„Was nottut ist eine winning culture, statt Orientierungslosigkeit in Deutschland und in Europa“1. Diese Forderung des ehemaligen Vorstandsvorsitzenden der Daimler-Benz AG Jürgen Schrempp zielt auf eine erfolgsorientierte Organisationskultur ab, mit deren Hilfe sich deutsche und europäische Unternehmen auf dem Markt positionieren und wirtschaftlich agieren sollen. Diese Hausarbeit setzt sich mit eben jener Organisationskultur auseinander und betrachtet sie aus der Perspektive des Personalmanagements. Es soll der Frage nachgegangen werden, inwiefern die Organisationskultur als ein nichtstrukturelles Koordinationsinstrument koordinierend wirken kann.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
2.1 Definition Koordination
2.2 Definition Koordinationsinstrumente
2.2.2 Nichtstrukturelle Koordinationsinstrumente
2.3 Koordinierende Wirkung von Organisationskultur
2.3.1 Werte und Normen der Organisationskultur
2.3.2 Wege/Möglichkeiten der Identifikation
2.3.3 Effizienz der Organisationskultur
2.4 Kritik an der Organisationskultur
3. Schluss
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Daniel Zäck (Auteur), 2011, Wirkung der nichtstrukturellen Koordinationsinstrumente am Beispiel der Organisationskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190390
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