Vor dem Hintergrund der Globalisierung suchen viele Unternehmen nach Wegen, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Der Versicherungskonzern Allianz SE kooperiert in Indien mit dem Automobilhersteller Bajaj Auto Ltd., um gemeinsam Finanzdienstleistungen in Indien zu vertreiben. Aktuell wurde bereits das dritte Joint Venture zu diesem Zweck gegründet. Auf der Basis von öffentlich zugänglichen Publikationen wird hier untersucht, ob es sich um eine Kooperation auf Augenhöhe
handelt. Die Analyse ergab, dass sich die Partner in vielen Aspekten gut ergänzen (Nutzung des Vertriebsnetzes, Produktentwicklung, Best-Practice-Strategien). Aber es konnte durchaus auch Optimierungspotenzial aufgedeckt werden wie z.B. der
mangelhafte Erfahrungstransfer von Indien nach Deutschland. Nicht zuletzt durch die Fokussierung auf Nachhaltigkeit ist jedoch ein positiver Trend erkennbar.
Inhaltsverzeichnis
I Abstract
III Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
IV Vorwort
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Methodische Vorgehensweise
2 Zum Stand der Forschung
2.1 Ökonomische Betrachtung der Value Chain
2.2 Standorte im Vergleich: Deutschland & Indien
2.3 Interkulturelle Zusammenarbeit als Basis für den Erfolg
3 Darstellung der wichtigsten Ergebnisse
3.1 Hierarchien & Netzwerke: deutsch-indische Unternehmenseinbindung
3.2 Internationaler Erfahrungstransfer als Organisationsproblem
3.3 Produktentwicklung, Marketing und Vertrieb von Versicherungen
3.4 Nachhaltigkeit als Markenbestandteil
4 Fazit: Ungleiche Partner mit gemeinsamem Ziel
5 Anhang
5.1 Quellenverzeichnis
5.1.1 Literatur
5.1.2 Internet
5.2 Analyse der Entstehungssituation des Ausgangsmaterials
5.3 Ehrenwörtliche Erklärung
- Citar trabajo
- Antje Reichert (Autor), 2011, Der nachhaltige Aufbau globaler Wertschöpfungsketten: Vertrieb von Finanzdienstleistungen in Indien, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/183614
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