Die Arbeitswelt ist geprägt durch eine zunehmende Komplexität und durch eine immer
schnellere Veränderung der Arbeitsinhalte, dem drohenden Mangel an qualifizierten Mitarbeitern, sowie erhöhten Ansprüchen an die Entfaltungsmöglichkeiten. Die steigende Angleichung der angebotenen Leistungen eines Unternehmens erhöht die Bedeutung qualifizierter Mitarbeiter für die erfolgreiche Marktbearbeitung. Technologische Entwicklungen und die fortschreitende Globalisierung führen zu einer stetigen Verkürzung der Halbwertszeit des Wissens, wodurch lebenslanges Lernen unverzichtbar wird. Durch die erschwerte Personalgewinnung wird die Bindung der Mitarbeiter immer wichtiger. Folglich wird eine systematische und umfassende Personalentwicklung zur Notwendigkeit. Hiervon betroffen sind die Mitarbeiter aller Hierarchieebenen und nicht nur der Führungskräftenachwuchs. Zur Vermittlung der unterschiedlichen Inhalte der Personalentwicklung dienen dem Unternehmen zahlreiche Methoden, die sogenannten Personalentwicklungsmethoden, auch Maßnahmen der Personalentwicklung genannt. Was verbirgt sich nun hinter den Personalentwicklungsmethoden? Welche unterschiedlichen Methoden gibt es? Wie wirken diese und wen betreffen sie? Wie sind sie einsetzbar und ist der Erfolg kontrollierbar? Sind die Methoden der Personalentwicklung sinnvoll? Im Verlauf dieser Arbeit soll auf alle diese Fragen eine Antwort gegeben werden. Ziel dieser Seminararbeit ist, dem Leser ein Verständnis über die Personalentwicklung und deren Methoden zu vermitteln. Darüber hinaus gilt es, dies kritisch darzustellen im Hinblick auf die Methoden und Wirkungsweisen. Nach einer kurzen Einleitung wird im zweiten Kapitel ein begrifflicher und kontextbezogener Grundlagenteil vorgenommen. In Kapitel drei wird dazu übergegangen die Personalentwicklungsmethode on-the-job und off-the-job, sowie weitere Personalentwicklungsmethoden darzustellen und diese anschließend im vierten Kapitel kritisch zu würdigen. Abschließend werden im fünften Kapitel ein Fazit sowie ein Ausblick bezüglich der Personalentwicklungsmethoden dargelegt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffliche und Kontextbezogene Grundlagen
- Darstellung der Personalentwicklungsmethoden
- Personalentwicklungsmethode on-the-job
- Personalentwicklungsmethode off-the-job
- Weitere Personalentwicklungsmethoden
- Kritische Würdigung
- Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit zielt darauf ab, dem Leser ein umfassendes Verständnis von Personalentwicklung und deren Methoden zu vermitteln. Darüber hinaus soll eine kritische Darstellung der Methoden und Wirkungsweisen erfolgen.
- Begriffliche Definition und Kontextualisierung von Personalentwicklung
- Darstellung verschiedener Personalentwicklungsmethoden, insbesondere on-the-job und off-the-job
- Bewertung der Vor- und Nachteile der Personalentwicklungsmethoden
- Analyse der Herausforderungen und Chancen der Personalentwicklung im Unternehmenskontext
- Zukünftige Entwicklungen und Trends im Bereich der Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Personalentwicklung ein und erläutert die Relevanz des Themas in der heutigen Arbeitswelt. Sie verdeutlicht die Notwendigkeit einer systematischen und umfassenden Personalentwicklung für die erfolgreiche Marktbearbeitung und Mitarbeiterbindung.
Das zweite Kapitel befasst sich mit den begrifflichen und kontextbezogenen Grundlagen der Personalentwicklung. Es werden verschiedene Definitionen und Ansätze zur Personalentwicklung diskutiert, sowie die Ziele und Funktionen der Personalentwicklung im Unternehmenskontext beleuchtet.
Kapitel drei stellt die wichtigsten Personalentwicklungsmethoden vor, die in der Literatur unterschieden werden. Hierbei werden die Methoden on-the-job und off-the-job im Detail erläutert und verschiedene Unterkategorien sowie Beispiele für konkrete Maßnahmen vorgestellt.
Das vierte Kapitel widmet sich der kritischen Würdigung der Personalentwicklungsmethoden. Es werden die Vor- und Nachteile der verschiedenen Methoden analysiert, sowie die Herausforderungen und Chancen der Personalentwicklung in der Praxis beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Personalentwicklung, Personalentwicklungsmethoden, on-the-job, off-the-job, Mitarbeiterentwicklung, Qualifikationsentwicklung, Lernmethoden, Coaching, Training, E-Learning, Mitarbeiterbindung, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit.
- Quote paper
- Alke Heinken (Author), 2010, Personalentwicklungsmethoden - Kritische Darstellung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/189328
-
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X.