Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren von Unternehmungsgründungen in der Konsolidierungsphase

Diplomarbeit , 2000 , 69 Seiten , Note: 2

BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne

Kenntnis über die Faktoren, die erfolgreiches unternehmerisches Handeln sichern oder Misserfolge begünstigen, ist die Voraussetzung dafür, diese verstärkt einsetzen und nutzen und auch vermeiden und bekämpfen zu können. In der betriebswirtschaftlichen Forschung kommt dem Bereich der Erfolgsfaktoren daher besondere Bedeutung zu, in der Praxis werden deshalb häufig erfolgreiche Unternehmer befragt, womit der positive Entwicklungsverlauf ihrer Unternehmung begründet werden kann. Ziel ist es sowohl einen umfassenden theoretischen Erklärungsansatz für des Phänomen Erfolg zu finden als auch Ratschläge zur erfolgreichen Unternehmungsführung zu erhalten, um dadurch von den Erfahrungen anderer zu lernen und eigene Fehler zu vermeiden.

Ein Patentrezept, das für jede Unternehmung Gültigkeit besitzt, erscheint jedoch nur in einer ersten Überlegung erstrebenswert und entsteht aus dem Wunsch nach Steuer- und Kontrollierbarkeit. Die bisherige Dauer und der Umfang der Forschungsarbeit auf diesem Gebiet sowie die daraus resultierenden Erkenntnisse verdeutlichen jedoch, dass es hauptsächlich darum geht, für eine Unternehmung spezifische erfolgsrelevante Faktoren zu identifizieren, entsprechend zu gestalten und dadurch nutzbringend für die Unternehmung einzusetzen. Insbesondere in der Gründungs- und Konsolidierungsphase ist die Auseinandersetzung mit kritischen Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von großer Bedeutung, weil deren Auswirkungen in dieser Zeit oft überproportionales Ausmaß haben. Frühzeitig erkannte unternehmungsspezifische Faktoren, die den Erfolg positiv beeinflussen, können zu überdurchschnittlichen Gewinnen führen, wogegen nicht oder zu spät erkannte Misserfolgsfaktoren in nur kurzer Zeit Insolvenz zur Folge haben können.

Ziel dieser Arbeit ist es deshalb Managementanforderungen an Unternehmungsgründer herauszuarbeiten und das Management junger Unternehmungen während der Gründung und Konsolidierung ganzheitlich darzustellen. Diese Betrachtungsweise gewählt wurde, weil die Möglichkeiten den Unternehmungserfolg durch professionelles Management zu beeinflussen in neugegründeten und jungen Unternehmungen vielfach unterschätzt wird.

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Themenstellung und Grundlagen zu deren Bearbeitung
  • Bedeutung von Unternehmungsgründungen für die Wirtschaft
  • Managementanforderungen an Unternehmungsgründer
  • Ganzheitliche Betrachtung des Management in neugegründeten Unternehmungen
    • Unternehmungsentwicklung
    • Normatives Management
    • Strategisches Management
    • Operatives Management
• Signifikante Faktoren zur Beeinflussung des Erfolgsausmaßes während der Gründungs- und Konsolidierungsphase
  • Indikatoren für erfolgreiches unternehmerisches Handeln
    • Auswirkungen quantitativer Kenngrößen auf den Erfolg
      • PIMS-Programm
      • Erfolgsrechnungen mittelständischer Unternehmungen
    • Auswirkungen qualitativer Komponenten auf den Erfolg
      • Merkmale innovativer Unternehmungen nach Peters/Waterman
      • Weitere qualitative Aspekte in bezug auf neugegründete Unternehmungen
    • Auswirkungen gesellschaftspolitischer Rahmenbedingungen auf den Erfolg mittelständischer Unternehmungen
  • Anwendung von Erkenntnissen der Erfolgsfaktorenforschung bei der Unternehmungsgründung und -konsolidierung
  • Ausblick
  • Literaturverzeichnis

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Analyse von Erfolgsfaktoren in der Gründungsphase und Konsolidierung von Unternehmen. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen junger Unternehmen zu entwickeln und Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Management zu geben. Dabei werden sowohl quantitative als auch qualitative Aspekte des Erfolgs berücksichtigt, um ein ganzheitliches Bild der relevanten Faktoren zu zeichnen.

  • Bedeutung von Unternehmungsgründungen für die Wirtschaft
  • Managementanforderungen an Unternehmungsgründer
  • Erfolgsfaktoren in der Gründungsphase und Konsolidierung
  • Einfluss von quantitativen und qualitativen Faktoren auf den Unternehmenserfolg
  • Anwendung von Erkenntnissen der Erfolgsfaktorenforschung in der Praxis

  Zusammenfassung der Kapitel

  Das erste Kapitel legt den Fokus auf die Bedeutung von Unternehmungsgründungen für die Wirtschaft und die Herausforderungen, denen sich junge Unternehmen gegenübersehen. Es werden die Managementanforderungen an Gründer beleuchtet und ein ganzheitlicher Ansatz zur Betrachtung des Managements in neugegründeten Unternehmen vorgestellt.

  Das zweite Kapitel befasst sich mit den Ergebnissen des PIMS-Programms und der Untersuchung von Peters/Waterman, die den Einfluss von quantitativen und qualitativen Faktoren auf den Unternehmenserfolg beleuchten. Die Gültigkeit und Nutzbarkeit dieser Erkenntnisse für junge Unternehmen wird untersucht und in den Kontext der verschiedenen Managementebenen eingeordnet.

  Schlüsselwörter

  Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Unternehmungsgründung, Konsolidierung, Erfolgsfaktoren, Managementanforderungen, quantitative und qualitative Faktoren, PIMS-Programm, Peters/Waterman, Chaosforschung, ganzheitlicher Ansatz.

• Hochschule: Universität Rostock
• Note: 2
• Autor: Antje Peters (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2000
• Seiten: 69
• Katalognummer: V185492
• ISBN (eBook): 9783656983606
• ISBN (Buch): 9783867463829
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: erfolgs-, mißerfolgsfaktoren, unternehmungsgründungen, konsolidierungsphase