Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen, da der Wechsel der Führung ein einschneidender Punkt in der Geschichte eines Betriebes, und oft entscheidend für den Fortbestand desselben ist. Gilt dies schon für normale Unternehmen, ist es für Familienunternehmen umso brisanter, da zusätzlich zu den betrieblichen Faktoren noch eine Reihe von persönlichen Beweggründen in alle Entscheidungen einfließen. In Mitteleuropa bilden die Familienunternehmen mit ~75% Anteil an der Gesamtanzahl aller Unternehmen das Rückgrat der Wirtschaft und so sind gelungene Übergaben auch von volkswirtschaftlicher Bedeutung für ein Land.
Zusätzlich zu den theoretischen Teilen der Arbeit, wird das darin Diskutierte anhand eines Fallbeispiels, das dem Autor persönlich bekannt ist, betrachtet und analysiert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aufgabenstellung
- Zielsetzung
- Einführung in die Thematik „Unternehmensübergabe" und Definitionen
- Definition „Familienunternehmen"
- Besonderheiten von Familienunternehmen
- Die Bedeutung einer guten Nachfolgeregelung
- Erläuterungen zum österreichischen Erbrecht
- Erbschafts- und Schenkungssteuer in Österreich
- Formen der Übergabe
- Schenkung
- Vererbung
- Stiftung
- Verpachtung
- Verkauf oder Liquidation
- Fallbeispiel
- Das schwierige Thema Nachfolge
- Sorgen des Seniors
- Alles ist endlich
- Das Ansehen des Seniors
- Die finanzielle Zukunft
- Angst vor Neuem
- ...und des Juniors
- Die Kompetenz
- Die Zeit und Zeit für Anderes
- Die Familie
- Wer ist der Chef
- Die Hauptfrage des Juniors
- Fallbeispiel
- Im Vorfeld: Planung und Vorbereitung
- Der Senior
- Der Nachkomme als Nachfolger
- Fallbeispiel
- Die gemeinsame Zeit im Unternehmen
- Fallbeispiel
- Nach dem Ausscheiden des Seniors
- Fallbeispiel
- Fazit
- Anhang
- Abbildungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem Generationenwechsel im Familienunternehmen, einem Thema von großer Relevanz für die österreichische Wirtschaft. Ziel der Arbeit ist es, verschiedene Alternativen im Verlauf der Nachfolge darzustellen und ein möglichst ganzheitliches Bild zu zeichnen. Die Arbeit beleuchtet die Rollen des Vorgängers und des Nachfolgers, die Herausforderungen und Konflikte, die im Verlauf der Übergabe entstehen können, und die notwendigen Schritte, um den Übergang erfolgreich zu bewältigen.
- Die Bedeutung der Nachfolgeregelung für Familienunternehmen
- Die psychologischen Aspekte der Übergabe
- Die Rollen des Vorgängers und des Nachfolgers
- Die verschiedenen Formen der Unternehmensübergabe
- Die Planung und Vorbereitung der Nachfolge
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema „Generationenwechsel im Familienunternehmen" ein und erläutert die Relevanz dieses Themas für die österreichische Wirtschaft. Die Aufgabenstellung und Zielsetzung der Arbeit werden definiert. Das Kapitel „Einführung in die Thematik „Unternehmensübergabe" und Definitionen" beschäftigt sich mit dem Begriff „Familienunternehmen" und seinen Besonderheiten. Es werden die verschiedenen Formen der Übergabe, wie Schenkung, Vererbung, Stiftung, Verpachtung und Verkauf, sowie die steuerlichen Aspekte der Übergabe erläutert. Das Kapitel „Das schwierige Thema Nachfolge" analysiert die Sorgen des Seniors und des Juniors im Hinblick auf die Übergabe. Es werden typische Ängste und Bedenken beider Seiten aufgezeigt. Das Kapitel „Im Vorfeld: Planung und Vorbereitung" befasst sich mit den ersten Schritten der Nachfolgeplanung, der Wahl eines Nachfolgers und der Übergabeform. Es werden die wichtigsten Entscheidungskriterien für den Senior und den Junior dargelegt. Das Kapitel „Die gemeinsame Zeit im Unternehmen" beschreibt die Phase der Übergabe, in der der Nachfolger in das Unternehmen integriert wird und auf seine zukünftige Rolle vorbereitet wird. Es werden die Herausforderungen der gemeinsamen Arbeit und die Wichtigkeit eines Übergabeplans erläutert. Das Kapitel „Nach dem Ausscheiden des Seniors" befasst sich mit der Zeit nach der Übergabe und den Herausforderungen, denen sich der Senior und der Junior stellen müssen. Es wird betont, dass es wichtig ist, dass der Senior sich aus der Führung zurückzieht und dem Junior die volle Verantwortung überlässt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Generationenwechsel, die Unternehmensübergabe, Familienunternehmen, Nachfolgeregelung, die Rollen des Seniors und des Juniors, die psychologischen Aspekte der Übergabe, die verschiedenen Formen der Übergabe, die Planung und Vorbereitung der Nachfolge sowie die Herausforderungen und Konflikte, die im Verlauf der Übergabe entstehen können.
- Arbeit zitieren
- Joachim Kaiser (Autor:in), 2011, Generationenwechsel im Familienunternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187716
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