In the following research essay, the IKEA organization as a cost-leader with a mixed strategic approach will be analysed. For exposing and identifying the strategy it is important to understand background and history. Therefore, a brief overview will be given. Afterwards, the IKEA way of reducing costs will be described to underline potential strategic positions. Furthermore, key strategic issues, facing IKEA as it seeks to generate and sustain competitive advantages will be identified. In order to analyse IKEA?s strategic position, theoretical frameworks and concepts will be used. Likewise, these frameworks will be critically evaluated in adaptation to the case. Finally, the IKEA strategy will be categorized and a general strategic approach will be highlighted.
CONTENTS
INTRODUCTION
OVERVIEW OF THE COMPANY IKEA
Company Profile of IKEA
History of IKEA
THE ΊΚΕΑ WAY’ - CREATION OF LOW COSTS
IDENTIFYING THE STRATEGY OF IKEA
Porter’s Five Forces
Porters’ GenericStrategies
Bowman’s Strategic Clock
Internationalization of IKEA
IMPLICATION OF THE ANALYSIS
CONCLUSION
REFERENCES
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