Diese Arbeit besteht aus drei Teilen und beschäftigt sich mit den Problemfeldern des internationalen Personalmanagements im Zeitalter der Globalisierung: Der erste Teil umfaßt allgemeine Überlegungen zum internationalen Personalmanagement, wobei zunächst die Besonderheiten im Vergleich zum Personalmanagement im nationalen Kontext aufgezeigt und im Anschluß die Ursachen für die zunehmende Bedeutung des internationalen Personalmanagements dargelegt werden. Der zweite Teil wird das Phänomen der Globalisierung aufgreifen, indem in einem ersten Schritt theoretische Erklärungsansätze für die Globalisierung vorgestellt und diese durch diverse gegenwärtige wirtschaftliche und politische Entwicklungen faktisch untermauert werden. Danach werden die allgemeinen Auswirkungen der Globalisierung auf die grenzüberschreitenden Geschäftstätigkeiten von multinationalen Unternehmen untersucht.
Der dritte Teil dieser Arbeit befaßt sich mit den Auswirkungen der Globalisierung auf das internationale Personalmanagement, wobei die Vorteile für das internationale Personalmanagement skizziert und die Problemfelder detailliert ausgearbeitet werden. Letzteres stellt auch zugleich den Schwerpunkt dieser Arbeit dar, denn das angestrebte Ziel ist es, einige aus der Globalisierung resultierende Problemfelder des internationalen Personalmanagements zu erfassen und im Rahmen von Arbeitshypothesen zu erörtern.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Das Internationale Personalmanagement: Allgemeine Überlegungen
- Die Besonderheiten des internationalen Personalmanagements
- Die Ursachen für die zunehmende Bedeutung des internationalen Personalmanagements
- Die Globalisierung: Allgemeine Überlegungen
- Theoretische Erklärungsansätze der Globalisierung
- Ökonomische, politische und technologische Belege für die Globalisierung
- Allgemeine Wirkungen der Globalisierung auf die grenzüberschreitende unternehmerische Tätigkeit
- Wirkungen der Globalisierung auf das internationale Personalmanagement
- Vorteile der Globalisierung für das internationale Personalmanagement
- Die Problemfelder des internationalen Personalmanagements im Zeitalter der Globalisierung (Arbeitshypothesen)
- Die Globalisierung ist kein Substitut für die Notwendigkeit von interkultureller Kompetenz bei Auslandsentsendungen von Mitarbeitern
- Die Globalisierung muß nicht notwendigerweise als ein ,,Wundermittel“ für eine weltweit einheitliche internationale Entlohnung von Mitarbeitern wirken
- Im Hinblick auf die Globalisierung ist das internationale Personalmanagement zu einem Fiasko verurteilt, wenn es sich nicht ,,strategisch-dynamisch“ ausrichtet
- Die Globalisierung verschärft den weltweiten Wettbewerb um hochqualifizierten Mitarbeitern
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen des internationalen Personalmanagements im Kontext der Globalisierung. Sie beleuchtet zunächst die Besonderheiten und die wachsende Bedeutung des internationalen Personalmanagements im Vergleich zum nationalen Kontext. Anschließend analysiert sie die Globalisierung anhand von theoretischen Ansätzen und empirischen Belegen, um die Auswirkungen auf grenzüberschreitende Geschäftstätigkeiten von multinationalen Unternehmen zu untersuchen.
- Die Besonderheiten des internationalen Personalmanagements
- Die Ursachen der zunehmenden Bedeutung des internationalen Personalmanagements
- Die Auswirkungen der Globalisierung auf die grenzüberschreitende Geschäftstätigkeit
- Die Vorteile der Globalisierung für das internationale Personalmanagement
- Die Problemfelder des internationalen Personalmanagements im Zeitalter der Globalisierung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein und beschreibt die drei Teile, aus denen sie besteht. Der erste Teil beleuchtet die Besonderheiten und die zunehmende Bedeutung des internationalen Personalmanagements im Vergleich zum nationalen Kontext. Der zweite Teil analysiert die Globalisierung anhand von theoretischen Ansätzen und empirischen Belegen, um die Auswirkungen auf grenzüberschreitende Geschäftstätigkeiten von multinationalen Unternehmen zu untersuchen. Der dritte Teil befasst sich mit den Auswirkungen der Globalisierung auf das internationale Personalmanagement, skizziert die Vorteile für das internationale Personalmanagement und analysiert die Problemfelder im Detail. Letzteres stellt den Schwerpunkt der Arbeit dar.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Kernbereichen des internationalen Personalmanagements, der Globalisierung und deren Auswirkungen auf die Unternehmenstätigkeit. Sie analysiert die Herausforderungen, die sich aus dem internationalen Kontext für das Personalmanagement ergeben, insbesondere im Hinblick auf interkulturelle Kompetenz, Entlohnungssysteme und die Notwendigkeit einer strategisch-dynamischen Ausrichtung. Die Arbeit veranschaulicht die Rolle der Globalisierung als Motor für den Wettbewerb um hochqualifizierte Mitarbeiter und untersucht die Auswirkungen auf die Gestaltung von Personalmanagementstrategien.
Häufig gestellte Fragen
Was unterscheidet internationales von nationalem Personalmanagement?
Das internationale Personalmanagement muss zusätzliche Faktoren wie interkulturelle Unterschiede, grenzüberschreitende Entlohnungssysteme und die Steuerung von Auslandsentsendungen berücksichtigen.
Welche Auswirkungen hat die Globalisierung auf multinationale Unternehmen?
Die Globalisierung führt zu einer Intensivierung grenzüberschreitender Geschäftstätigkeiten, erhöht aber auch den Wettbewerb um hochqualifizierte Fachkräfte weltweit ('War for Talents').
Ist eine weltweit einheitliche Entlohnung durch die Globalisierung möglich?
Die Arbeit stellt die Hypothese auf, dass Globalisierung nicht zwangsläufig als 'Wundermittel' für einheitliche Gehälter wirkt, da lokale Marktbedingungen und Lebenshaltungskosten weiterhin variieren.
Warum ist interkulturelle Kompetenz bei Auslandsentsendungen so wichtig?
Globalisierung ersetzt nicht die Notwendigkeit, lokale Kulturen zu verstehen. Ohne interkulturelle Kompetenz scheitern viele Entsendungen trotz technischer oder ökonomischer Globalisierung.
Was bedeutet 'strategisch-dynamische Ausrichtung' im Personalwesen?
Es bedeutet, dass das Personalmanagement flexibel auf globale Veränderungen reagieren und eng mit der Gesamtstrategie des multinationalen Unternehmens verknüpft sein muss.
- Arbeit zitieren
- Ender Erat (Autor:in), 2002, Das Internationale Personalmanagement vor dem Hintergrund der Globalisierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/18468
