Unternehmen der Sozialwirtschaft sind Organisationen, die sehr durch die in ihnen interagierenden Menschen geprägt werden. Im Laufe der Zeit entwickelt sich eine Unternehmenskultur. Bereits eine mitarbeiterorientierte, partizipative Unternehmensleitung kann positive Effekte für die Gestaltung der Unternehmenskultur zur Folge haben. Ein Leitbildprozess als Grundlage des normativen und strategischen Managements sollte als partizipativer Prozess unter umfassender Beteiligung aller Unternehmensangehörigen sowie externer Stakeholder stattfinden, um dem Leitbild eine möglichst breite Akzeptanz in der Belegschaft und hohe Bedeutung im Unternehmensalltag zu verschaffen. Über ein Engagement der MitarbeiterInnen im Leitbildprozess können diese sowohl an einer Weiterentwicklung der Unternehmenskultur als auch an einer Weiterentwicklung der Grundsätze des normativen Managements mitwirken.
Inhaltsverzeichnis
Abstract
1 Darstellung und Erörterung der Fragestellung
1.1 Einleitung
1.2 Unternehmen und ihre Kultur
1.2.1 Unternehmen
1.2.2 Unternehmenskultur
1.2.3 Wandel in der Unternehmenskultur
1.3 Leitbild und seine Entwicklung
1.3.1 Leitbild
1.3.2 Leitbildentwicklung
1.4 Bedeutung des Leitbildprozesses für einen Wandel in der Unternehmenskultur
2 Zusammenfassung und Diskussion wesentlicher Ergebnisse und Fragen
3 Abkürzungsverzeichnis
4 Literaturverzeichnis
Zum Autor
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