Die Kommunikationsbranche mit ihren global agierenden Akteuren weist eine große Veränderung im Verlauf des 20. Jahrhunderts auf. Viele kleine Agenturen expandierten über den Globus und wuchsen so anhaltend zu Kommunikations-netzwerken, die in unterschiedlichen Ländern und in verschiedenen Kommunika-tionsaktivitäten (Werbung, Public Relations (PR), Markenstrategieberatung, Media Buying, etc.) vertreten sind. Mit dieser globalen Expansion und dem damit einhergehenden Ausbau von Reichweite und Aktivitätstiefe sahen sich die gerade formierenden Kommunikationsnetzwerke strategischen und strukturellen Schwie-rigkeiten und Fragestellungen gegenüber, die es best- und schnellstmöglich zu klären galt. Die Herausforderungen hierbei sind die globale Reichweite bei gleichzeitiger Anpassung an lokale Märkte und Produkte, wie sie besonders bei der Kommunikationsbranche gefordert wird sowie die Konkurrenzfähigkeit zu anderen Netzwerken aufgrund von Skalen- und Verbundeffekten. Um diesen scheinbar paradoxen Anforderungen gerecht werden zu können, sind strategische und strukturelle Neuausrichtungen notwendig, deren Ausprägungen und Treiber in der nachfolgenden Studie untersucht werden.
Anhand von Fallbeispielen wird die Strategie (einschließlich des Wandels) der Publicis Groupe untersucht und im Hinblick auf die Implikationen des Global-Local Paradox analysiert. Dabei spielt die globale Expansion der Unternehmen und die damit einhergehenden Agentur- und Netzwerkübernahmen bzw. -allianzen in den 1970er bis 1990er Jahren eine wichtige Rolle. Sie begründen den Wandel der Agenturen von Werbespezialisten zu Kommunikations- und Marken-generalisten, die als Netzwerk organisiert sind, um dem global agierenden Kunden bestmöglich betreuen zu können.1 Dabei sind sowohl multinationale als auch globale Faktoren berücksichtigt. Auch die sich durch den Wandel herausgebildete neue Hybridstrategie und der daraus wiederum resultierende Wandel der Organi-sationsstrukturen von Agenturen und Netzwerken werden beleuchtet. Zur Erklä-rung der Ansätze wird eine Querverbindung zur Theorie des Global-Local Paradoxes hergestellt.
Die Studie leistet einen Überblick der strategischen und strukturellen Entscheidungen, die Publicis Groupe infolge von Veränderungen der Umwelt (Kundenausrichtungen und -anforderungen) und Herausforderungen, die an das Kommunikationsnetzwerk herangetragen wurden, getroffen hat. Die bedeuteten Entscheidungsfelder werden in einen theoretischen Hintergrund eingearbeitet.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Einleitung
1 Faktoren des Global-Local Paradox
1.1 Faktoren des Global-Local Paradox bei Publicis Groupe
1.2 Volkswirtschaftliche Faktoren des Local-Aspekts
2 Das Global-Local Paradox am Beispiel Publicis Groupe
2.1 Anwendungen und Treiber des globalen Ansatzes
2.1.1 Theoretischer Hintergrund der globalen Strategie
2.1.2 Der globale Ansatz bei Publicis Groupe
2.2 Anwendungen und Treiber des multinationalen Ansatzes
2.2.1 Theoretischer Hintergrund der multinationalen Strategie
2.2.2 Der multinationale Ansatz bei Publicis Groupe
2.3 Anwendungen und Treiber des transnationalen Ansatzes
2.3.1 Theoretischer Hintergrund der transnationalen Strategie
2.3.2 Der transnationale Ansatz bei Publicis Groupe
Fazit
Quellenverzeichnis Anhang
- Citar trabajo
- Pia Johanna Dewenter (Autor), 2012, Das Global-Local Paradox in der Kommunikationsbranche, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191018
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