der Text analysiert die Gründe für den Niedergang des Hotels und beleuchtet die Möglichkeiten, wie das Hotel durch die Wahl einer geeigneten Strategie seinen Erfolg hätte sichern können.
- Citation du texte
- Alexandra Riepe (Auteur), 2011, An assessment about the failure of the Sahara Hotel in Las Vegas, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191216
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