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Inhalt
1 Einleitung
2 Unternehmenstheater
2.1 Allgemeine Definition
2.2 Einsatzgebiete des Unternehmenstheaters
2.3 Theaterarbeit in Unternehmen nach fünf wesentlichen Kriterien
2.3.1 Auftraggeber/Bedarf
2.3.2 Unternehmensrelevante Inhalte/Probleme
2.3.3 Ausgewählte Zielgruppe als Zuschauer
2.3.4 Theateraufführung
2.3.5 Nacharbeit
2.4 Wie Unternehmenstheater wirken kann
3 Theaterformen im Rahmen der bedarfsorientierten Theaterarbeit in Unternehmen
3.1 Eventtheater
3.2 Improvisation
3.2.1 Statuentheater
3.2.2 Forumtheater
3.2.3 Seminartheater
3.2.4 Theatersport
3.2.5 Themenorientierte Improvisation
4 Gestaltung von Veränderungsprozessen
4.1 Das 3-Stufen-Modell von Kurt Lewin
4.2 Die vier "goldenen Regeln" des erfolgreichen organisatorischen Wandels
4.3 Veränderungsprozess als triadische Episode
4.3.1 Auftauen
4.3.2 Verändern
4.3.3 Stabilisieren
4.4 Die Kübler-Ross-Kurve
5 Praktisches Vorgehen bei Veränderungsmaßnahmen unter Anwendung der TOI
5.1 Phasen der TOI
5.2 Stufe 1 Vorbereitungsphase
5.2.1 Briefing
5.2.2 Konzeption
5.2.3 Probe
5.3 Stufe 2 Durchführungsphase
5.3.1 Visualisierung
5.3.2 Reflexion und Transfer
5.3.3 Lösungsdrehbücher
5.3.4 Theaterlabor
5.4 Techniken der TOI
5.4.1 Interaktionstechniken
5.4.2 Introspektionstechniken
5.4.3 Dramaturgietechniken
5.5 Möglicher Ablauf eines bedarfsorientierten Theaterprojekts anhand von TOI
5.5.1 Vorbereitung des TOI-Teams
5.5.2 Erster Seminartag
5.5.3 Zweiter Seminartag
6 Fazit
7 Anhang
7.1 Umgang mit Veränderungen nach Kübler-Ross
7.2 So erkennen Sie den qualifizierten Trainer für Unternehmenstheater
7.3 Interview
7.4 Abbildungsverzeichnis
7.5 Abkürzungsverzeichnis
8 Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Margarethe Kühner (Author), 2010, Theater in Unternehmen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/182773
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