Im Rahmen dieser Diplomarbeit wird das Thema der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen behandelt, wobei die verschiedenen Formen der Übergabe auch bezüglich der Unterschiede zwischen einer familieninternen und familienexternen Nachfolge aufbauend auf theoretischen Grundlagen beschrieben werden.

Anhand der Analyse der vorhandenen Forschungen und empirischen Studien im deutschsprachigen Raum wurde im Weiteren ein Modell entwickelt, welches anhand von 13 Kriterien Unterschiede zwischen einer familieninternen und familienexternen Nachfolge darstellt. Dieses Modell zeigt deutlich, dass es bedeutende Unterschiede zwischen einem familieninternen und familienexternen Nachfolger je nach Aspekt gibt, aber jeder Unternehmer für sich entscheiden muss, welche Aspekte für ihn bezüglich seines Nachfolgers wichtig sind. Aus diesem Grund kann das Modell keine klare Entscheidungslinie vorgeben, soll aber als Entscheidungshilfe für die Wahl eines Nachfolgers in der Unternehmenspraxis dienen und einen Denkanstoß für weitere Forschungen liefern.

Extracto

Inhaltsverzeichnis

INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
HINWEISE
ABSTRACT
EINFÜHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG

PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSFRAGE
ZIEL DER ARBEIT
AUFBAU DER ARBEIT

DEFINITIONEN

FAMILIENUNTERNEHMEN
UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Familieninterne Unternehmensnachfolge

Schenkung
Vererbung

Familienexterne Unternehmensnachfolge

Management-Buy-Out (MBO)
Management-Buy-In (MBI)
Buy-In-Management-Buy-Out (BIMBO)
Owner-Buy-Out (OBO)
Employee-Buy-Out (EBO)
Institutioneller Buy-Out (IBO)
Leveraged-Buy-Out (LBO)
Unternehmensverkauf an Dritte
Sonstige Formen der Unternehmensnachfolge

Liquidation
Reines Fremdmanagement
Going Public
Laissez-Faire
Stiftung
Verpachtung

FAMILIENINTERNE UND FAMILIENEXTERNE UNTERNEHMENSNACHFOLGE

MOTIVE FÜR DIE ÜBERGABE AN EINEN NACHFOLGER

Geplante vs. ungeplante Unternehmensnachfolge
Ziele der Nachfolgeregelung
Gründe für einen familienexternen Nachfolger
Gründe für einen familieninternen Nachfolger

PHASENMODELLE DER NACHFOLGE

Phasen der Unternehmensnachfolge nach Kary und Dittmers
Phasen der Unternehmernachfolge nach Viehl
St. Galler Nachfolgemodell nach Halter und Frey
Bezugsrahmen der Übergabe- und Übernahmekompetenz nach Kailer
Matchingphase nach Schlömer und Kay

WERTEORIENTIERUNG IN FAMILIENUNTERNEHMEN ALS WESENTLICHER ASPEKT BEI DER NACHFOLGERWAHL

Werte und Traditionen in Familienunternehmen
Emotionale Aspekte in der Familie bei der Übergabe
Der Weg zu einem familieninternen Nachfolger

UNTERSTÜTZUNGEN BEI DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Förderungen

Österreich
Deutschland
Schweiz

Beirat
Externe Berater
Interimsmanager
Suche von Nachfolgern

ALTERNATIVEN BEI DER WAHL EINES NACHFOLGERS

Frauen als familieninterne Nachfolgerinnen
Existenzgründung durch Übernahme
Änderung der Rechtsform nach der Übergabe

UNTERNEHMENSNACHFOLGE ALS STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Planung der Nachfolge
Die Problematik des Loslassens durch den Alteigentümer
Informationsasymmetrien bei der Unternehmensnachfolge
Prinzipal-Agenten-Theorie

ÜBERNAHMEFINANZIERUNG

Beteiligungsfinanzierung

Eigenkapital des Übernehmers
Beteiligungsgesellschaften
Business Angels

Fremdfinanzierung

Bankkredite
Kredit durch den Seniorunternehmer

WERT DES FAMILIENUNTERNEHMENS

Bewertungsverfahren

Auswahl des geeigneten Verfahrens
Ertragswertverfahren
Discounted-Cashflow-Verfahren
Substanzwertverfahren
Multiplikatorverfahren

Der emotionale Wert des Unternehmens

EMPIRIE

ZIEL UND DURCHFÜHRUNG DER UNTERSUCHUNG
ALLGEMEINE EMPIRISCHE ERGEBNISSE RUND UM FAMILIENUNTERNEHMEN

Bedeutung von Familienunternehmen
Jährliche Übergaben
Formen der Übergabe
Trend

MODELL DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE IN FAMILIENUNTERNEHMEN

Vorbereitungsphase

Vorbereitung durch den Alteigentümer
Beratung bei einer Nachfolge allgemein
Übergabearten
Berufserfahrung des Nachfolgers
Bildung des Nachfolgers
Frauen als Nachfolgerinnen

Übergabe/ Übernahme

Beratung des Nachfolgers
Übernahmefinanzierung
Verkaufserlös

Strukturänderungen

Unerwarteter Finanzierungsbedarf nach der Übernahme
Die Rolle des Alteigentümers danach
Performance des Nachfolgers

Nachbereitungsphase

Sonstige Aspekte der Unternehmensnachfolge

Anzahl der Beschäftigten im Unternehmen
Präferenz der Mitarbeiter
Ziele der Alteigentümer
Motive der Übernehmer
Problembereiche bei der Nachfolge

DISKUSSION UND REFLEXION
LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Vergleich von familieninterner und familienexterner Unternehmensnachfolge im deutschsprachigen Raum. Ziel der Arbeit ist es, die verschiedenen Formen der Unternehmensnachfolge zu analysieren und die Vor- und Nachteile der jeweiligen Modelle zu beleuchten. Dabei werden die Motive der Übergeber und Übernehmer, die Phasen der Nachfolge sowie die relevanten rechtlichen und finanziellen Aspekte betrachtet. Die Arbeit soll einen umfassenden Überblick über die Thematik der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen bieten und Entscheidungshilfen für Unternehmer und potenzielle Nachfolger liefern.

Familieninterne vs. Familienexterne Unternehmensnachfolge
Motive der Übergeber und Übernehmer
Phasenmodelle der Unternehmensnachfolge
Rechtliche und finanzielle Aspekte der Unternehmensnachfolge
Bewertung von Familienunternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und die Forschungsfrage definiert. Anschließend werden die wichtigsten Begriffe und Definitionen im Zusammenhang mit Familienunternehmen und Unternehmensnachfolge erläutert. Im dritten Kapitel werden die Motive für die Übergabe an einen Nachfolger, die Phasenmodelle der Nachfolge und die Werteorientierung in Familienunternehmen als wesentlicher Aspekt bei der Nachfolgeregelung behandelt. Das vierte Kapitel befasst sich mit der empirischen Untersuchung der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. Die Arbeit endet mit einer Diskussion und Reflexion der Ergebnisse.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Unternehmensnachfolge, Familienunternehmen, Familieninterne Nachfolge, Familienexterne Nachfolge, Motive, Phasenmodelle, Werteorientierung, Bewertung, Übernahmefinanzierung, empirische Untersuchung, deutschsprachiger Raum.

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Detalles

Título: Unternehmensnachfolge in deutschen Familienunternehmen: intern versus extern?
Subtítulo: Kriterien zur Entscheidungsfindung
Universidad: University of Linz (Institut für Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung)
Calificación: 1,0
Autor: Michael Walch (Autor)
Año de publicación: 2011
Páginas: 131
No. de catálogo: V184489
ISBN (Ebook): 9783656093558
ISBN (Libro): 9783656093299
Idioma: Alemán
Etiqueta: Nachfolge familienintern familienextern Familie Übergabe Übernahme Unternehmensnachfolge familieninterne Unternehmensnachfolge familienexterne Unternehmensnachfolge Schenkung Vererbung MBO MBI Nachfolgemodelle Förderungen Beirat Berater Existenzgründung Rechtsformen Informationsasymmetrie Prinzipal-Agenten-Theorie Beteiligungsfinanzierung Fremdfinanzierung Business Angels Interimmanager Unternehmensbewertung Familienunternehmen

Citar trabajo: Michael Walch (Autor), 2011, Unternehmensnachfolge in deutschen Familienunternehmen: intern versus extern?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/184489

Unternehmensnachfolge in deutschen Familienunternehmen: intern versus extern?

Kriterien zur Entscheidungsfindung