Durch die zunehmende Globalisierung und steigende Anforderungen bezüglich Preis, Qualität und Lieferbereitschaft sowie der Verknappung von Rohstoffen müssen sich Unternehmen einem stetig wachsenden Wettbewerbsdruck stellen. Die Beschaffung stellt in vielen Branchen den größten Kostenblock dar.
Warum ist es sinnvoll, die Bereiche Beschaffung und Controlling miteinander zu verbinden? Was sind die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Beschaffungscontrolling? Und inwieweit sind Instrumente des Beschaffungscontrolling bereits in Unternehmen integriert?
Jacek Meyer stellt in seiner Publikation die Instrumente des Beschaffungscontrollings vor und ermittelt, inwieweit Unternehmen diese bereits verwenden. Dabei unterstreicht Meyer das Einsparungspotenzial und die positive Gewinnauswirkung von Beschaffungscontrolling und gibt Tipps zur effizienten Anwendung im Unternehmensalltag.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einführung
1.1. Problemstellung
1.2. Gang der Untersuchung
2. Die Beschaffung als Funktionsbereich
2.1. Abgrenzung der Begriffe Einkauf und Beschaffung
2.2. Aufgaben und Phasen der Beschaffung
2.3. Ziele und Aufgaben der strategischen Beschaffung
2.4. Der Gewinnbeitrag der Beschaffung
3. Controlling
3.1. Auslegung des Begriffs Controlling
3.2. Die Funktionen des Controllings
4. Beschaffungscontrolling
4.1. Strategisches Beschaffungscontrolling
4.2. Operatives Beschaffungscontrolling
4.3. Die Kennzahlen im Beschaffungscontrolling
5. Instrumente zur Leistungsermittlung
5.1. Die ABC-Analyse
5.2. Die XYZ-Analyse
5.3. Total Cost of Owernership (TCO)
5.4. Die Balanced Scorecard (BSC)
5.5. Beschaffungs-Balanced Scorecard (B-BSC)
5.6. Target Costing
5.7. Portfolio Analysen
6. Einsatz der Instrumente in der Praxis
6.1. Beschaffungscontrolling in der Praxis – State of the Art
7. Zusammenfassung und Ausblick
8. Quellenverzeichnis
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