Diese Recherche gibt Auskunft über die Sinnhaftigkeit von Make - or - Buy - Entscheidungen für den Bereich der externen Personalbeschaffung. Nach einer kurzen Themeneinführung aus aktuellem Anlass, wurden die Begriffe „externe Personalbeschaffung“ und „Make - or - Buy“ - Entscheidungen definiert, erläutert und in einem Kriterienkatalog miteinander verknüpft. Danach wurden die qualitativen und quantitativen Kriterien untersucht, die bei einer Make - or - Buy - Entscheidung entscheidend sind. Ein wichtiger Aspekt galt dem Kostenvergleich zwischen der Fremdvergabe und der Eigenleistung bei der Personalbeschaffung. Es wurde auf die Methode der Nutzwertanalyse eingegangen, die den Kostenvergleich monetärer und nicht-monetärer Art ermöglicht. Schließlich wurden die jeweiligen Kriterien für die beiden Entscheidungen bewertet und dazu kritisch Stellung genommen.
Inhaltsangabe
1. Kurze Einleitung und Hinführung zum Thema
2. Die Abgrenzung der Begriffe „Make - or - Buy“ - Entscheidung und Personalbeschaffung
2.1 Definition des Begriffs „externe Personalbeschaffung“
2.2 Einordnung des Begriffs in den Themenbereich des Personalmanagements
2.3 Definition des Begriffs „Make - or - Buy“ - Entscheidung und Abgrenzung zum Begriff des Outsourcings
3. Die Kriterien für die „Make - or - Buy“ - Entscheidung bei der Personalbeschaffung
3.1 Die Kostensenkungs- oder -optimierungsziele
3.2 Die Transaktionskosten
3.3 Die Konzentration auf das Kerngeschäft im Rahmen der Aufgabenkritik am öffentlichen Dienst
3.4 Die potentielle Qualitätsverbesserung durch größeres Know - how der externen Personalexperten
3.5 Die Nutzwertanalyse als eine Möglichkeit zur besseren Entscheidungsfindung
4. Kritische Stellungnahme und eigene Meinung
- Citar trabajo
- Master of Public Administration Harald Seitz (Autor), 2009, Organisation und Finanzierung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190928
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