Diese Studienarbeit beschäftigt sich mit dem Thema, welche Auswirkungen die demografische Entwicklung auf das Personalwesen im Handel hat. Im ersten Teil der Arbeit wird eine genaue Analyse vorgenommen, welche grundsätzliche Entwicklung die Demografie in den nächsten Jahren nimmt und was das für die Betriebe konkret bedeutet. Darauf aufbauend sollen im zweiten Teil Lösungsstrategien entwickelt und Wege aufzeigt werden, wie Unternehmen der so genannten „Demografischen Falle“ entgehen können:
Auszug:
Erst die letzten Jahre geriet der demografische Wandel verstärkt in den personalpolitischen Fokus der Unternehmen. Dagegen gaben im Jahr 2002 gerade einmal vier Prozent der deutschen Arbeitgeber in einer Umfrage an, dass sie in der Altersentwicklung ihrer Belegschaft ein zukünftiges Personalproblem sehen würden [Vgl. Zdrowomyslaw, u.a., S. 27].
Doch müssen bereit jetzt die Weichen für eine neue Personalstrategie gestellt werden, um nicht von der Entwicklung „überrollt“ zu werden.
Eine neue Personalpolitik in Zeichen des demografischen Wandels erfasst alle an der Personalpolitik beteiligten Akteure in einem Unternehmen.
Die Träger der Personalpolitik müssen in einem Unternehmen zusammenarbeiten, um diese neue Personalpolitik, deren einzelne Maßnahmen und Komponenten in diesem zweiten Teil der Arbeit beschrieben werden sollen, verwirklichen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- FAKTOREN DER DEMOGRAFISCHEN ENTWICKLUNG
- Überalterung der Gesellschaft
- Sinkende Geburtenrate
- Zuverlässigkeit der Prognosen
- Zuwanderung
- AUSWIRKUNGEN DER DEMOGRAFISCHEN ENTWICKLUNG AUS SICHT DES HANDELS
- Entwicklung am Arbeitsmarkt
- Arbeitskräftemangel
- Fachkräftemangel
- Wanderungsbewegungen
- Entwicklung der Nachfrage
- Veränderung der Altersstruktur in den Unternehmen
- Nachwuchsmangel
- Überalterung der Belegschaft
- Entwicklung am Arbeitsmarkt
- AUSWEGE AUS DER DEMOGRAFISCHEN FALLE
- Träger der Personalpolitik
- Personalplanung und Altersstrukturanalyse
- Nachwuchsarbeit durch Ausbildung
- Ältere Arbeitnehmer als Stützen des Unternehmens
- Vom Defizitmodell zum Kompetenzmodell
- Leistungsprofile älterer und jüngerer Beschäftigter
- Das Defizitmodell
- Das Kompetenzmodell
- Bewusstseinswandel im Unternehmen
- Führungsqualität
- Kompetenzmanagement
- Lebenslanges Lernen
- Wissenstransfer im Unternehmen
- RESÜMEE UND BEISPIEL FÜR EIN GELUNGENES DEMOGRAPHIE-MANAGEMENT
- ANLAGEN:
- Abnehmende Geburtenrate in Deutschland und Europa
- Umkippen der Alterspyramide
- Wichtigkeit einzelner Eigenschaften/Leistungsparameter für die Arbeitsplätze in Betrieben 2002
- QUELLEN- UND LITERATURVERZEICHNIS
- Abkürzungsverzeichnis:
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit analysiert die Auswirkungen der demografischen Entwicklung auf das Personalwesen im Handel. Der Fokus liegt auf den Faktoren, die die demografische Veränderung in den nächsten Jahren prägen, wie die sinkende Geburtenrate und die steigende Lebenserwartung. Die Arbeit untersucht die Folgen dieser Entwicklung für den Arbeitsmarkt und die Veränderung der Altersstruktur in Unternehmen. Ziel ist es, Lösungsstrategien zu entwickeln, um der „Demografischen Falle" zu entgehen und die Herausforderungen des demografischen Wandels im Handel zu meistern.
- Die demografische Entwicklung in Deutschland und ihre Folgen für den Arbeitsmarkt
- Die Auswirkungen der demografischen Entwicklung auf die Altersstruktur in Unternehmen
- Lösungsstrategien für den demografischen Wandel im Handel
- Die Bedeutung des Kompetenzmanagements und des lebenslangen Lernens
- Die Rolle der Führungsqualität und der Integration älterer Mitarbeiter
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung der demografischen Entwicklung für die Wirtschaft und insbesondere für das Personalwesen im Handel. Die Arbeit stellt die zentrale These auf, dass Unternehmen sich auf eine Verschiebung der Altersstruktur ihrer Belegschaft einstellen müssen und neue Strategien entwickeln müssen, um der „Demografischen Falle" zu entgehen.
Kapitel 2 analysiert die Faktoren der demografischen Entwicklung, insbesondere die steigende Lebenserwartung und die sinkende Geburtenrate. Es werden die Auswirkungen dieser Entwicklung auf die Altersstruktur der Gesellschaft und die Zuverlässigkeit demografischer Prognosen untersucht. Weiterhin wird die Rolle der Zuwanderung als möglicher Faktor zur Abmilderung des Bevölkerungsschwunds diskutiert.
Kapitel 3 untersucht die Auswirkungen der demografischen Entwicklung auf den Arbeitsmarkt und die Unternehmen, insbesondere im Handel. Es werden die Herausforderungen des Arbeitskräftemangels, des Fachkräftemangels und der regionalen Unterschiede im Arbeitsmarkt beleuchtet. Weiterhin wird die Veränderung der Altersstruktur in Unternehmen analysiert, insbesondere der Nachwuchsmangel und die Überalterung der Belegschaft.
Kapitel 4 stellt Lösungsstrategien für den demografischen Wandel im Handel vor. Es werden die Rolle der Personalpolitik, die Bedeutung der Altersstrukturanalyse und die Notwendigkeit der Nachwuchsarbeit durch Ausbildung beleuchtet. Weiterhin werden die Stärken und Schwächen älterer Arbeitnehmer im Vergleich zu jüngeren Beschäftigten analysiert und die Bedeutung des Kompetenzmodells im Gegensatz zum Defizitmodell hervorgehoben. Das Kapitel befasst sich auch mit dem Bewusstseinswandel in Unternehmen, der Bedeutung der Führungsqualität und der Notwendigkeit des Kompetenzmanagements, das lebenslanges Lernen und den Wissenstransfer im Unternehmen umfasst.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die demografische Entwicklung, den demografischen Wandel, das Personalwesen, den Handel, die Altersstruktur, die Überalterung der Gesellschaft, den Arbeitskräftemangel, den Fachkräftemangel, die Personalplanung, das Kompetenzmanagement, das lebenslange Lernen, die Führungsqualität und die Integration älterer Mitarbeiter. Die Arbeit untersucht die Herausforderungen des demografischen Wandels für Unternehmen und zeigt Wege auf, wie Unternehmen diese Herausforderungen meistern können.
- Arbeit zitieren
- Christoph Dressler (Autor:in), 2007, Auswirkungen der demografischen Entwicklung auf das Personalwesen im Handel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190888
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