Diese wissenschaftliche Arbeit beschäftigt sich hauptsächlich mit der Geschäftsbereichsebene und dessen Wettbewerbsstrategien. Der Begriff der Wettbewerbsstrategie umfasst alle strategischen Vorgehensweisen zur Erzielung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen, um sich innerhalb einer bestimmten Branche so zu platzieren, dass das Unternehmen in seinem Wettbewerbsumfeld eine gewinnbringende Position einnehmen und sich im Wettbewerb behaupten kann. In diesem Zusammenhang werden die einzelnen Phasen einer Strategieentwicklung besprochen, um dann näher auf die Branchenanalyse und auf die Typen der Wettbewerbsstrategien nach Porter einzugehen.
Inhaltsverzeichnis
1. Thematische Einführung am Begriff der Strategie
2. Phasen der Wettbewerbsstrategieentwicklung
3. Branchenanalyse
3.1 Beweggründe für eine Branchenanalyse
3.2 die fünf Wettbewerbskräfte
3.3 Stärken und Schwächen-Analyse
3.4 SWOT-Analyse
4. Strategieformulierung
4.1 Kostenführerschaft
4.1.1 Internationale Kostenführerschaft
4.2 Differenzierung
4.2.1 Internationale Differenzierung
4.3 Konzentration
4.4 Kostenführerschaft vs. Differenzierung
4.4.1 Apple vs. Samsung stuck in the middle
5. Fazit
6. Literaturverzeichnis
6.1 Internetquellen
7. Abbildungsverzeichnis
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