„Schlüsselfaktor Personal“
...lautet die Überschrift eines Artikels in einer Managerzeitschrift (management & seminar, 1999, S.28).
Die Mitarbeiter stellen für die Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor dar. Durch Globalisierungs- und Internationalisierungstendenzen sind die Unternehmen einem ständigen Struktur- und Umfeldwandel ausgesetzt. Um auf diese Veränderungen reagieren zu können, ist die Entwicklung des Personals von entscheidender Wichtigkeit. Besonders Manager und Führungskräfte sind von diesen Veränderungen betroffen und wünschen sich zunehmend eine individuelle Unterstützung. Deshalb gewinnen individuenzentrierte an Bedeutung.
Die mittelständischen Unternehmen stellen die am meisten verbreitete Unternehmensform in Deutschland dar. Die Betrachtung der Personalentwicklungssituation in mittelständischen Unternehmen ist deshalb besonders interessant.
Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über die Anwendungssituation von Personalentwicklungsmethoden in mittelständischen Unternehmen zu geben.
Coaching steht in dem Ruf persönliche Unterstützung in einem besonderen Maß leisten zu können. Aufgrund des zunehmenden Bedarfs nach individuenbezogenen Maßnahmen wird die populäre Methode Coaching und deren Verwendung genauer betrachtet.
Dazu werden in einer empirischen Erhebung beispielhaft 42 mittelständische Unternehmen einer Region befragt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Ansatz, Ziel und Aufbau der Arbeit
- 2 Personalentwicklung
- 2.1 Begriffliche Eingrenzung der Personalentwicklung
- 2.2 Komponenten der Personalentwicklung
- 2.3 Ziele der Personalentwicklung
- 2.4 Methoden der Personalentwicklung
- 2.5 Trends in der Personalentwicklung
- 3 Coaching als Methode der Personalentwicklung
- 3.1 Entwicklung von Coaching
- 3.2 Begriffliche Eingrenzung
- 3.3 Ziele und Nutzen von Coaching
- 3.4 Ablauf von Coaching
- 3.5 Fazit
- 4 Befragung von mittelständischen Unternehmen zu Personalentwicklungsmethoden
- 4.1 Konzeption der Befragung
- 4.2 Auswertung des Fragebogens
- 5 Diskussion
- 6 Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Anwendung von Personalentwicklungsmethoden, insbesondere Coaching, in mittelständischen Unternehmen. Ziel ist es, einen Überblick über die Verbreitung verschiedener Methoden zu geben und die Rolle von Coaching im Kontext der Personalentwicklung zu beleuchten. Die Studie basiert auf einer empirischen Befragung mittelständischer Unternehmen.
- Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen
- Coaching als Methode der Personalentwicklung
- Verbreitung und Anwendung von Personalentwicklungsmethoden
- Ziele und Nutzen von Coaching
- Ergebnisse einer empirischen Befragung
Zusammenfassung der Kapitel
1 Ansatz, Ziel und Aufbau der Arbeit: Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Personalentwicklung, insbesondere im Kontext mittelständischer Unternehmen, vor dem Hintergrund von Globalisierung und Internationalisierung. Der Fokus liegt auf der Methode Coaching und deren Anwendung. Die Studie kombiniert einen theoretischen Teil mit einer empirischen Befragung von mittelständischen Unternehmen, um die Anwendung von Personalentwicklungsmethoden zu analysieren. Der theoretische Teil beleuchtet die Definition und Komponenten der Personalentwicklung, während der praktische Teil die Ergebnisse der Befragung präsentiert und diskutiert.
2 Personalentwicklung: Dieses Kapitel liefert eine umfassende Definition von Personalentwicklung, unterscheidet zwischen engerer, weiterer und weitestgehender Betrachtungsweise und definiert die relevanten Komponenten, einschließlich Funktionen, Adressaten, Träger, Bedarfsermittlung, Erfolgskontrolle und Zielsetzung sowohl aus Unternehmens- als auch Mitarbeitersicht. Es werden verschiedene Methoden der Personalentwicklung vorgestellt und aktuelle Trends analysiert, mit einem Schwerpunkt auf den Besonderheiten mittelständischer Unternehmen. Das Kapitel legt die theoretische Grundlage für die spätere Analyse der Rolle von Coaching.
3 Coaching als Methode der Personalentwicklung: Dieses Kapitel konzentriert sich auf Coaching als Methode der Personalentwicklung. Es wird die Entwicklung, die verschiedenen Varianten und die Abgrenzung zu anderen Interventionen erläutert. Es werden Ziele, Nutzen und der Ablauf von Coachingprozessen detailliert beschrieben, einschließlich der Auswahl des Coaches und des eigentlichen Coachingprozesses. Das Kapitel liefert somit ein umfassendes Verständnis der Methode Coaching und ihrer Anwendbarkeit.
4 Befragung von mittelständischen Unternehmen zu Personalentwicklungsmethoden: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der empirischen Untersuchung, einschließlich der Zielsetzung, des Aufbaus des Fragebogens und der Begründung der Auswahl mittelständischer Unternehmen als Zielgruppe. Die Ergebnisse der Befragung werden präsentiert und legen den Grundstein für die folgende Diskussion.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Coaching, Mittelständische Unternehmen, Empirische Untersuchung, Personalentwicklungsmethoden, Individuenbezogene Methoden, Befragung, Management, Wettbewerbsfaktor.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Personalentwicklung und Coaching in mittelständischen Unternehmen
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Anwendung von Personalentwicklungsmethoden, insbesondere Coaching, in mittelständischen Unternehmen. Sie analysiert die Verbreitung verschiedener Methoden und beleuchtet die Rolle von Coaching in diesem Kontext. Die Studie basiert auf einer empirischen Befragung mittelständischer Unternehmen.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen, Coaching als Methode der Personalentwicklung, Verbreitung und Anwendung von Personalentwicklungsmethoden, Ziele und Nutzen von Coaching sowie die Ergebnisse einer empirischen Befragung.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel: Kapitel 1 beschreibt den Ansatz, das Ziel und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 behandelt die Personalentwicklung umfassend. Kapitel 3 konzentriert sich auf Coaching als Methode der Personalentwicklung. Kapitel 4 beschreibt die Befragung mittelständischer Unternehmen. Kapitel 5 beinhaltet die Diskussion der Ergebnisse und Kapitel 6 das Resümee.
Was wird in Kapitel 2 "Personalentwicklung" behandelt?
Kapitel 2 liefert eine umfassende Definition von Personalentwicklung, unterscheidet zwischen verschiedenen Betrachtungsweisen und definiert die relevanten Komponenten. Es werden verschiedene Methoden vorgestellt und aktuelle Trends analysiert, mit einem Schwerpunkt auf mittelständischen Unternehmen. Es legt die theoretische Grundlage für die spätere Analyse der Rolle von Coaching.
Was wird in Kapitel 3 "Coaching als Methode der Personalentwicklung" behandelt?
Kapitel 3 konzentriert sich auf Coaching. Es erläutert die Entwicklung, die verschiedenen Varianten und die Abgrenzung zu anderen Interventionen. Ziele, Nutzen und der Ablauf von Coachingprozessen werden detailliert beschrieben.
Was wird in Kapitel 4 "Befragung von mittelständischen Unternehmen zu Personalentwicklungsmethoden" behandelt?
Kapitel 4 beschreibt die Methodik der empirischen Untersuchung, einschließlich der Zielsetzung, des Aufbaus des Fragebogens und der Begründung der Auswahl der Zielgruppe. Die Ergebnisse der Befragung werden präsentiert.
Welche Methode wurde zur Datenerhebung verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer empirischen Befragung von mittelständischen Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Personalentwicklung, Coaching, Mittelständische Unternehmen, Empirische Untersuchung, Personalentwicklungsmethoden, Individuenbezogene Methoden, Befragung, Management, Wettbewerbsfaktor.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, einen Überblick über die Verbreitung verschiedener Personalentwicklungsmethoden zu geben und die Rolle von Coaching im Kontext der Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen zu beleuchten.
Welche Zielgruppe wird in der Studie betrachtet?
Die Studie fokussiert sich auf mittelständische Unternehmen.
- Citation du texte
- Holger Okken (Auteur), 2000, Coaching als Methode der Personalentwicklung , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185542
