Balanced Scorecard übersetzt Visionen, Missionen und Strategien eines Unternehmens in Ziele und Kennzahlen. Gerade für Unternehmen innerhalb polypolistischer Strukturen eignet sich dieses Instrument zur Sicherung der Unternehmenszukunft und zur Förderung von langfristigen Erfolgspotenzialen.
Inhaltsverzeichnis
- BSC als Instrument der Unternehmensplanung
- Die Mineralbrunnenindustrie in Deutschland
- Hat Wasser eine paradiesische Zukunft?
- Zukünftig qualitatives Wachstum
- Wasser ist ein knappes Gut
- CSR Projekte
- Kostenführerschaft und Markterfolg
- BSC bedeutet: Fokus auf das Wesentliche
- BSC ist nicht Selbstzweck
- BSC als Bindeglied
- Welchen Nutzen hat die Einführung von BSC?
- Wie funktioniert BSC?
- Das BSC Kennzahlentableau
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Anwendung des Balanced Scorecard (BSC) in der deutschen Mineralbrunnenbranche. Sie analysiert die Herausforderungen dieser Branche, die durch Polypolstrukturen und enge Margen gekennzeichnet ist, und zeigt auf, wie das BSC als Instrument der strategischen und operativen Planung eingesetzt werden kann, um die Zukunftsfähigkeit und Rentabilität von Mineralbrunnenbetrieben zu sichern.
- Anwendung des Balanced Scorecard in der Mineralbrunnenindustrie
- Herausforderungen der Mineralbrunnenbranche (enge Margen, Preisdruck)
- Strategische und operative Planung mit dem BSC
- Optimierung von Kostenstrukturen und Produktivität
- Zukunftsaussichten der Branche und Möglichkeiten der Diversifikation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das BSC als Planungsinstrument und beschreibt die spezifischen Herausforderungen der Mineralbrunnenbranche in Deutschland, die durch einen hohen Wettbewerbsdruck und enge Margen geprägt ist. Es wird die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtungsweise, über reine finanzielle Kennzahlen hinaus, betont. Die folgenden Kapitel beleuchten die Möglichkeiten des qualitativen Wachstums, die Bedeutung von Kostenführerschaft und Produktinnovationen, sowie die Rolle von CSR-Projekten. Es wird außerdem die wichtige Rolle des Marketings als Bindeglied zwischen Brunnenbetrieb und Umwelt hervorgehoben. Die Arbeit analysiert die Voraussetzungen für den Markterfolg, besonders hinsichtlich der technischen Füllkapazitäten. Schließlich wird der interne Optimierungsbedarf bestehender Geschäftsfelder sowie die Möglichkeiten der horizontalen Diversifikation im Kontext des wachsenden Bedarfs an Trinkwasser weltweit diskutiert.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard (BSC), Mineralbrunnenbranche, Unternehmensplanung, strategische Planung, operative Planung, Kostenführerschaft, Produktinnovation, CSR, Markterfolg, Wettbewerbsdruck, Ressourcenmanagement, Trinkwasser, Zukunftsrohstoff, Diversifikation.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Balanced Scorecard (BSC)?
Die BSC ist ein strategisches Planungsinstrument, das Visionen und Strategien in konkrete Kennzahlen aus verschiedenen Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen) übersetzt.
Warum ist die BSC für Mineralbrunnen relevant?
Da die Branche unter hohem Preisdruck und polypolistischen Strukturen leidet, hilft die BSC, Effizienz zu steigern und langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Welche Rolle spielen CSR-Projekte in dieser Branche?
Corporate Social Responsibility (CSR) hilft Mineralbrunnen, sich durch nachhaltiges Handeln und soziales Engagement von der Konkurrenz abzuheben.
Was bedeutet Kostenführerschaft für Mineralbrunnen?
Es ist die Strategie, durch optimierte Füllkapazitäten und effiziente Prozesse der kostengünstigste Anbieter im Markt zu werden.
Wie fördert die BSC qualitatives Wachstum?
Indem sie den Fokus weg von reiner Mengensteigerung hin zu Produktinnovationen, Markenwert und Ressourcenmanagement lenkt.
- Quote paper
- Rainer Schenk (Author), 2012, BSC Balanced Scorecard in Deutschlands Mineralbrunnen-Branche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187514
