Balanced Scorecard übersetzt Visionen, Missionen und Strategien eines Unternehmens in Ziele und Kennzahlen. Gerade für Unternehmen innerhalb polypolistischer Strukturen eignet sich dieses Instrument zur Sicherung der Unternehmenszukunft und zur Förderung von langfristigen Erfolgspotenzialen.
PRAKTISCHE BETRIEBSWIRTSCHAFT
KANZLEI SCHENK - CENTER OF EXCELENCE - BERLIN
BSC BALANCED SCORECARD
IN DEUTSCHLANDS MINERALBRUNNEN- BRANCHE
BSC als Instrument der Unternehmensplanung, Binde- glied zwischen strategischer und operativer Unterneh- mensplanung im Bereich der Mineralbrunnenbranche.
BSC Balanced Scorecard übersetzt Visionen, Missionen und Strate- gien eines Unternehmens in Ziele und Kennzahlen. Gerade für Unter- nehmen in polypolistischen Strukturen eignet sich dieses Instrument zur Sicherung der Unternehmenszukunft und zur Förderung von langfristigen Erfolgspotenzialen.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Die Mineralbrunnenind ustrie in Deutschland ist typisch für PolypolStrukturen. Mit rund 200 Brunnenbetrieben teilt sich die Branche auf in Brunnenbetriebe, die in enger Kooperation mit den großen Lebensmitteldiscountern stehen, bzw. auch als eigene Unternehmen dieser Player eingebunden sind und den meist regional agierenden anderen Brunnenunternehmen. Für letztere stellt sich der Markt im Wesentlichen als „Kirchturmgeschäft“ dar. Da mit ist gemeint, dass diese Unternehmen marktseitig sehr regional beschränkt sind und somit auch nur zusammen mit ebenfalls regional tätigten Wettbewerbern sich den begrenzten Markt teilen. Durch das indirekte Geschäft über den Lebensmitteleinzelhandel und dem jeweils hiesigen Getränkegroßhandel werden von diesen Kundenstrukturen den Mineralbrunnenbetrieben die Preise für Wasser und Süßgetränke weitestgehend diktiert.
DER AUTOR:
Der Autor Rainer Schenk ist freiberuflich als Steuerberater und als Partner einer renommier- ten Wirtschaftsprüfungsgesell- schaft tätig. Er betreut vornehm- lich international agierende KMUs aus diversen Branchen im Rahmen einer ganzheitlichen Beratung, mit Schwerpunkt Con- trolling, Unternehmensführung und Restrukturierung. Der zudem stark technisch orientierte Autor hat das Studium der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften an der Universität der Bundes- wehr absolviert und war u.a. Lehrbeauftragter und wissen- BALANCED SCORECARD ralbrunnenind ustrie in Deutschland ist typisch für Polypol- Strukturen. Mit - ein strategisches Heil- wasser - diese Un- ternehmen marktseitig sehr regio- nal be- schränkt schaftlicher Mitarbeiter an einer westdeutschen Fachhochschule im Bereich Controlling und Rech- nungswesen. R. Schenk verfügtüber eine fast 20 jährige Erfah- rung in der Steuerberatung und Unternehmensberatung.
Derzeit ist der Autor in diver- sen wissenschaftlichen Koopera- tionsprojekten mit Universitäten eingebunden, auch im Bereich „ Wasser als Zukunftsrohstoff “ . Darüber hinaus hat er sich auf die Sanierung von Unternehmen verschiedenster Branchen (auch Mineralwasserbranche) speziali- siert.
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- Arbeit zitieren
- Rainer Schenk (Autor:in), 2012, BSC Balanced Scorecard in Deutschlands Mineralbrunnen-Branche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187514
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