Das Innovations- und Technologiemanagement nimmt innerhalb der Betriebswirtschaftslehre
einen besonderen Platz ein. Es beschäftigt sich damit, wie man
auf der Basis von neuem technologischem Wissen neue Produkte und Dienstleistungen
in den Markt bringen kann. Von solchen Neuerungen sind alle
Bereiche eines Unternehmens betroffen. Letztendlich repräsentiert Innovationsund
Technologiemanagement eine Querschnittsfunktion von der Forschung und
Entwicklung als Produktionsfunktion über die Vermarktung von Innovationen als
Absatzfunktion bis hin zur Organisation, Finanzierung und Controlling von
Innovationen. In der vorliegenden Arbeit soll nun das Innovations- und
Technologiecontrolling im Mittelpunkt der Betrachtung stehen.
Der Erfolg einer Innovation hängt nicht nur von der angestrebten Realisierung
technologisch und strategisch orientierter Zielsetzungen ab, sondern wird zudem
maßgeblich davon beeinflusst, ob es gelingt, die unterschiedlichen Aktivitäten
eines Innovationsprozesses zielgerichtet zu koordinieren. Die Steuerung von
Innovationen schafft dabei Möglichkeiten und Grenzen zugleich. Einerseits
müssen die organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen werden, damit
sich innovative Kräfte entfalten können. Andererseits müssen jedoch diese
Handlungsspielräume durch Planungs- und Kontrollinstrumente eingegrenzt
werden, um der Gefahr der Unwirtschaftlichkeit entgegenzuwirken. Ohne die
Überwachung der Innovationsprozesse kann es zu Kostenexplosionen und
Terminüberschreitungen mit erheblichen negativen Auswirkungen des
ökonomischen Innovationserfolges kommen. Es ist folglich von zentraler
Bedeutung für das Innovations- und Technologiecontrolling, den „Fit“ zwischen
den Instrumenten der Innovationsförderung und Innovationsüberwachung zu
finden und den entsprechenden Instrumenten-Mix zum Einsatz zu bringen.
Vor dem Hintergrund der aufgezeigten Problemstellung besteht das Ziel der
vorliegenden Arbeit in der Entwicklung einer geeigneten Controllingkonzeption
zur Erhöhung der Effektivität und Effizienz, sowie zur Sicherstellung der
Entwicklungs- und Anpassungsfähigkeit des Innovations- und Technologiemanagements.
Um die Ziele des Controllings zu operationalisieren und die
Wirkungen der Organisationsstrukturen in Abhängigkeit relevanter Kontextfaktoren
zu ermitteln, ist ein geeignetes Kennzahlensystem für Unternehmen zu
entwickeln. Eine derartig geschlossene Controllingkonzeption bildet die Grundlage
zur Sicherung und nachhaltigen Erhöhung der Effektivität ...
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
2 Grundlagen des I&T-Controllings
2.1. Terminologie und Begriffsabgrenzung
2.1.1 Controlling
2.1.2 Innovation
2.1.3 Technologie
2.2 Ziele und Aufgaben des I&T-Controllings
2.2.1 Innovationscontrolling
2.2.2 Technologiecontrolling
3 Die Balanced Scorecard im I&T-Controlling
3.1 Einführung in die Balanced Scorecard
3.2 Balanced Scorecard als integratives Instrument des I&T-Controllings
4 Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
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