In Krisenzeiten wie den heutigen, in denen Umsätze einbrechen und man eine sich verschlechternde Zahlungsmoral der Kunden beobachten kann, werden Liquide Mittel zunehmend zu einer immer knapper werdenden Ressource. Die Lösung hierfür: Working Capital Management!
Obwohl das Working Capital Modell schon in den 70 er Jahren entwickelt wurde, wird es von vielen Unternehmen nicht genutzt, da es noch immer sehr stark unterschätzt wird. Grund hierfür sind die vergangenen “Jahre des Booms“, die die signifikante Bedeutung des Working Capital für das Management verdeckten.“ Controlling Zeitschriften publizieren vermehrt wissenschaftliche Artikel über das nicht ernst genommene Thema Working Capital Management (WCM). “Cash is King!“, lautet der Appell an die Führungsebene. So auch die Harvard Business Review in ihrem jüngsten Artikel “Need Cash“.
Working Capital Management ermöglicht es Unternehmen aus eigener Kraft, erhebliche Liquiditätsressourcen freizusetzen, in dem sie die Einflussfaktoren des NWC adäquat managen. Als positiven Nebeneffekt erreicht ein Unternehmen durch ein erfolgreiches Working Capital Management einen schlanken und effizient gestalteten Geschäftsprozess.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Working Capital Management (WCM)
2.1 Definition Working Capital
2.2 Working Capital Management Staehle vs. Greenblatt
2.3 Relevanz und Ziele
3 Steuerungsgrößen des Working Capital Managements
3.1 Einflussfaktoren des Net Working Capitals
3.2 Cash-Conversion-Cycle
4 Optimierung des Net Working Capitals und Trade-offs
4.1 Trade-offs des Bestands-, Verbindlichkeitsmanagement
4.2 Trade-offs des Forderungsmanagements
5 Fazit
Literaturverzeichnis
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