Evaluation strategischer Instrumente zur Geschäftsmodellanalyse

Eine dienstleistungsbezogene Untersuchung auf Grundlage der Geschäftsmodellsystematik nach zu Knyphausen-Aufseß und Meinhardt

Thèse de Bachelor , 2011 , 57 Pages , Note: 2,0

Gestion d'entreprise - Création d'entreprise, Business Plans

Da Geschäftsmodelle die „[…] Essenz einer Theorie der Firma […]“ (Knyphausen-Aufseß, Dodo zu / Meinhardt, Yves (2001) darstellen, ist eine genaue Bestimmung und Analyse dieser Modelle unerlässlich, um das unternehmerische Ziel der Gewinnmaximierung zu erreichen. Im Zuge dieser Bestimmung wurde von zu Knyphausen-Aufseß und Meinhardt eine Definition und Systematisierung von Geschäftsmodellen entwickelt. Aufbauend auf diesem Ansatz nimmt die vorliegende Arbeit eine Evaluation der strategischen Instrumente zur Analyse von Geschäftsmodellen vor.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Hinführung zur Geschäftsmodellanalyse
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Problemstellung der Arbeit
1.3 Gang der Untersuchung

2. Charakterisierung des Terminus Geschäftsmodell und Darstellung der drei Hauptkomponenten sowie der Ziele eines Geschäftsmodells
2.1 Literaturüberblick und Begriffsbestimmung ,Geschäftsmodell‘
2.2 Darstellung der Produkt-Markt-Kombination
2.3 Darstellung der Architektur und Konfiguration der Wertschöpfungskette
2.4 Darstellung des Ertragsmodells
2.5 Darstellung des Kundenutzens und der Haltbarkeit der Wettbewerbsvorteile

3. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung der Produkt-Markt-Kombination
3.1 Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
3.1.1 Darstellung der Produkt-Markt-Matrix
3.1.2 Analyse und Bewertung der Produkt-Markt-Matrix
3.2 Der Portfolio-Ansatz mit besonderer Berücksichtigung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios
3.2.1 Darstellung des Portfolio-Ansatzes
3.2.2 Analyse und Bewertung des Portfolio-Ansatzes
3.2.3 Darstellung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios
3.2.4 Analyse und Bewertung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios

4. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung der Architektur und Konfiguration der Wertschöpfungskette
4.1 Darstellung der Wertkettenanalyse
4.2 Analyse und Bewertung der Wertkettenanalyse

5. Evaluation strategischer Instrumente zur Beurteilung des Ertragsmodells
5.1 Darstellung des PIMS-Konzepts
5.2 Analyse und Bewertung des PIMS-Konzepts

6. Verknüpfung der Ergebnisse und abschließende Betrachtung

Literaturverzeichnis

• Université: University of Trier (Professur für Organisation und Strategisches Management)
• Note: 2,0
• Auteur: Matthias Phul (Auteur)
• Année de publication: 2011
• Pages: 57
• N° de catalogue: V184645
• ISBN (ebook): 9783656159117
• ISBN (Livre): 9783656159308
• Langue: allemand
• mots-clé: Geschäftsmodellanalyse, Business Model Analysis, Business Model, Management, Business Development, Strategie, strategische Instrumente, Instrumente, Strategisches Management, Evaluation, Analyse, Bachelorarbeit, Instrument, Dienstleistung, Geschäftsmodellsystematik, Knyphausen-Aufseß, Knyphausen, Meinhardt, Produkt-Markt-Kombination, Architektur und Konfiguration der Wertschöpfungskette, Ertragsmodell, Wettbewerbsvorteil, Kundennutzen, Produkt-Markt-Matrix, Ansoff, Portfolio-Ansatz, BCG, McKinsey, Portfolio, Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio, Wertschöpfungskette, Wertkettenanalyse, Wertschöpfung, Wertkette, PIMS-Konzept, Pims, strategisches Instrument, Wertkettenkonfiguration, Porter, Wettbewerbsstrategie, ROI, Return on Invest, SGE, Strategische Geschäftseinheit, Wettbewerb, Komponente, Geschäftsmodell