Chancen und Risiken des Beyond Budgeting

Diplomarbeit , 2012 , 93 Seiten

BWL - Investition und Finanzierung

Ziel dieser Arbeit ist es, Chancen und Risiken des Beyond Budgeting Modells aufzuzeigen.
Hierzu werden zunächst Begriffsdefinitionen und Grundlagen aufgeführt
und anschließend die traditionelle Budgetierung und das Modell des Better Budgeting
und deren wichtigsten Schwächen dargestellt. Folgend wird das Modell des
Beyond Budgeting vorgestellt, um dessen Chancen und Risiken abzuleiten.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problemstellung
  • Ziel
• Begriffsdefinitionen und Grundlagen
  • Controlling
  • Planung und Plan
    • Planung
    • Plan
      • Strategische Pläne
      • Taktische Pläne
      • Operative Pläne
  • Budget und Budgetierung
    • Budget
    • Budgetierung
    • Budgetierungssysteme
• Herkömmliche Budgetierung
  • Merkmale der herkömmlichen Budgetierung
  • Funktionen der Budgetierung
    • Planungs- und Steuerungsfunktionen
    • Funktionen zur Verhaltenssteuerung
  • Arten der Budgetierung
    • Bezugszeitraum
    • Art der Ermittlung
    • Flexibilität
    • Vorgabegrößen
    • Budgeteinheiten
  • Anforderungen an die Budgetierung
  • Techniken der Budgetierung
    • Problemorientierte Budgetierungstechniken
    • Verfahrensorientierte Budgetierungstechniken
      • Inputorientierte Verfahren
      • Outputorientierte Verfahren
  • Budgetierungsablauf
  • Budgetkontrolle
  • Schwächen herkömmlicher Budgetierung
• Modeme Verfahren der Budgetierung
  • Better Budgeting
  • Tools und Gestaltungsvorschläge
    • Verbesserte Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten
    • Ergänzende Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten
  • Schwächen des Better Budgeting
• Beyond Budgeting
  • Beyond Budgeting Round Table
  • Ziele des Beyond Budgeting
  • Die 12 Prinzipien des Beyond Budgeting
    • Adaptive Prozesse — Flexible Managementprozesse
      • Zieldefinition
      • Bewertung, Motivation und Vergütung
      • Ressourcenmanagement
      • Dynamische Koordination
      • Kontinuierliche Maßnahmenplanung
      • Leistungsmessung, Steuerung und Kontrolle
    • Radikale Dezentralisierung
      • Der Steuerungsrahmen — Die Selbststeuerung
      • Dezentrale Ergebnisverantwortung
      • Informationstransparenz
      • Radikales Empowerment
      • Inteme Wettbewerbsorientierung
      • Organisationsformen
  • Instrumente des Beyond Budgeting
    • Customer Relationship Management
    • Untemehmensweite Informationssysteme und Rolling Forecasts
    • Shareholder Value Ansatz
    • Benchmarking
    • Balanced Scorecard
    • Activity Based Costing and Management
  • Umsetzung des Beyond Budgeting
    • Bewusstsein für Beyond Budgeting
    • Umfangreiche Analyse
    • Untemehmensweite personelle Unterstützung
    • Prinzipien und Instrumente
    • Mitarbeiterentwicklung
    • Abteilungen Finanzen und Controlling
    • Motivation und Verhaltensänderungen
    • Widerstände abbauen
    • Verschiebung von Verantwortung und Kontrolle
• Risiken und Chancen des Beyond Budgeting
  • Risiken des Beyond Budgeting
    • Adaptive Prozesse
    • Radikale Dezentralisierung
    • Instrumente des Beyond Budgeting
    • Humanressourcen
  • Chancen des Beyond Budgeting
    • Adaptive Prozesse
    • Radikale Dezentralisierung
    • Instrumente des Beyond Budgeting
    • Strategieplanung
    • Kundenorientierung
    • Innovation
    • Humanressourcen
• Fazit
• Literatur- und Quellenverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit den Chancen und Risiken des Beyond Budgeting-Modells, einem Managementansatz, der eine radikale Abkehr von der traditionellen Budgetierung und die Implementierung eines dezentralisierten und flexiblen Steuerungssystems vorsieht. Die Arbeit analysiert die Funktionsweise des Beyond Budgeting-Modells im Vergleich zur herkömmlichen Budgetierung und dem Better Budgeting-Ansatz, um die Vorteile und Herausforderungen der budgetlosen Steuerung aufzuzeigen.

• Adaptive Prozesse und flexible Managementprozesse
• Radikale Dezentralisierung und Selbststeuerung
• Instrumente zur Unterstützung des Beyond Budgeting-Modells
• Umsetzungsschritte und Herausforderungen
• Risiken und Chancen des Beyond Budgeting-Modells

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problemstellung ein, die sich aus den veränderten Rahmenbedingungen für Unternehmen in der heutigen Zeit ergibt. Die herkömmliche Budgetierung stößt an ihre Grenzen und neue, flexible Steuerungsmodelle sind gefragt. Die Arbeit fokussiert sich auf das Beyond Budgeting-Modell und dessen Chancen und Risiken.

Das zweite Kapitel definiert wichtige Begriffe wie Controlling, Planung, Plan und Budget. Es zeigt die verschiedenen Arten von Planungen und die Bedeutung von Budgets im Rahmen der Unternehmenssteuerung auf.

Kapitel drei behandelt die herkömmliche Budgetierung. Es werden die Merkmale, Funktionen, Arten und Techniken der klassischen Budgetierung erläutert. Darüber hinaus werden die Schwächen der herkömmlichen Budgetierung aufgezeigt, die zu einer Suche nach Alternativen geführt haben.

Kapitel vier stellt das Better Budgeting-Modell vor, das als Reform der klassischen Budgetierung betrachtet werden kann. Es werden verschiedene Tools und Gestaltungsvorschläge zur Verbesserung der Budgetierung vorgestellt.

Das fünfte Kapitel widmet sich dem Beyond Budgeting-Modell. Es werden die Ziele, Prinzipien und Instrumente des Modells detailliert erläutert. Die 12 Prinzipien des Beyond Budgeting werden in zwei Gruppen – adaptive Prozesse und radikale Dezentralisierung – unterteilt. Es werden die wichtigsten Instrumente wie Customer Relationship Management, Untemehmensweite Informationssysteme und Rolling Forecasts, Shareholder Value Ansatz, Benchmarking, Balanced Scorecard und Activity Based Costing and Management vorgestellt.

Kapitel sechs analysiert die Risiken und Chancen des Beyond Budgeting-Modells. Es werden die potenziellen Risiken bei der Umsetzung der adaptiven Prozesse, der radikalen Dezentralisierung und der Anwendung der Instrumente aufgezeigt. Darüber hinaus werden die Chancen des Beyond Budgeting-Modells in Bezug auf adaptive Prozesse, Dezentralisierung, Strategieplanung, Kundenorientierung, Innovation und Humanressourcen beleuchtet.

Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen. Es wird deutlich, dass das Beyond Budgeting-Modell ein komplexes Konzept ist, das sowohl Chancen als auch Risiken birgt. Die Umsetzung des Modells erfordert eine tiefgreifende Analyse des Unternehmens und eine grundlegende Veränderung der Unternehmenskultur. Für Unternehmen, die bereit sind, diese Herausforderungen anzunehmen, bietet das Beyond Budgeting-Modell jedoch große Chancen zur Steigerung der Flexibilität, der Performance und der Mitarbeitermotivation.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Beyond Budgeting, Budgetierung, Unternehmenssteuerung, Controlling, Managementansatz, Adaptive Prozesse, Radikale Dezentralisierung, Selbststeuerung, Instrumente, Chancen, Risiken, Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation, Flexibilität, Performance, Better Budgeting, Customer Relationship Management, Shareholder Value Ansatz, Benchmarking, Balanced Scorecard, Activity Based Costing and Management.

• Hochschule: FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule
• Autor: Sebastian Baethge (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2012
• Seiten: 93
• Katalognummer: V190081
• ISBN (eBook): 9783656145806
• ISBN (Buch): 9783656146018
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: chancen, risiken, beyond, budgeting, better budgeting, beyond budgeting, advanced budgeting, budgetierung, Controlling, Beyond Budgeting Round Table, BBRT, Shareholder Value, Benchmarking, Balanced Scorecard, Activity Based Costing, Empowerment, Rolling Forecast, Customer Relationship Management, CRM, Budgetkontrolle, Budgeteinheiten