Möglichkeiten und Grenzen des Beyond Budgeting

Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours , 2010 , 29 Pages , Note: 1,3

Gestion d'entreprise - Controlle de gestion

1. Einleitung
1.1 Die klassische Budgetierung im Umbruch?
Die Budgetierung stellt eines der zentralen Führungsinstrumente der meisten Unter-nehmen dar und wird vielfach auch als Rückgrat der Unternehmenssteuerung bezeich-net. Ungeachtet dessen, sieht sie sich kontinuierlich aufkommender Kritik und Unzu-friedenheit ausgesetzt. Jensen schreibt über die Budgetierung: „Corporate budgeting is a joke, and everyone knows it. It consumes a huge amount of executives’ time, forcing them into endless rounds of dull meetings and tense negotiations. It encourages manag-ers to lie and cheat, lowballing targets and inflating results, and it penalizes them for telling the truth” .

Fraglich ist, wie es zu einer derart hohen Unzufriedenheit mit der Budgetierung kom-men konnte? Es wird unter anderem beanstandet, dass die Budgetierung zu zeitaufwän-dig und inflexibel sowie ressourcenaufwändig ist. Sie ist wenig mit den strategischen Zielen verknüpft und zu stark auf die finanziellen Steuerungsgrößen fixiert. Nicht mo-netäre Größen (weiche Kennzahlen) werden vernachlässigt. Die klassische Budgetierung ist zudem nicht nah genug am dynamischen Markt orientiert und ist häufig der Auslöser für unternehmensinterne Budgetspiele. Diese Schwierigkeiten sind seit längerer Zeit bekannt, wurden aber mehr oder weniger vernachlässigt. Erst durch die rasanten Veränderungen im Wettbewerbsumfeld der neunziger Jahre und die Coporate Goverance-Skandale in den Jahren 2001 und 2002 kamen die Probleme ans Tageslicht.

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Symbolverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Die klassische Budgetierung im Umbruch?
1.2 Aufbau und Zielsetzung der Arbeit

2. Der Beyond Budgeting Ansatz
2.1 Entstehung des Beyond Budgeting
2.2 Die zwölf Prinzipien des Beyond Budgeting
2.2.1 Stuktur und Kultur der Dezentralisation und Delegation
2.2.2 Anpassungsfähiger Managementprozess

3. Instrumente des Beyond Budgeting
3.1 Shareholder Value-Modelle
3.2 Benchmarking
3.3 Balanced Scorecard
3.4 Activity Based Management
3.5 Customer Relationship Management
3.6 Unternehmensweite Informationssysteme und Rolling Forecasts

4. Beispiel anhand der Svenska Handelsbank

5. Kritische Würdigung: Möglichkeiten und Grenzen des Beyond Budgeting .

6. Fazit/Ausblick

Literaturverzeichnis

• Université: The FOM University of Applied Sciences, Hamburg
• Note: 1,3
• Auteur: Dipl.Kfm (FH) David Henneke (Auteur)
• Année de publication: 2010
• Pages: 29
• N° de catalogue: V176757
• ISBN (ebook): 9783640981892
• ISBN (Livre): 9783640981731
• Langue: allemand
• mots-clé: Beyond Budgeting, Controlling