Das Diversity Management ist als Ansatz zur Verbesserung der Chancengleichheit aus der
Human Rights Bewegung in den USA der 1960er Jahre entstanden. Cultural Diversity
Management kann als kulturelle Vielfalt in Organisationen verstanden werden. Das Personalkonzept
beinhaltet, dass Individuen in ihrer Verschiedenartigkeit wertgeschätzt werden
und durch Nutzung der vielfältigen Potenziale ein positiver Effekt für alle entsteht.
Die zunehmende Komplexität der Märkte zwingt Unternehmen Rahmenbedingungen zu
schaffen, die vielfältige und kreative Innovationen begünstigt. Die Global Player sind aufgrund
ihrer dynamischen und heterogenen Umwelt auf eine flexible Anpassungsfähigkeit
angewiesen. Aber auch innerhalb nationaler Märkte müssen sich Unternehmen auf pluralistische
und individualisierte Gesellschaften einstellen.
Deutsche Unternehmen machen bereits Milliardenumsätze im Ausland und werden durch
zunehmende Internationalisierungsbestrebungen mit noch größerer kultureller Vielfalt konfrontiert
sein. Als Musterbeispiel wäre Siemens zu nennen, welches ca. 80 % seines Umsatzes
im Ausland erwirtschaftet. Die englischsprachigen Länder verlieren durch aufstrebende
Ländern wie Indien und v.a. China ihre wirtschaftliche Dominanz. Die Absatz- und
Beschaffungsmärkte werden somit noch vielfältiger. Sprach- und Kulturkompetenzen erlangen
dadurch einen immer größer werdenden Stellenwert. Sie sind vielen Migranten bereits
in die Wiege gelegt, werden aber nicht genutzt und verkümmern.
Das Diversity Management bietet sich hier als interessantes Instrument, um die marktorientierten
Bedürfnisse der Unternehmen mit den vielfältigen Qualifikationen seiner Mitarbeiter/
Innen zu verbinden. Durch Diversität in der Belegschaftsstruktur könnte den Herausforderungen
der Märkte begegnet werden. Die deutsche Unternehmenslandschaft kann
durch geeignete Personalpolitik nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen und gleichzeitig
einen Beitrag leisten, um das sog. „Migrantenproblem“ in eine „Kulturchance“ zu wenden.
In Zeiten demographischen Wandels werden Fach- und Führungskräfte zur heiß umkämpften
Ressource. In naher Zukunft wird das Personalmarketing eines der wichtigsten
Faktoren zur Qualitätssicherung des Humankapitals.[...]
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in die Thematik
1.1 Einleitung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Diversity Management
2.1 Hintergründe und theoretischer Stand
2.2 Empirische Daten zur bisherigen Anwendung
2.3 Was ist Cultural Diversity?
2.3.1 Dimensionen des Diversity
2.3.2 Die Dimension der Kultur
2.3.3 Individuelle Relevanz der Kulturdimension
2.4 Ökonomische Relevanz der Kulturdimension
2.4.1 Wirkung von Homogenität auf die Unternehmenskultur
2.4.2 Chancen und Risiken von Vielfalt
2.4.3 Ableitung von Leitbildern zur Orientierung
3. DerDiversity Ansatz in derpersonellen Leistungsbereitstellung
3.1 Die Personalbedarfsplanung
3.1.1 Organisationsexterne Diversität- Die Welt ist rund und bunt
3.1.2 Organisationsinterne Diversität- Unternehmen als Spiegelbild
3.1.3 Prognose des qualitativen Personalbedarfs
3.1.4 Auswirkungen von Vielfalt auf den Personalbedarf
3.2 Die Personalbeschaffung
3.2.1 Interne Personalbeschaffung
3.2.2 Externe Personalbeschaffung
3.2.3 Personalmarketing
3.2.4 Gestaltungsempfehlung der Personalbeschaffung
3.3 Die Personalauswahl
3.3.1 Leistungsbeurteilung
3.3.2 „Kulturfaire Auswahlverfahren“
3.3.3 Intelligenz- und Persönlichkeitstests
3.3.4 Bewerbungsunterlagen und biographischer Fragebogen
3.3.5 Die Assessment Center Methode
3.3.6 Das Vorstellungsgespräch
3.3.7 Gestaltung eines objektiven Auswahlprozesses
4. Kritik und Würdigung des Diversity Ansatzes
4.1 Kritik an Vorgehensweise und Literatur
4.2 Zusammenfassung der Ergebnisse
- Citar trabajo
- Benjamin Bahae (Autor), 2011, Cultural Diversity im Recruitment, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/184838
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