Die Bonusregelungen für Bankmanager waren und sind in den letzten Jahren verstärkt Gegenstand öffentlicher Diskussionen. Im Gegensatz dazu werden Probleme, die leistungsorientierte Vergütungssysteme in der breiten Fläche bei der Mehrheit der Branchenmitarbeiter verursachen, kaum wahrgenommen. Besonders in nicht marktnahen Bereichen ist die Verwendung von leistungsorientierten Vergütungssystemen problembehaftet.
Diese Seminararbeit beschäftigt sich mit Bonussystemen in Back-Office-Bereichen von Banken, die in der öffentlichen Wahrnehmung kaum Beachtung finden.
Es werden die größten Schwachstellen des Systems der XYZ-Bank (Name geändert) dargestellt und diese im nächsten Schritt in einem allgemeingültigen Kontext betrachtet und analysiert. Daraus leiten sich Empfehlungen an die Ausgestaltung von leistungsorientierten Vergütungssystemen in Back-Office-Bereichen von Banken ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen und Anforderungen an ein Bonussystem
3 Beschreibung des Bonussystems der XYZ-Bank
4 Schwachstellen und Konsequenzen des Bonussystems der XYZ-Bank
4.1 Definition der Ziele und Messung der Zielerreichung
4.2 Ermessensspielraum und Quotenbindung der Vorgesetzten
4.3 Nachvollziehbarkeit des Unternehmensfaktors
4.4 Zusammenfassung des Bonussystems der XYZ-Bank
5 Folgerungen für Bonussysteme in Back-Office-Bereichen von Banken...
5.1 Zielvereinbarung und Zielerreichung
5.2 Relativierung individueller Leistung
5.3 Transparenz und Vertrauen
6 Fazit
Literaturverzeichnis
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