Aufgrund des vorangegangenem sind viele Unternehmen, in bezug auf den Einsatz neuer Technologien, verunsichert und halten sich mit größeren Projekten und Investitionen zurück. Ist E-Commerce und E-Business out und lohnt sich nicht mehr?
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 1.3 Abgrenzung der Arbeit
- 2. Begriffsbestimmungen und Abgrenzung des E-Business und E-Commerce
- 2.1 Umfeld von E-Business und E-Commerce
- 3. Marktbereiche und Teilnehmer im E-Commerce
- 4. Einsatzmöglichkeiten des E-Business und E-Commerce im Unternehmen
- 4.1 Die Transaktionsphasen des E-Commerce
- 4.2 E-Business in der Wertschöpfungskette
- 5. Ausgangssituation für den Einsatz von E-Business und E-Commerce
- 5.1 Fakten und Kennzahlen des Internets
- 5.2 Kennzahlen des E-Business und E-Commerce
- 5.3 Der Außenhandel und seine Bedeutung
- 5.4 Produkte und Käufer im Internet
- 6. Strategien und Geschäftsmodelle im E-Commerce
- 6.1 E-Strategieentwicklung
- 6.2 Market-Based View und Ressource-Based View
- 6.3 Das 5 Forces-Modell von Porter
- 6.4 Market-Based View und Ressource-Based View in der digitalen Wirtschaft
- 6.5 Das 5 Forces-Modell in der digitalen Wirtschaft
- 6.6 Geschäftsmodelle im E-Commerce und E-Business
- 6.7 Going Global im E-Commerce
- 6.8 Electronic Marketing im Marketing-Mix
- 7. Chancen und Risiken im E-Business und E-Commerce
- 8. Zusammenfassung und Ausblick
- Anhang
- Literaturverzeichnis
- Linkverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema E-Commerce und E-Business im internationalen Handel für deutsche Unternehmen. Ziel ist es, die Einsatzmöglichkeiten, Chancen und Risiken des E-Commerce für Unternehmen im internationalen Kontext zu analysieren. Dabei werden die relevanten Begriffsbestimmungen und Abgrenzungen des E-Business und E-Commerce erläutert, die Marktbereiche und Teilnehmer im E-Commerce vorgestellt sowie die Transaktionsphasen und Einsatzmöglichkeiten des E-Commerce in der Wertschöpfungskette beleuchtet. Darüber hinaus werden die Ausgangssituation für den Einsatz von E-Business und E-Commerce, die relevanten Kennzahlen und Fakten des Internets sowie die Bedeutung des Außenhandels für deutsche Unternehmen betrachtet. Die Arbeit analysiert verschiedene Strategien und Geschäftsmodelle im E-Commerce, darunter der Market-Based View, der Ressource-Based View und das 5 Forces-Modell von Porter. Schließlich werden die Chancen und Risiken des E-Business und E-Commerce im internationalen Handel für deutsche Unternehmen diskutiert.
- E-Commerce und E-Business im internationalen Handel
- Einsatzmöglichkeiten und Strategien im E-Commerce
- Chancen und Risiken des E-Commerce für deutsche Unternehmen
- Marktbereiche und Teilnehmer im E-Commerce
- Transaktionsphasen und Wertschöpfungskette im E-Commerce
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik des E-Commerce und E-Business im internationalen Handel für deutsche Unternehmen ein. Sie beleuchtet die aktuelle wirtschaftliche Situation in Deutschland und die Bedeutung des Auslands als Absatzmarkt für deutsche Unternehmen. Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar, beschreibt den Aufbau der Arbeit und grenzt die Thematik ab.
Kapitel 2 befasst sich mit den Begriffsbestimmungen und der Abgrenzung des E-Business und E-Commerce. Es werden die verschiedenen Definitionen und Abgrenzungen des E-Business und E-Commerce erläutert und das Umfeld von E-Business und E-Commerce in einem Unternehmen dargestellt.
Kapitel 3 gibt einen Überblick über die Marktbereiche und Teilnehmer im E-Commerce. Es werden die verschiedenen Marktbereiche des E-Commerce, wie z.B. B2B, B2C und C2B, vorgestellt und die wichtigsten Teilnehmer im E-Commerce, wie z.B. Unternehmen, Kunden und Dienstleister, beschrieben.
Kapitel 4 analysiert die Einsatzmöglichkeiten des E-Business und E-Commerce im Unternehmen. Es werden die Transaktionsphasen des E-Commerce, von der Produktpräsentation bis zur Bezahlung, erläutert und die Einsatzmöglichkeiten des E-Business in der Wertschöpfungskette, wie z.B. im Einkauf, Vertrieb und Marketing, dargestellt.
Kapitel 5 beleuchtet die Ausgangssituation für den Einsatz von E-Business und E-Commerce. Es werden die Fakten und Kennzahlen des Internets, wie z.B. die Verbreitung und das Wachstum des Internets, vorgestellt. Darüber hinaus werden die Kennzahlen des E-Business und E-Commerce, wie z.B. die Umsätze und die Anzahl der Online-Käufer, analysiert. Kapitel 5 betrachtet auch die Bedeutung des Außenhandels für deutsche Unternehmen und die Produkte und Käufer im Internet.
Kapitel 6 befasst sich mit den Strategien und Geschäftsmodellen im E-Commerce. Es werden verschiedene Strategien, wie z.B. der Market-Based View und der Ressource-Based View, vorgestellt und das 5 Forces-Modell von Porter erläutert. Kapitel 6 analysiert die Anwendung dieser Strategien und Modelle in der digitalen Wirtschaft und stellt verschiedene Geschäftsmodelle im E-Commerce und E-Business vor. Darüber hinaus wird die Bedeutung des Going Global im E-Commerce und die Rolle des Electronic Marketing im Marketing-Mix beleuchtet.
Kapitel 7 diskutiert die Chancen und Risiken im E-Business und E-Commerce. Es werden die wichtigsten Chancen und Risiken des E-Commerce für deutsche Unternehmen im internationalen Handel dargestellt und die Auswirkungen des E-Commerce auf die Wettbewerbslandschaft analysiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen E-Commerce, E-Business, internationaler Handel, deutsche Unternehmen, Einsatzmöglichkeiten, Chancen, Risiken, Strategien, Geschäftsmodelle, Market-Based View, Ressource-Based View, 5 Forces-Modell, Transaktionsphasen, Wertschöpfungskette, Außenhandel, Kennzahlen, Fakten, Internet, Produkte, Käufer, Going Global, Electronic Marketing, Marketing-Mix.
- Quote paper
- Kristian Peters (Author), 2004, E-Commerce/ E-Business für deutsche Unternehmen im internationalen Handel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186003
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