Technologiefrüherkennung im Sondermaschinenbau

Thèse de Master , 2011 , 192 Pages , Note: 2,0

Economie politique - Economie de l'innovation

Zusammenfassung

Der Wettbewerbserfolg von Unternehmen wird nicht ausschließlich durch steigenden regionalen, nationalen und internationalen Konkurrenzkampf vorangetrieben, sondern ist auch von technologischen Entwicklungen geprägt. Um den weiteren Erfolg der Firma Shine Company GmbH zu gewährleisten und noch mehr auszubauen, wurden entsprechende Maßnahmen gesetzt, um den Wettbewerbsvorteil zu verstärken.

Die Komplexität von Maschinen und Anlagen, die das Unternehmen produziert, steigt stetig und ist sehr stark von technologischen Entwicklungen geprägt. Werden diese nicht rechtzeitig berücksichtigt und in die herzustellenden Produkte integriert, verliert das Unternehmen Planungs- und Realisierungszeit für das Produkt durch mögliche Anpassungen. Nachträgliche Korrekturen können im fortgeschrittenen Produktentstehungszyklus nur mehr schwierig kompensiert werden.

Um diesen Umständen vorzubeugen, wird die Integration eines Technologiefrüherkennungssystems angestrebt. Dieses System besteht aus den Elementen des Technologiefrüherkennungsprozesses und selektierten Methoden zur Unterstützungsdurchführung. Technologiefrüherkennung wurde ausgewählt, um über neuartige Technologien rechtzeitig informiert zu sein, sodass Chancen genutzt und Risiken minimiert werden können.

Ein systematisches Vorgehensmodell zur Durchführung von Innovationsprojekten wurde bereits im Unternehmen anhand eines Innovationsprozesses eingeführt. Technologiefrüherkennung stellt eine zusätzliche Ergänzung zum bestehenden System dar.

Abstract

Competitive success does not only depend on regional, national and international rivalry but is also characterized by technological development. To support continued success at Shine Company GmbH, appropriate measures were put in place to strengthen their competitive advantage.

The complexity of the machinery and equipment manufactured by the company is rising steadily and is strongly influenced by technological developments. If technological developments are not noticed in time and integrated into the manufactured products, the company loses planning and implementation time as a result of subsequent alterations. Compensating for this time loss in an advanced phase of the product development cycle is increasingly difficult.

For this reason, management decided to implement a technology early warning system. This technology early warning system consists of the elements of the technology screening process and selected methods in technology forecasting.

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Zusammenfassung / Abstract
• Theorieteil
  • Einleitung
    • Ausgangssituation
    • Zielformulierung
    • Forschungsfragen
    • Lesergruppe
    • Untersuchungsdesign
  • Definitionen und Zusammenhänge
    • Innovationsmanagement
      • Invention, Innovation und Imitation
      • Der Innovationsprozess
    • Reichweite des Innovationsmanagements
    • Forschung und Entwicklung
    • Begriffe im Technologiemanagement
      • Theorie, Technologie und Technik
      • Frühwarnung, Früherkennung, Frühaufklärung
    • Zusammenhang zwischen Innovations- und Technologiemanagement
    • Fazit
  • Technologiefrüherkennung
    • Grundlagen der Technologiefrüherkennung
    • Nutzen der Technologiefrüherkennung
    • Klassifikationen von Technologien
      • Schrittmachertechnologien
      • Schlüsseltechnologien
      • Basistechnologien
      • Kritische Betrachtung der Technologietypen
    • Die Nutzung von schwachen Signalen
    • Fazit
  • Prozess der Technologiefrüherkennung
    • Prozessmodelle
      • Prozessmodell nach Peiffer
      • Prozessmodell nach Lichtenthaler
      • Prozessmodell nach Savioz
    • Vergleich der Prozessmodelle
    • Formulierung der Technologieinformationsbedürfnisse
    • Technologieinformationen beschaffen
    • Analyse der Technologieinformation
    • Kommunikation und Verbreitung der Technologieinformation
    • Fazit
  • Methoden der Technologiefrüherkennung
    • Klassifikation von Methoden
    • Beschreibung ausgewählter Methoden zur Technologiefrüherkennung
      • Benchmarkingstudien
      • Flexible Expertenbefragungen
      • Patentanalysen
      • Portfolios
      • Quality Function Deployment
      • Szenariotechnik
    • Einflussfaktoren für die Methodenauswahl
      • Einflussfaktor 1: Die Funktion der Analyse
      • Einflussfaktor 2: Zusammenstellung der Teams
      • Einflussfaktor 3: Zeithorizont der Analysefunktion
      • Einflussfaktor 4: Entscheidungsstil des Unternehmens
      • Einflussfaktor 5: Vertrautheit mit der Methode
      • Einflussfaktor 6: Ressourceneinsatz
      • Zusammenhang der Einflussfaktoren
      • Übersicht der Einflussfaktoren zur Methodenauswahl
      • Unterstützungsmatrix zur Methodenauswahl
    • Fazit
  • Einordnung der Technologiefrüherkennung in den Innovationsprozess
    • Bedeutung der technologischen Frühphasen
    • Eingliederung der Technologiefrüherkennung in den Innovationsprozess
    • Fazit
• Praxisteil
  • Organisatorische Planung zur Realisierung des Praxisteils
    • Beschreibung des Unternehmens
    • Beschreibung des Prüfstandes
      • Grundlegende Informationen der zu prüfenden Objekte
      • Aufbau und Funktionsweise eines Prüfstandes
    • Erstellung des Projektplanes
      • Definition der Arbeitspakete
      • Zusammenstellung der Arbeitsgruppe
      • Zeitliche Planung der Realisierung
  • Arbeitspaket 1 - Organisatorische Verankerung der Technologiefrüherkennung im Unternehmen
    • Eingliederung des Technologiefrüherkennungsprozesses in das Unternehmen
    • Formulierung der Technologieinformationsbedürfnisse
    • Technologieinformationen beschaffen und analysieren
      • Technologieinformationen beschaffen
      • Analyse der Technologieinformationen
    • Kommunikation und Verbreitung der Technologieinformation
  • Arbeitspaket 2 - Pilotprojekt: Technologiebetrachtung Prüfstandssystem
    • Arbeitspaket Nr. 2.1 - Formulierung der Technologieinformationsbedürfnisse
      • Betrachtung der Technologie- und Marktseite
      • Durchführung der Interviews
      • Formulierung der Technologieinformationsbedürfnisse
    • Arbeitspaket Nr. 2.2 - Technologieinformationen beschaffen
• Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Technologiefrüherkennung im Sondermaschinenbau. Ziel ist es, die Bedeutung der Technologiefrüherkennung für Unternehmen in dieser Branche aufzuzeigen und einen praxisorientierten Ansatz zur Implementierung eines Technologiefrüherkennungsprozesses zu entwickeln. Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen der Technologiefrüherkennung, untersucht verschiedene Methoden und Prozessmodelle und zeigt anhand eines Praxisbeispiels die Anwendung in einem realen Unternehmenskontext auf.

• Bedeutung der Technologiefrüherkennung im Sondermaschinenbau
• Entwicklung eines praxisorientierten Ansatzes zur Implementierung eines Technologiefrüherkennungsprozesses
• Analyse von Methoden und Prozessmodellen der Technologiefrüherkennung
• Anwendung der Technologiefrüherkennung in einem realen Unternehmenskontext
• Bewertung der Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Ausgangssituation und die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie definiert die Forschungsfragen und die Lesergruppe und beschreibt das Untersuchungsdesign. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Innovationsmanagements und des Technologiemanagements. Es werden wichtige Begriffe wie Invention, Innovation und Imitation sowie der Innovationsprozess erläutert. Die Reichweite des Innovationsmanagements und die Bedeutung von Forschung und Entwicklung werden ebenfalls behandelt. Kapitel 3 befasst sich mit der Technologiefrüherkennung. Es werden die Grundlagen, der Nutzen und verschiedene Klassifikationen von Technologien vorgestellt. Die Nutzung von schwachen Signalen als wichtige Quelle für die Technologiefrüherkennung wird ebenfalls diskutiert. Kapitel 4 analysiert verschiedene Prozessmodelle der Technologiefrüherkennung und vergleicht diese miteinander. Es werden die einzelnen Schritte des Prozesses, von der Formulierung der Technologieinformationsbedürfnisse bis zur Kommunikation und Verbreitung der Ergebnisse, detailliert beschrieben. Kapitel 5 stellt verschiedene Methoden der Technologiefrüherkennung vor, darunter Benchmarkingstudien, Expertenbefragungen, Patentanalysen und Szenariotechnik. Es werden die Einflussfaktoren für die Methodenauswahl und eine Unterstützungsmatrix zur Auswahl der geeigneten Methode vorgestellt. Kapitel 6 ordnet die Technologiefrüherkennung in den Innovationsprozess ein und betont die Bedeutung der technologischen Frühphasen. Es werden die Vorteile und Herausforderungen der Integration der Technologiefrüherkennung in den Innovationsprozess diskutiert. Der Praxisteil der Arbeit beschreibt die organisatorische Planung zur Realisierung eines Pilotprojekts in einem Unternehmen des Sondermaschinenbaus. Es werden das Unternehmen, der Prüfstand und der Projektplan vorgestellt. Die Kapitel 7 und 8 beschreiben die einzelnen Arbeitspakete des Pilotprojekts, die sich mit der organisatorischen Verankerung der Technologiefrüherkennung im Unternehmen und der Durchführung eines Pilotprojekts zur Technologiebetrachtung eines Prüfstandssystems befassen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Technologiefrüherkennung, Sondermaschinenbau, Innovationsmanagement, Technologiemanagement, Prozessmodelle, Methoden, Praxisbeispiel, Pilotprojekt, Unternehmen, Prüfstand.

• Université: Campus02 University of Applied Sciences Graz (Innovationsmanagement)
• Cours: Innovationsmanagement / Technologiefrüherkennung und -assessement
• Note: 2,0
• Auteur: Marco Hirschbeck (Auteur)
• Année de publication: 2011
• Pages: 192
• N° de catalogue: V185007
• ISBN (ebook): 9783656100089
• ISBN (Livre): 9783656100232
• Langue: allemand
• mots-clé: Technologiefrüherkennung, Technologiefrühaufklärung, Technology Intelligence, Innovation, Innovationsmanagement, Innovationsprozess, Theorie, Technik, Technologie, Invention, Imitiation, Technologiemanagement, Forschung und Entwicklung, F&E, Kassifikationen von Technologien, Schrittmachertechnologien, Schlüsseltechnologien, Basistechnologien, S-Kurve, Schwache Signale, Prozessmodelle, Benchmarking, Flexible Expertenbefragungen, Patentanalysen, Portfolios, Portfoliotechnik, QFD, Quality Function Deployment, Szenariotechnik, Methodenauswahl, Technologieinformationen beschaffen, Technologieinformationen analysieren, Technologieinformationen bewerten, Nutzwertanalyse, Kriteriendefinition, Kommunikation, Technologieradar, Scanning, Monitoring, Kondratieff-Zyklen, Five Forces, 5 forces, Porter, Frühwarnung, Früherkennung, Frühaufklärung, Prozessbewertung, Informationsbeschaffung, Formelle Quellen, Informelle Quellen, Technologiefeld, Paarweiser Vergleich, Einflussfaktoren Methodenauswahl, Verteilergetriebe, Prüfstand, Interviewauswertung, Interviewleitfaden, Technologiebewertung, Technologieanalyse, Technologiebetrachtung, Marktbetrachtung, Mayring, Interviewauswertung nach Mayring, Qualitative Inhaltsanalyse