Die Versorgung der Menschheit wurde Jahrhunderte lang von Bauern, Handwerkern und Händlern übernommen. Heutzutage übernehmen diese Funktion im Wesentlichen große Organisationen, welche von Managern geleitet werden. In dieser Arbeit möchten die Verfasser den zeitlichen Verlauf des Managementprozesses in den Bereichen Personal, Organisation und Führung darstellen. In Anlehnung an das Modell des russischen Wissenschaftlers Nikolai Kondratieff, wird die wirtschaftliche Entwicklung in „langen Wellen“ beschrieben, welche durch bestimmte Basisinnovationen (Textilindustrie, Stahlindustrie, Automobilindustrie, Elektronikindustrie, Mikroelektronik,…) geprägt ist. Ursprünglich wurde aufgrund der Organisationsgrößen die Person des Managers nicht benötigt. Der Handel breitete sich durch Erfindung neuer Transportmittel, wie Eisenbahn und Dampfschiff aus. Der Markt forderte eine immer schnellere Anpassung an die Situation. Große Produktionsstätten wurden geboren. Folglich kam es zu immer größeren Absatzmengen und Mitarbeiterzahlen.
Aufgrund der Wirtschaftsentwicklung setzten sich verschiedene Theoretiker und Praktiker mit den neuen Gegebenheiten auseinander und versuchten die Managementfunktion an diese anzupassen. Hierdurch entstanden verschiedene Managementansätze, welche aufgrund der kritischen Betrachtung ständig weiterentwickelt wurden. Beispielhaft gehen die Verfasser auf die Entfaltung der Automobilindustrie ein.
Gliederung
1. Einführung in das Thema
2. Der Managementbegriff
2.1. Heutiges Verständnis von Management
2.2. Aktionsfelder des Managements
2.2.1. Definition Organisation
2.2.2. Definition Personal
2.2.3. Definition Führung
3. Die Anfänge des Managements
3.1. Ökonomisch-gesellschaftlicher Hintergrund
3.2. Weiterentwicklung der Produktionsformen
4. Klassische Managementansätze
4.1. Scientific Management nach Taylor
4.2. Administrativer Ansatz nach Henry Fayol
4.3. Das Bürokratiemodell nach Weber
5. Neoklassischer Managementansatz und dessen Fortführung
5.1. Human-Relations-Bewegung
5.2. Der „Motivationstheoretische Ansatz“ von Maslow
5.3. Management by Objectives
5.4. Der „vierte Produktionsfaktor“ nach Gutenberg
6. Die Entwicklung der Führungsperson
6.1. Führungsstilinterpretation nach Lewin und Blake / Mouton
6.2. Das Harzburger Führungsmodell
7. Humanisierung der Arbeit
8. Lean Management - Neuer Ansatz der Gruppenarbeit
9. Heutige Sicht und Karriereentwicklung
10. Fazit
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Marlen Hollunder (Autor), Jennifer Peller (Autor), 2011, Aktionsfelder des Managements, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187448
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