Der theoretische Teil der Arbeit umfasst die Definition des Begriffes „Unternehmenstheater“ und führt die Mindestkriterien an (Kap.2). Anschließend werden einige Theaterformen für die bedarfsorientierte Theaterarbeit in Unternehmen erläutert (Kap.3). In Kapitel 4 steht die Gestaltung von Veränderungsprozessen im Mittelpunkt.
Daran schließt der praktische Teil an (Kap.5). Praktisch heißt hier: „Wie könnte eine Auftragsabwicklung anhand der ThemenOrientierten Improvisation (TOI) aussehen?“ In diesem Zusammenhang wird ein fiktives Fallbeispiel angeführt, mit dem Ziel einen möglichen Projektablauf zu verdeutlichen. Der Aufbau und das Konzept von Workshops werden in ihrer Gesamtheit nicht dargestellt.
Vielmehr geht es darum, einen ersten konkreten Eindruck über die TOI zu vermitteln und deren Wirksamkeiten aufzuzeigen.
Inhalt
1 Einleitung
2 Unternehmenstheater
2.1 Allgemeine Definition
2.2 Einsatzgebiete des Unternehmenstheaters
2.3 Theaterarbeit in Unternehmen nach fünf wesentlichen Kriterien
2.3.1 Auftraggeber/Bedarf
2.3.2 Unternehmensrelevante Inhalte/Probleme
2.3.3 Ausgewählte Zielgruppe als Zuschauer
2.3.4 Theateraufführung
2.3.5 Nacharbeit
2.4 Wie Unternehmenstheater wirken kann
3 Theaterformen im Rahmen der bedarfsorientierten Theaterarbeit in Unternehmen
3.1 Eventtheater
3.2 Improvisation
3.2.1 Statuentheater
3.2.2 Forumtheater
3.2.3 Seminartheater
3.2.4 Theatersport
3.2.5 Themenorientierte Improvisation
4 Gestaltung von Veränderungsprozessen
4.1 Das 3-Stufen-Modell von Kurt Lewin
4.2 Die vier "goldenen Regeln" des erfolgreichen organisatorischen Wandels
4.3 Veränderungsprozess als triadische Episode
4.3.1 Auftauen
4.3.2 Verändern
4.3.3 Stabilisieren
4.4 Die Kübler-Ross-Kurve
5 Praktisches Vorgehen bei Veränderungsmaßnahmen unter Anwendung der TOI
5.1 Phasen der TOI
5.2 Stufe 1 Vorbereitungsphase
5.2.1 Briefing
5.2.2 Konzeption
5.2.3 Probe
5.3 Stufe 2 Durchführungsphase
5.3.1 Visualisierung
5.3.2 Reflexion und Transfer
5.3.3 Lösungsdrehbücher
5.3.4 Theaterlabor
5.4 Techniken der TOI
5.4.1 Interaktionstechniken
5.4.2 Introspektionstechniken
5.4.3 Dramaturgietechniken
5.5 Möglicher Ablauf eines bedarfsorientierten Theaterprojekts anhand von TOI
5.5.1 Vorbereitung des TOI-Teams
5.5.2 Erster Seminartag
5.5.3 Zweiter Seminartag
6 Fazit
7 Anhang
7.1 Umgang mit Veränderungen nach Kübler-Ross
7.2 So erkennen Sie den qualifizierten Trainer für Unternehmenstheater
7.3 Interview
7.4 Abbildungsverzeichnis
7.5 Abkürzungsverzeichnis
8 Literaturverzeichnis
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