Permanent virtual corporation. Advantages, potential drawbacks and organisational requirements

Diplomarbeit , 1998 , 84 Seiten , Note: 1.6

BWL - Sonstiges

In einer virtuellen Organisation kooperieren unabhängige Unternehmen mit unterschiedlichen Kernkompetenzen über einen befristeten Zeitraum, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Auf operativer Ebene vollzieht sich diese Zusammenarbeit durch die Hilfsmittel der Informationstechnologie. Wenn sich solche Unternehmen dauerhaft zu einer Personen- oder Kapitalgesellschaft zusammenschließen, so wird die virtuelle Organisation zur virtuellen Unternehmung; eine strategischen Partnerschaft. Die vorliegende Arbeit diskutiert im ersten Teil Definition, Vorteile, Probleme und innerbetriebliche Grundvoraussetzungen derselben.

Innerhalb dieser Diskussion muß aber auch berücksichtigt werden, das die virtuelle Unternehmung durchaus ein strategisches Mittel darstellt, um in einem Markt operativ erfolgreich zu sein. Ob diese Hypothese für den Multimediasektor zutrifft, beantwortet der restliche Teil der Arbeit. Gerade hier verschwimmen ehemals klar getrennte Industriestrukturen durch Fortschritte im digitalen Datenaustausch. Firmen müssen flexibel auf die Anforderungen des Marktes reagieren.

Um zu bestimmen ob die virtuelle Unternehmung ein geeignetes Instrument darstellt um diese Flexibilität zu gewährleisten, wird vorgeschlagen, daß ein Unternehmen, das Teil einer virtuellen Partnerschaft werden will, sein unmittelbares Marktumfeld, seine strategischen Ziele und seine internen Kompetenzen analysieren muß. Nur wenn diese drei Faktoren zusammenpassen, sollte eine Firma Teil einer virtuellen Unternehmung werden.

In einer Reihe von Fallbeispielen mit Firmen aus dem Silicon Fen bei Cambridge wird dann der oben gewählte theoretische Lösungsansatz erprobt. Die Fallbeispiele basieren auf Interviews mit der Geschäftsleitung dieser Firmen. Der Lösungsansatz besagt im Detail, daß die virtuelle Unternehmung in dem Moment ein nützliches Hilfsmittel für eine Firma darstellt, wenn sie in einem Marktumfeld mit moderatem Risiko und stabilen Industriestandards tätig ist. Außerdem sollte das Unternehmen sich auf dem Markt etabliert haben, und bereit sein seine Position mit gezielten Investitionen zu festigen. Auch die im ersten Teil beschriebenen internen Kompetenzen für die virtuelle Unternehmung sollten vorhanden sein.

Da diese Vorraussetzungen für viele Firmen im Multimediasektor (noch) nicht gegeben sind, sollte der strategischen Ausrichtigung hin zur virtuellen Unternehmung mit Vorsicht begegnet werden. Trotzdem kann das Model für Dienstleister und produzierende Unternehmen, die

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• TABLE OF CONTENTS
• List of Figures
• List of Tables
• List of Abbreviations
• 1. Introduction
• 1.1. Definition of the problem and aim of the study
• 1.2. Literature Review
• 1.3. Methodology
• 2. The new economics of information
• 2.1. A revolution started by information technology
• 2.2. Information technology is leading businesses into a new era
• 2.3. Knowledge as the critical factor in the new era
• 2.4. Examples for the impact of information age on the economic environment
• 2.4.1. Transformation of markets
• 2.4.2. New status of the customer
• 2.4.3. Expansion of the traditional boundaries of an organisation
• 2.5. Necessity of new approaches to corporate strategy and organisation
• 3. The virtual corporation - a strategy for information age ?
• 3.1. Defining the virtual corporation
• 3.1.1. Focus on virtual reality
• 3.1.2. Focus on core competencies
• 3.1.2.1. Case study: Agile Web Inc. as an example for a virtual corporation
• 3.2. Advantages of the virtual corporation
• 3.2.1. Increased flexibility
• 3.2.2. Quality and timely provision of goods and services
• 3.2.3. Decreased levels of cost and risk
• 3.2.4. Improved knowledge management
• 3.3. Capabilities needed when creating a virtual corporation
• 3.3.1. Complementary skill base
• 3.3.2. Appropriate information and communication infrastructure
• 3.3.3. Leadership
• 3.3.4. Trust, joint values and a common goal
• 3.3.5. Empowered and informed workforce
• 3.4. Potential drawbacks
• 3.4.1. Legal difficulties
• 3.4.2. Internal control and strategy formation
• 3.4.3. Size
• 3.5. Related concepts - What is not a virtual corporation
• 3.5.1. Outsourcing
• 3.5.2. Strategic alliances
• 3.5.3. Intra-organisational networks
• 3.6. Putting theory into practice
• 4. The converging I.C.E. sector - shaping the framework of information age
• 4.1. Possible classification of the I.C.E. sector
• 4.2. Why the I.C.E. is converging
• 4.2.1. Digital technology
• 4.2.2. The Internet
• 4.3. Characteristics of convergence
• 4.3.1. The Internet as a platform for convergence
• 4.3.2. Resulting convergence of industries
• 4.4. Channelling Change
• 4.4.1. Importance of strategic alliances, acquisitions and product diversification
• 5. The virtual corporation in the I.C.E. sector - a viable solution?
• 5.1. The virtual corporation as a strategic tool
• 5.1.1. The virtual corporation as a strategic tool for the I.C.E. sector
• 5.2. The virtual corporation in the I.C.E. sector - a case study
• 5.2.1. The case study of a virtual corporation in the I.C.E. sector
• 5.3. The virtual corporation in the I.C.E. sector - a critical analysis
• 5.3.1. The virtual corporation in the I.C.E. sector - a critical analysis of the case study
• 6. Conclusion
• Bibliography
• Appendix

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

This study aims to explore the potential of virtual corporations in the converging information, communication, and entertainment (I.C.E.) sector. It examines the advantages, drawbacks, and organizational requirements of virtual corporations and investigates whether this model is suitable for firms operating in this dynamic and rapidly changing industry.

• The impact of information technology on the economic environment and the emergence of a new era driven by knowledge.
• The definition and characteristics of virtual corporations, including their advantages and disadvantages.
• The convergence of the I.C.E. sector and the challenges it presents for companies.
• The suitability of virtual corporations as a strategic tool for firms in the I.C.E. sector.
• The organizational capabilities and market conditions required for successful virtual corporation formation.

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

The study begins by defining the problem and outlining the aim of the research. It then provides a literature review on the topic of virtual corporations and the new economics of information. The methodology used in the study is also discussed.

Chapter 2 explores the impact of information technology on the economic environment, highlighting the shift towards a knowledge-based economy. It examines the transformation of markets, the changing role of the customer, and the expansion of organizational boundaries in the information age.

Chapter 3 delves into the concept of the virtual corporation, defining it as a strategic tool for firms operating in the information age. It discusses the advantages of virtual corporations, including increased flexibility, improved quality and timeliness of goods and services, reduced costs and risks, and enhanced knowledge management. The chapter also explores the organizational capabilities required for successful virtual corporation formation, such as complementary skill bases, appropriate information and communication infrastructure, strong leadership, trust, shared values, and an empowered workforce. Potential drawbacks of virtual corporations, including legal difficulties, internal control challenges, and size limitations, are also examined.

Chapter 4 focuses on the converging I.C.E. sector, analyzing the drivers of convergence, including digital technology and the Internet. It explores the characteristics of convergence, such as the Internet as a platform for convergence and the resulting convergence of industries. The chapter also discusses the importance of strategic alliances, acquisitions, and product diversification in navigating the changing landscape of the I.C.E. sector.

Schlüsselwörter (Keywords)

The keywords and focus themes of the text include virtual corporations, information technology, convergence, information, communication, and entertainment (I.C.E.) sector, strategic alliances, core competencies, organizational capabilities, market environment, and industry structure. The study examines the potential of virtual corporations as a strategic tool for firms operating in the converging I.C.E. sector, analyzing the advantages, drawbacks, and organizational requirements of this model.

• Hochschule: ( Middlesex University in London )
• Note: 1.6
• Autor: Christoph Schulner (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 1998
• Seiten: 84
• Katalognummer: V185190
• ISBN (eBook): 9783656982869
• ISBN (Buch): 9783867460965
• Sprache: Englisch
• Schlagworte: permanent, advantages