Erfolgsbeurteilung der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG

Tesis de Máster , 2010 , 55 Páginas

Economía de las empresas - Control de gestión

Der Demerger gehört in Zeiten des steten Wandels zum Alltagsgeschäft, er ist aber anspruchsvoll und verlangt gutes Management.
Schwierig ist der Umgang mit dem Wissensmanagement bei Geschäften, die nur sporadisch und unregelmässig anfallen. Es erfordert die Vernetzung im Unternehmen und eine Lernkultur, um erlangtes Wissen zu erhalten und neues zu gewinnen.
Verschiedene Motive können zu einem Demerger führen: Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG waren es primär regulative Gründe (Gesetzesänderung) und externe Einflussgrössen (Polizeibeamtenverband), die zum Demerger geführt haben.
Die Erfolgsbeurteilung einer Demerger-Transaktion steht im Zentrum dieser Arbeit. Sie beschränkt sich nicht einzig auf die erfolgreiche Durchführung der Transaktion, sondern sie orientiert sich an der Wertsteigerung für das Unternehmen nach der Transaktion.
Die Bewertung resp. der Vergleich solcher Transaktionen ist schwierig, da mit unterschiedlichen Messgrössen gearbeitet wird und eine einheitliche Referenzierung fehlt.
Die Kommunikation spielt in der Veränderung eine bedeutungsvolle Rolle. Sie soll die Notwendigkeit der Veränderung bewusst machen, über Visionen und Ziele orientieren, nächste Schritte darlegen, Vertrauen in die Zukunft schaffen, bittere Wahrheiten nicht verschweigen und erste Erfolge schnell kommunizieren. Ungenügende Kommunikation verursacht Unsicherheit und Angst und steigert die Fluktuationsrate, welche die Durchführung der Transaktion und die neue Firma bedrohen kann.
Diese emotionale Betroffenheit bei den Mitarbeitenden kann mit dem psychologischen Kontrakt aktiv angegangen und thematisiert werden. Im Abspaltungsprozess der Bahnpolizei von der Securitrans AG wurde dieser Aspekt kaum berücksichtigt.
Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG sind Kommunikation, Wissensmanagement und die emotionalen Aspekte vernachlässigt worden. Aus der Sicht des Riskmanagement hätte diese Vernachlässigung zum Scheitern der Transaktion führen können. Trotzdem bewerte ich die Abspaltung nach den Grundsätzen des Demerger Management als erfolgreich, da sich der Unternehmenswert der Securitrans AG nach der Abspaltung der Bahnpolizei markant gesteigert hat.

Inhalt

Management Summary

1. Einleitung
1.1. Ausgangslage
1.2. Ausblick

2. Problemstellung, Zielsetzung, Vorgehensweise
2.1. Problemstellung
2.2. Zielsetzung
2.3. Vorgehensweise
2.3.1. Methodisches Vorgehen
a) Recherchearbeit
b) Eigene Erfahrung
c) Interviews
d) Kennzahlenanalyse
2.4. Abgrenzung

3. Begriffsklärung

4. Demerger Management
4.1. Wertorientiert Abspalten
4.1.1. Entwicklung Demerger in der Gesellschaft
4.1.2. Einordnung des Demerger Management im M&A Prozess
4.1.3. Motive und Zielsetzung
4.1.4. Demerger als Veränderungsprozess
4.1.5. Desintegrationserfolgsmessung
a) Quantitative Messung des Desintegrationserfolgs
b) Problemfelder bei der Messung des Erfolgs
4.1.6. Transaktionsgeschwindigkeit
4.1.7. Organisation
4.1.8. Wissensmanagement
4.1.9. Desintegrationsmanagement aus der HR Perspektive
4.1.10. Kommunikation
4.2. Risikofaktor Mensch im Merger and Acquisition Prozess
4.2.1. Entwicklung im Bereich Merger and Acquisition
4.2.2. Forschungsstand Merger and Acquisition
4.2.3. Ziele und Akteure im M&A Prozess
4.2.4. Prozess und Aufgaben
4.2.5. Kennzeichen von Krisensituationen
4.2.6. HR induzierte Risiken als Krisenherd im M&A Prozess
a) Merger-Syndrom
b) Survivor-Syndrom
c) Fehlende Bereitschaft zum Wandel
4.2.7. Psychologischer Kontrakt als Konstrukt zur HR Reaktionsrisikoanalyse
4.2.8. Fluktuationsrisiko als Krisenursache
4.2.9. Schlussfolgerung

5. Beurteilung der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG
5.1. Ablauf und Organisation der Abspaltung
5.2. Projektorganisation und Koordination
5.3. Zielsetzung und Motive für die Transaktion
5.4. Kommunikation
5.5. Transaktionsgeschwindigkeit
5.6. HR-Management
5.7. Erfolgsbeurteilung durch die Projektleitung
5.8. Risikomanagement
5.9. Wissensmanagement
5.10. Eigene Erfahrung als Projektmitarbeitender
5.10.1. Position und Projektmitarbeit
5.10.2. Emotionales Erlebnis
5.10.3. Erfolgsbeurteilung aus persönlicher Sicht
5.11. Interviews mit anderen Projektmitarbeitenden
5.11.1. Ausgangslage
5.11.2. Fragekatalog
a) Wie haben Sie die Abspaltung erlebt?
b) Wie war die Zusammenarbeit in der eigenen Projektgruppe resp. in der Gesamtprojektgruppe?
c) Wie wurden Ihnen die Ziele Ihrer Projektgruppe kommuniziert?
d) Nennen Sie je 3 für Sie positive und negative Aspekte des Projekts!
e) Welche Problemstellung war für Sie persönlich die Schwierigste – und warum?
f) Was war für Sie das bedeutendste Erfolgserlebnis im Projekt – und warum?
g) Welche Faktoren hätten am ehesten zum Scheitern der Abspaltung führen können?
h) Bewerten Sie auf einer Skala von 1 (sehr schlecht) bis 10 (sehr gut) das Projekt ganz persönlich!
5.11.3. Auswertung Interview – Analysen der einzelnen Fragen
a) Analyse zur Frage: Wie haben Sie die Abspaltung erlebt?
b) Analyse zur Frage: Wie war die Zusammenarbeit in der eigenen Projektgruppe resp
in der Gesamtprojektgruppe?
c) Analyse zur Frage: Wie wurden Ihnen die Ziele Ihrer Projektgruppe kommuniziert?
d) Analyse zur Frage: Nennen Sie je 3 für Sie positive und negative Aspekte des Projekts!
e) Analyse zur Frage: Welche Problemstellung war für Sie persönlich die
Schwierigste – und warum?
f) Analyse zur Frage: Was war für Sie das bedeutendste Erfolgserlebnis im Projekt – und warum?
g) Analyse zur Frage: Welche Faktoren hätten am ehesten zum Scheitern der Abspaltung
führen können?
h) Analyse zur Frage: Bewerten Sie auf einer Skala von 1 (sehr schlecht) bis 10 (sehr gut)
das Projekt ganz persönlich!
5.11.4. Auswertung Interview – Analysen der einzelnen Interviews
a) Interview 1
b) Interview 2
c) Interview 3
d) Interview 4
e) Interview 5
5.11.5. Erkenntnisse
5.12. Quantitative Erfolgsanalyse der Abspaltung ausserhalb des Abspaltungsprojektes mittels Kennzahlenanalyse
5.12.1. Auswahl Kennzahlen
5.12.2. Darstellung und Kommentierung
a) EBIT
b) Deckungsbeitrag
c) Fluktuation
d) Produktivität
e) Stundenleistung
f) FTE
5.12.3. Zusammenfassung
5.13. Auswertung
5.13.1. Abspaltung bei Securitrans – Stärken und Schwächen

6. Schlussfolgerung
6.1.1. Theoretische Erkenntnisse
6.1.2. Persönliche Erkenntnisse
6.1.3. Empfehlungen

7. Quellenverzeichnis
7.1. Literatur
7.2. Interviews
7.2.1. Am Interview teilgenommene Personen
7.2.2. Personen, welche das Interview verweigert haben
7.3. Interne Dokumente
Verzeichnis der Darstellungen

8. Erklärung

9. Anhang

• Universidad: University of Applied Sciences Bern
• Autor: Bruno Wyssmann (Autor)
• Año de publicación: 2010
• Páginas: 55
• No. de catálogo: V188643
• ISBN (Ebook): 9783656123576
• ISBN (Libro): 9783656123903
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: erfolgsbeurteilung, abspaltung, bahnpolizei, securitrans